目 录第一章 工程概况42.1、工程概况4第二章 施工总体部署62.1、组织机构及主要职责62.2、分包计划及协调配合82.3、总体施工进度安排8第三章 施工准备83.1、技术准备83.1.1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审83.1.2、准备与本工程有关的规程、规范、图集93.1.3、技术工作计划9第四章 主要项目施工方法104.1、给排水工程104.1.1、施工工艺流程104.1.2、管材选用及连接方式104.1.3、管道预制加工114.1.4管道安装134.1.5管道试压164.1.6管道防腐与保温164.2电气工程主要项目施工方法174.2.1防雷接地系统174.2.2等由位连接说明.184.2.3线路敷设194.2.4配电箱(柜)安装204.2.5灯具、插座及开关安装214.2.6调试方案214.3、消防系统安装224.3.1、通风系统22（一）施工程序224.3.3、设备安装264.4消防安装305.4.1消防自动喷洒系统和消火栓系统的管道及设备安装工艺流程304.4.2安装准备304.4.3干管安装304.4.4消防喷洒和消火栓立管安装314.4.5消火栓及支管安装324.4.6水流指示器安装324.4.7消防水泵安装33448高位水箱安装33449水泵结合器安装344410管道冲洗344411喷洒系统试压354412节流装置354413报警阀安装354414消火栓配件安装364415喷洒头安装364416质量标准374.5水泵机房管道及设备安装384.5.1水泵机房管道及设备安装程序384.5.2主要施工方法394.5.3机房内管道安装404.5.4水泵安装40第五章 技术管理措施415.1施工资料管理措施及目标设计415.1.1.施工资料管理措施415.1.2.施工资料目标设计415.1.3.施工资料目标设计编制依据425.1.4.编制数量及标准425.2其他技术管理措施42第六章 施工质量管理措施436.1.质量方针和质量目标436.1.1.质量方针436.1.2.本工程的质量目标为:优良.436.2.1文件和资料控制446.2.2采购456.2.3检验和试验456.2.4检验和试验设备456.2.5不合格品的控制466.2.6纠正、预防措施466.2.8质量记录的控制476.3质量技术控制措施486.3.1建筑给排水及采暖工程486.3.2建筑电气工程486.3.3完善施工质量验收记录，做好资料整理486.4成品保护制度486.4.1成品保护制度486.4.2成品保护技术措施49第七章 现场管理制度497.1 安全防护措施497.1.1安全目标497.1.2安全组织保证体系507.1.3安全管理制度507.1.4安全措施517.2临时用电管理措施527.3消防保卫管理措施53第八章 主要经济技术指标558.1工期558.2质量目标558.3安全指标55第一章 工程概况2.1、工程概况金恒豪庭工程建设地点位于阳江市新江东路西侧；属于框剪结构；地下一层；地上十七二十五层；建筑高度：61m；标准层层高3m ；总建筑面积：60831,其中地下建筑面积10819，地上50012。其中1栋26167.5，其中2栋44232.2，其中3栋34978.6。 本工程由阳江市金恒房地产有限公司建设，佛山市房屋建筑设计院有限公司设计，阳江市建筑设计院勘察，阳江市建设监理有限公司监理，广东省阳江市第一建筑集团有限公司组织施工；朱显大担任项目经理，陈明可担任技术负责人。1电气工程概况1.1 电气工程主要有高低压变配电系统、照明系统、防雷接地系统、消防报警与控制系统；网络、有线电视、电话等仅作室内预埋管线部分。1.2 本工程为一级负荷,采用一路10千伏专用回路,自备浮充电应急用电源,作消防应急电源，经电缆沿托盘直接敷设至地下1层变配电室。由地下1层低压配电室配出的电缆干线均沿电缆桥架明敷至电缆竖井和各供电点。1.3 建筑物竖向供配电设在电气竖井内。照明配电干线、空调与试验配电干线采用密集型插接母线在竖井内垂直引上，再由各层插接开关箱引至各层配电箱。由各层照明配电箱配出的照明及插座铜芯塑料线沿回路均采用BV2.5m托盘敷设，出托盘后穿钢管在吊顶及墙内敷设。1.4 防雷接地系统：本建筑物按二级防雷设防，采用TNS接地方式，将设备保护接地、防雷接地、各种金属管道的等电位接地、弱电系统的工作接地等共用接地装置；要求工频接地电阻不大于l 。1.5 消防报警与控制系统：首层消防值班室内设有报警盘、控制盘、广播盘，由中央控制设备引出线路穿过首层楼板至地下1层，沿电缆托盘敷设至电气设备间内，垂直段沿托盘敷设至各层消防端子箱，实现消防报警与联动控制。1.5 电缆电视系统：本系统为有线电视传输分配系统，不单设接收天线和独立前端部分。电视传输、分配干线在配电竖井内沿弱电线槽敷设。1建筑给排水工程概况包括给水系统、排水系统、消防系统、雨水系统。1.1 给水系统水源为室外给水管网接出一根DN200引入管，接入大楼地下1层。