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书 山 有 路第六章 薪酬管理模拟试题一、 单项选择题:1组织中员工参与管理属于薪酬的( )类型。A直接薪酬B间接薪酬C激励薪酬D内部回报2 组织为员工提供医疗保险服务,这属于( )薪酬类型。A直接薪酬B间接薪酬C激励薪酬D内部回报3边际生产力工资理论是由( )提出的。A克拉克B马歇尔C希克斯D舒尔茨4均衡价格的工资理论是由( )提出的。A克拉克B马歇尔C希克斯D舒尔茨5人力资本理论的代表人物是( )。A克拉克B马歇尔C希克斯D舒尔茨6以下有关薪酬理论的说明中,不正确的是( )。A边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析,认为工资取决于劳动的边际生产力B均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出7薪酬分享经济理论是由( )提出的。A马歇尔B弗洛姆C魏茨曼D舒尔茨8期望理论是由( )提出的。A马歇尔B弗洛姆C魏茨曼D舒尔茨9最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用( )的薪酬方式。A基于目标导向B基于绩效导向C基于技能导向D基于工作导向10基于工作为导向的薪酬方案的基本优点有( )。A有利于解决公平问题B有利于创建高弹性的工作C有利于交叉培训D有利于促进员工不断提高能力水平11基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有( )。A员工技能分析B职位薪酬因子评价C员工绩效评估D薪酬市场调研12薪酬设计中( )环节有利于解决内部公平。A市场薪酬调查B支付范围内的薪酬标准C职位评价D工作分析13薪酬设计中( )环节有利于解决外部公平。A市场薪酬调查B支付范围内的薪酬标准C职位评价D工作分析14职位评价方法中,应用最为广泛、设计难度高、时间长的是( )。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法15薪酬调查的具体内容选择中最关键的问题是( )。A薪酬水平B货币性薪酬C非货币性薪酬D根据调查目的有重点地搜集所需信息16有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中( )是不正确的。A查阅公开信息,有利于从客观上整体把握,但无法满足企业的具体需要B问卷调查法使用便利,但成本高、时间长、回收困难C电话调查时间长而且人员联系困难D上门访谈收集数据准确,但成本高17某企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中,如果该企业的工作曲线处于30P的位置,说明该企业的薪酬( )。A比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要高B比所有被调查企业中的70%的薪酬水平要高C比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要低D等于所有被调查企业中的70%的薪酬水平18下列有关薪酬级差的说明中,( )是不正确的。A级差越大,激励性越强B级差越大,成本越高C级差越大,等级越少D一般来说,职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度 19在激励薪酬设计中,如果某员工的基本工资为3000元,提薪幅度为5%,按延续性给付方式,该员工下次所得的基本工资为( )元。A1500 B1800C3450 D480020在激励薪酬设计中,如果某员工的基本工资为3000元,提薪幅度为5%,按一次性累计性给付方式,该员工所得的绩效工资为( )元。A1500 B. 1800C3450 D480021某企业员工小张每天的基本工资是150元,要求完成产量10件,本月20号小张共完成12件产品,那么当天他的工资为( )元。A160 B180C200 D210二、 多项选择题1根据双因素理论,以下属于激励因子的有( )。A工作成就感B薪酬水平C工作责任D企业政策E人际关系2以下属于广义薪酬中内部回报的形式有( )。A绩效工资B津贴C员工参与决策D给员工提供更大的空间E使员工得到成长的机会3薪酬策略的要点包括( )方面的内容。A薪酬水平的市场定位B决定薪酬的主要因素C薪酬构成D奖励的重点E薪酬幅度4以下( )是影响薪酬设计的因素。A个人因素B职位因素C群体因素D企业因素E社会因素5以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中,不正确的是( )。A有利于解决公平问题B有利于创建高弹性的工作C有利于交叉培训D有利于促进员工不断提高能力水平E有利于保持薪酬的灵活性6基于工作为导向的薪酬设计方案的设计依据有( )。A员工技能分析B职位薪酬因子评价C员工绩效评估D薪酬市场调研E企业战略目标7职位评价方法中,属于定量分析的方法有( )。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法E问卷法8职位评价方法中,属于定性分析的方法有( )。