企业文化建设的系统策略 主讲黄飞 2011年11月13日 历史又到转弯处 1949 1979 2009 2039 企业公有化 企业规模化 企业商品化 建议 规模化是中国经济发展的客观存在 企业家能做的是 抓住规模化给企业发展带来的新机遇 推动公司经营模式转型升级 使企业获得规模化的新发展 企业盈利模式发展路线图 年代 1979 1989 1999 2009 2019 生产型 营销型 资金型 文化型 企业规模 结论 企业文化盈利模式是成本最低 收益最高的企业盈利模式 但是 企业文化盈利模式是对企业全员的人性修炼有着较高的要求 是一个貌似简单 实则高端的企业盈利模式 企业文化的直接作用 工作业绩 工作技能 工作时间 工作心态 建议 快乐工作是一种高层次的劳动 它是传统文化现代化与现代商道融合的结果 一个企业如果能够建立一种快乐工作的企业环境 将会从根本上领先于其他企业的发展 形成一种其他企业难以超越的发展优势 绩效的全员集成 无序状态 有序状态 聚变状态 集成状态 全员绩效 特别提示 一个企业的绩效管理创新 重点在于绩效的全员集成 提高全员绩效的关键在于充分发挥企业文化的作用 优化绩效的系统结构 启示 从理顺全员工作心态入手 进而从企业文化建设入手 是提高企业人整体合力的有效途径 也是提高企业竞争力的低成本途径 虽然不需要投入巨额资金 却要求企业具有高层次的企业文化 为此 往往难住了大多数企业 建议 快乐工作是一种高层次的劳动 它是传统文化现代化与现代商道融合的结果 一个企业如果能够建立一种快乐工作的企业环境 将会从根本上领先于其他企业的发展 形成一种其他企业难以超越的发展优势 结论 企业文化建设的核心问题是 如何才能做到全员心往一处想 操作策略1 认识企业文化的本质特征 发展速度 发展轨道 全员合力 操作策略2 明白企业文化的基本作用 企业文化 产品品质 发展模式 绩效薪酬 操作策略2 把握企业文化的三个基本落脚点 操作策略3 确认企业文化建设的三项目标 治人文化 助人文化 做人文化 企业文化的发展趋势 原材料 加工 成型 检验 定型 操作策略4 熟悉企业文化生产的五步流程 星星之火的燎原之道 优秀的个人企业文化 优秀的整体企业文化 优秀的群体企业文化 奖励一个人 奖励一群人 奖励全体人 发现 放大 聚变 企业文化建设评价标准 鼓舞人心 切实可行 效益可佳 操作策略5 把握企业文化建设的评价标准 员工的几个关键职业时间点 0 25 1 3 15 20 5 10 8 年数 站 店 家 企业文化建设 人性 传统文化 企业文化建设的理想与现实 赢利模式 建议 启示 企业文化建设 是极具企业个性的生产 既无国家标准 更无国际标准 只能根据企业的实际情况 因地制宜地进行建设 企业文化建设的 三不 准则 建议 每年对企业文化建设进行一次系统的体检 谢谢