根据水压，给水竖向分高中低三个区，高区为地上12层以上，中区为三层至十二层, 采用生活水池、恒压泵组供水的形式供给；低区为地下地下一层至地上2层，该区利用场区给水管网直接供水。1.2 排水系统室内排水系统为污水、废水合流系统，地上部分直接排出室外；首层单独排出室外；地下部分分区设置集水坑汇集地下室污、废水，然后用潜水泵提升排出室外，潜水泵由集水坑水位自动控制；粪便污水经室外化粪池处理后，排人市政管道。1.3 消防系统1.3.1 本楼消防系统由消火栓系统、自动喷水灭火系统及气体灭火系统组成。1.3.2 消火栓系统水源为地下1层的消防水池，其贮水量500m。平时由屋顶水箱供水，屋顶水箱贮存消防水量18m。系统上、下成环，除水箱间、变配电间外，其他各层均设有消火栓保护。室外设有三套消防水泵接合器，供消防车向系统供水。1.3.3 自动喷水灭火系统水源为地下1层的消防水池，自动喷洒用水量108 m。地下1层设2台喷洒泵（一台备用）、5套湿式报警阀和1套干式报警阀。室外设有4套水泵接合器，供消防车向系统供水。第二章 施工总体部署2.1、组织机构及主要职责为确保工程的顺利完成，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“阳光水恋水电、消防项目经理部。施工现场组织机构框图各部门主管人员职责及分工见表3-1，施工组织机构见附图3-1。黄瑞齐项目总协调人敖道建技术总负责人孙显聪材料员材料员莫国记资料员安全员陈伙明、关则喜项目经理冯建新刘泽才电气施工员刘泽才给排水施工员刘泽才消防调施工员 詹贤俊质监员 消施一班水施一班电施一班表2-2部 门职 责项目总负责人认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。项目技术总负责人在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。电气施工员负责组织项目电气部分的施工，并在施工过程中协调电气班组对内对外的各种交叉施工，随时跟进施工质量、进度。给排水施工员负责组织项目给排水部分的施工，并在施工过程中协调给排水班组对内对外的各种交叉施工，随时跟进施工质量、进度。材料员负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任，并负责现场机械、器具管理、物资的配送、调配。安全员现场消防、保卫、安全与文明施工管理、环境保护管理。质检员及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司质量体系文件要求组织每道工序施工。负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘制。资料员负责施工现场对内对外联络文件的统筹和管理以及施工现场所有技术文件的保管和管理。2.2、分包计划及协调配合作为总承包方，我们将把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付使用，均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。2.3、总体施工进度安排本工程工期目标为720天。在整个工期范围内包括：招标文件范围所包括的全部内容，作为总承包方，我公司将履行总承包职责，担负起整个工程的管理职责，对分包单位，将其质量、安全、进度等各方面内容纳入总承包管理，并在时间、空间等多方面为分包方创造良好的施工条件，确保在350天的工期目标范围内完成整个工程的所有内容。甲方对本工程工期要求较高，为按期完成，施工进度计划的编制须详尽、科学、合理，有针对性和可靠性。 第三章 施工准备3.1、技术准备3.1.1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审（1） 合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。（2） 主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。（3） 工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。3.1.2、准备与本工程有关的规程、规范、图集根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。3.1.3、技术工作计划根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。3.1.4、进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划，主要物资用量计划见施工部署所列的主要材料用量计划表。3.1.5、设备器具备案。向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案。第