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法E问卷法9职位评价方法中,基于单薪因子进行评价的方法有( )。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法E问卷法10职位评价方法中,基于职位与职位比较的方法有( )。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法E问卷法11职位评价方法中,基于职位与量表进行比较的方法有( )。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法E问卷法12在激励薪酬设计中,一般包括( )方案。A基于个体B基于工作团队C基于部门范围D基于公司范围E点薪制13激励薪酬中的个人奖励计划的常用形式有( )A计件工资制B标准工时制C绩效工资制D佣金制E延续性绩效加薪14基于个体进行的激励薪酬方案具有( )优点。A有利于促进个体公平B有利于强化员工的绩效行为C有利于激发员工参与组织管理D有利于促进团队凝聚力E有利于个体行为和组织目标保持一致性15基于团队的激励薪酬方案最适宜的组织特征有( )。A部门规模不大,员工努力与部门绩效联系明显B组织层级很少,大部分工作的完成很少依赖上级主管C产品或服务市场相对稳定D员工认可其工作,并习惯于内部激励E目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者三、简答题1影响薪酬设计的因素有哪些?2基于个体的激励薪酬方案有哪些优缺点?3基于团队的激励薪酬方案有哪些优缺点?4说明研发人员的激励薪酬设计思路。5说明中高级主管的激励薪酬设计思路。6说明销售人员的激励薪酬设计步骤、政策。7灵活性福利制度的特点有哪些?8完善和创新企业薪酬制度的工作程序包括哪些?9说明确定薪酬策略的工作流程。四、图表题通过薪酬调查,得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如下图所示)。请分析各企业在薪酬管理方面的特点,阐述其优势和不足是什么? 岗位评价分数薪酬水平低高企业A企业C企业B企业D该类企业薪酬水平市场趋势高五、分析题: 案情:A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有岗位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。问题:(1)如何解决薪酬的公平性问题?(2)完善薪酬制度应该怎么做?选择题答案:一、单选:DBABD,ACBCA,ACADD,CADCB,B。二、多选:AC,CDE,ABCD,ABDE,AE,BD,BD,AC,AC,AB,BD,ABCD,ABD,ABE,BDE。 (郭颖梅 编)因为我们就这么一辈子,几十年的光景,无法重来,开心也好,不开心也罢,怎么都是活着,那么何不让自己开开心心的过好每一天呢!生活虽辛苦,但我们一定要笑着过,以积极乐观的心态让日子过得有滋有味,这样才不白来人世走一遭,才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美,只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸,其实比我们更不幸的人还有很多;要学会适应,学会调整自己的心态,学会宽容和理解,许多的苦、许多的累,都要坦然面对。只有经历了,体验过了,才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍,人生没有过不去的坡,当你调整好了心态,一切都会风清云谈。人活着,活的就是一种心情。谁都有不如意的时候,这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比,不虚荣,待人诚恳、做事踏实,以知足乐观的心态释怀所有,做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受,常怀感恩的心态待人,哪怕平庸,也会赢得世人对你的认可和尊重!因为人活着,就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景,何处都是彩云间;只要有一份好的心态,所有的阴霾都将会烟消云散人生在世,免不了磕磕绊绊,不如意在所难免,因为很多事情都不是我们所预料的,也不可能按你的设想去发展。正所谓“生活岂能百般如意,凡有一得必有一失。人生追求完美,但总会留下这样那样的遗憾,不存在十全十美,有遗憾才显出生活本色。”只有这许许多多的遗憾,才是我们生命之中最为珍贵的财富;只有坦然面对所有,积极乐观的活着,就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。生活,让我们微笑,也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人,该以积极乐观的良好心态活着,如若心态好,精神打起来,好运自然来,就看你怎样去对待!
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