目視管理及生產管理板簡介 FIHIE處2009 04 14 目錄 1 目視管理的5個重點2 目視管理展開的5個方面3 生產管理版簡介4 生產管理板實例分享5 Q A 目視管理的五個重點 問題目視化 瞬時 經營的目視化 智慧的目視化 客戶的目視化 狀況的目視化 1 能看到改善是否有活躍的提出 2 能看到防止問題再次發生的經驗 明確目標基準后 能看到實際的狀況 能看到會影響后制程的問題和后制程的要求等 重要的是 要做到問題能夠目視化的管理 何謂目視管理 1 利用視覺化的工具 以達到管理的目的 2 目視管理是利用形象直觀 色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動 達到提高勞動生產率目的的一種管理方式 它是以視覺信號為基本手段 以公開化為基本原則 盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見 藉以推動自主管理 自我控制 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式 也可稱之為 看得見 懂 的管理 目視管理的優點 1 目視管理形象直觀 能快速而且正確的傳遞信息 有利於提高工作效率 現場管理人員 操作人員 發布 資訊 接收 快 准 行動 直接傳達 速度慢浪費人力容易誤解 利用儀器 電視 信號燈 標識牌 圖表等目視化工具 目視管理的優點 2 目視管理透明度高 便於現場人員互相監督 發揮激勵作用 實行目視管理 對生產作業的各種要求可以做到公開化 幹什麼 怎樣幹 幹多少 什麼時間幹 在何處幹等問題一目了然 這就有利於人們默契配合 互相監督 使違反勞動紀律的現象不容易隱藏 例 狀態標識 目視管理的優點 3 目視管理有利於產生良好的生理和心理效應 生產條件 環境 物質技朮上 生理心理社會 改善 設備必須配備各種情況防止發生的儀器儀表 儀表的認讀 數字線條的粗細 底色 目視管理的優點 4 目視管理有利於產生預防作用 5 目視管理能提高企業的形象 目視覺管理的要點 為了達到容易明白 易於遵守的目的 目視管理要符合以下 個要點 無論是誰都能判明是好是壞 異常 能迅速判斷 精度高 判斷結果不會因人而異 目視管理的分類 目視管理分為五大類 1 目視管理的物品管理 2 目視管理的作業管理 3 目視管理的設備管理 4 目視管理的品質管理 5 目視管理的安全管理 1 目視管理的物品管理 1 物品管理有四種基本形式 a 隨身攜帶 c 伸手可及之處 b 較近的架子 抽屜內 d 放於儲物室 貨架內 2 物品管理要點 1 明確物品的名稱及用途 2 決定物品的放置場所 容易判斷 3 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出 4 決定合理的數量 盡量只保管必要的最小數量 且要防止斷貨 2 目視管理的作業管理 1 明確作業計劃及事前需準備的內容 且很容易核查實際進度與計劃是否一致 2 作業能按要求的那樣正確地實施 及能夠清楚地判定是否在正確的實施 3 在早期發現異常上下功夫 在作業管理中 能很容易地明白各作業工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的 3 目視管理的設備管理 清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位 能迅速發現異常 是否正常供給 運轉清楚明了 在各類蓋板极小 透明化上下工夫 標識出計量儀器類的正常範圍 異常範圍 管理限界 設備是否按要求的性能 速度在運轉 目視管理的設備管理是以能正確地 高效率地實施清掃 點檢 加油 緊固等日常保養為工作目的 以期達成設備的 0 故障目標 4 目視管理的品質管理 1 設備異常的顯在化 2 標準作業及遵守 建立品質情報中心 使品質狀態 流程一目了然 3 品質情報推移圖 5 目視管理的安全管理 注意有高低 突出之處 設備的緊急停止按鈕設置 注意車間 倉庫內的交叉之處 危險物的保管 使用嚴格按照法律規定實施 目視管理的安全管理是要將危險的事 物予以 顯露化 刺激人的 視覺 喚醒人們的安全意識 防止事故 災難的發生 強化溝通管道塑造團隊精神 5S活動目視管理 小組活動提案制度標准化活動 作業管理設備管理現物管理 排程管理 品質管理 安衛管理 成本管理 利益管理 工廠管理體系 目視管理與5S活動 一般企業用來進行 目視管理 的種類有1 實體的 看板 標記 標簽 卡片 傳票 燈號2 形跡 圖畫 文字 圖表 管理板 影畫3 標志 顏色 標記 界限 目視管理的工具 重點目視管理工具介紹 管理板 管理板是將希望管理的項目 信息 通過各類管理板揭示出來 使管理狀況眾人皆知 重點目視管理工具介紹 管理板 重點目視管理工具介紹 管理板 重點目視管理工具介紹 管理板 管理板運用介紹 生產管理板 管理板運用介紹 人員配置板 管理板運用介紹 品質情報中心 管理板運用介紹 倉儲管理板 1 管理板運用介紹 倉庫管理板 2 管理板運用介紹 山積表 T T 管理板運用實例介紹 業界參考 進度管理板 管理板運用實例介紹 業界參考 生產管理板 管理板運用實例介紹 業界參考 儲位配置板 管理板運用實例介紹 業界參考 儲位管理板 管理板運用實例介紹 業界參考 倉庫管理板 管理板運用實例介紹 業界參考 出貨進度管理板 管理板運用實例介紹 業界參考 能力評價表 人員配置及去向板 管理板運用實例介紹 業界參考 工程變化點管理板 人員變異狀況 出勤狀況 LAYOUT 工程流程顏色區分 變化點管理表 加班工時管理 多能工技能養成 人員變異處理方式 組織編成 1 組織出勤人員變化2 人員變異狀況3 工程流程顏色區分4 工程LAYOUT5 變化點的管理表6 多能工養成技能7 加班工時的管控8 人員變異的處理方式 回顧 如何進行作業觀察 監督者的基礎知識 現場的掌握 職場改善 問題解決 2 動作經濟原則 運用身體部位原則 工具設備原則 工作地布置原則 3 作業觀測要領 基本事項 觀測點 分析點 Q ATheEnd Thanks