Oracle顾问咨询实施方法介绍 内容 Oracle顾问咨询Oracle方法论Oracle应用软件实施方法论Oracle项目管理方法 PJMQ A Oracle顾问咨询 Oracle中国顾问咨询 丰富的行业背景系统完整的培训采用全球统一的实施方法共享全球的顾问知识库70多位咨询顾问成功的实施了多个项目 全球范围为用户提供项目实施和支持服务遍布全球50多个国家的10 000多位专家 Oracle行业专家组 Oracle全球实施资源组 Oracle中国70位顾问 Oracle合作伙伴 专业的实施合作伙伴 Oracle中国顾问咨询 全球共享知识库 项目实施 共享知识库 管理与创新 ProcessWorkflowsIndustryPracticesSoftwareObjectsArchitectureTopologies Oracle方法论 什么是Oracle方法论 做什么What怎么做How何时做When谁来做Who 什么Oracle方法论 软件工具使用手册培训 使用方法论的益处 经验 最佳实践 降低风险灵活性效率低成本 Oracle方法论 企业远景与任务策略规划 ISS信息系统策略 OCM组织变革管理 ETA企业技术结构 BPR 业务流程重组 BPM管理 PMS程序管理服务 PJM项目管理 决策 技术可行化 实施 AIM应用实施方法 CDM定制开发方法 项目实施过程管理 PCM管理 Oracle应用软件实施方法论 AIM 应用产品实施方法 全球统一的实施方法从几千个项目中经验的结晶手册 软件工具 模板可伸缩性大型企业 AIMClassic中型企业 AIMFastTrack步骤并行 步骤合并小型企业 AIMFastForward 业务需求定义 RD 业务需求描述 BR 应用和技术结构 TA 模块设计和建立 MD 数据转换 CV 建立文档 DO 业务系统测试 TE 性能测试 PT 培训 TR 系统切换 PM 项目管理 项目实施质量管理 AIM 应用产品实施方法 ApplicationsImplementationMethod AIM 应用产品实施方法 指导手册项目管理 计划文档生成共用技术 解决方案知识 经验库质量保证 建立实施策略 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 项目规划 项目建立 确定项目总体需求明确项目实施目标 范围及方法建立项目实施组织编制项目实施计划确定项目阶段目标资源预算与风险估计文档控制与管理职责 正式运转 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 当前业务调查 确定业务需求 产品功能培训 适配度估计 提出功能结构 工作计划与职责当前系统 业务流程 业务量业务与技术需求应用产品功能培训产品功能与业务需求的匹配程度功能开发与数据转换需求各层次硬 软件需求结构 业务分析 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 安装环境 培训项目小组 设计系统结构 设计扩展程序 规划业务转换 测试准备 设计解决方案 工作计划与设计标准培训 测试环境安装针对重点的培训设计解决方案设计硬 软件逻辑与物理结构设计安全控制与备份 恢复计划扩展程序 接口 功能 数据转换 设计详细的业务转换计划 解决方案设计 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 编制扩展程序 环境准备 阶段计划 系统测试 构造产品环境 详细计划与职责建立开发与测试环境并行开发扩展程序与产品的集成测试建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能 应用系统建立 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 编制技术手册 编制用户手册 文档编制计划文档编写标准 格式系统操作手册扩展程序文档 技术手册业务流程 用户参考手册最终用户 岗位 培训教材文档更改控制 用户文档建立 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 系统转换 最终用户培训 产品系统配置 转换计划 准备工作培训最终用户宣传新系统产品系统完整配置及安装应用产品设置业务数据转换确认新系统正常运作 系统移植 正式运转 建立实施策略 业务分析 解决方案设计 应用系统建立 用户文档建立 系统移植 阶段计划 系统改进方向 系统审核 系统优化 确保系统稳定运行系统性能监控与优化业务流程 周期数据的正确性关闭原有系统效益分析 管理改进方案系统管理 业务管理制度化确认系统实施完成 正式运转 项目计划 计划 控制 完成 项目完成 控制和报告 工作管理 资源管理 质量管理 配置管理 管理阶段 Oracle项目管理方法 PJM Oracle项目管理方法 PJM 总体规划典型用户的系统实施局部推广应用全面推广应用 Oracle项目管理方法 PJM 管理组织ORACLE佳通轮胎公司作出切实可行的项目实施计划安排资源 协调项目组成员的工作保证项目按规定的标准和质量进行定期提交项目进展情况报告 及时提出需要解决的问题确定有效的确认机制管理项目风险工作进度管理 Oracle项目管理方法 工作进度管理 按周作出工作计划 并经双方批准 每周进行工作量统计 质量检查 并由客户签字 每周作出工作小结 说明未完成原因及改进建议 工作分解到人 项目经理应随时协调参加项目人员的工作 避免重复或脱节 Oracle项目管理方法 文档管理 项目管理文档模块实施过程中提交客户的各类文档测试方案和测试结果报告客户化文档和模块开发文档客户提交的需求文档客户需求改变报告和批准书建立问题与风险报告建立会议备忘录客户签署的阶段成果确认书项目总结报告 ORACLE实施文档样张 Q A 预祝合作成功