星烁教育培训公司创业计划 09级市场营销 二 班 目录 一 创业背景二 公司概况三 项目分析四 项目实施五 项目总结 创业背景 一 大学生就业现状 大学生就业难正日益成为一个社会问题 但我国的人才总量是缺乏的 据统计2011年我国大学生毕业生约为660万人 而在2012年应届大学生毕业生很可能达到680万人 虽然电影里说21世纪最宝贵的是人才 可是更多毕业生一直被求职难的窘境所困扰 而大多热门企业开出的应聘条件也写着 硕士 工作经验 等门槛 让毕业生不得不把自己的要求降低 转投些冷门企业 不但薪水不高也放弃了自己学的专业 二 职前培训发展现状 职前培训就是在 入职 之前的培训 简称TBC TrainingBeforeCareer 职前培训的主要对象是即将面对第一份工作的大学生 入职3年以内的初级白领 以及将面临陌生行业 公司 岗位的员工 目的是使他们接受较全面的职业道德和职业技能培训 成为同劳动力市场需求相适应的有知识 有技能的劳动者 世界上职前培训最发达的是美国和日本 国内的职前培训还没有形成体系 中国的职前培训和美国 日本等发达国家相比 大约滞后20年 中国职前教育培训主要是针对大学毕业生和初入职场的新人 中国的职前培训市场现状归结起来是 多 乱 杂 多 涉及职前培训的教育培训机构种类繁多 竞争无序 乱 政府职能部门对于教育培训机构缺乏有效的监管 没有明确的主管部门 甚至没有培训项目的设立标准 社会舆论对于职前教育的重要性没有起到应有的宣传和引导作用 教育培训机构仅仅重视经济效益 而忽视教育质量的观念还很浓重 杂 各大教育培训机构关于职前培训的项目种类繁多 创意纷呈 但很多并不适合受训者的实际 对学员并无多大益处 三 职前培训的重要性 职前教育培训的重要性主要体现在二个方面 1 对未就业的大学生而言 职前培训有利于改变个人形象 树立自信心 掌握招聘技巧 善于展现个人才能 提升就业能力 适应职场生活 对于初入职的职员而言 了解职业礼仪和社交规律 提高业务能力 对自身有着良好的认识 能够准确定位自己 了解职业生涯发展规律 有利于明确自己的职业发展路径 2 对于公司而言 经过职前培训的职员 能够更好地适应公司工作 减少公司的培训时间 提高工作效率 员工对自身的发展有良好的认识 能够在公司中找到自己的位置 公司能够物尽其用 人尽其才 公司概况 一 名称星烁教育培训公司 星烁 这个名字 它代表着我们公司的培训理念 希望每一个接受我们公司培训的学员 能够在未来的职业发展道路上 像一群璀璨的星星闪烁着耀眼的光芒 同时也寄予了我们对于公司未来的期望 在职业教育领域成为崭亮的明星 二 公司简介 我公司主要是面向应届大学毕业生和初入职场的职员而进行培训活动的 为学员传授相关的招聘知识和相应的礼仪培训以及国家就业政策讲解等 公司以兰州为创业基地 法定代表人为张亚洲 公司是职业教育培训公司 经营范围是职前教育培训和社交礼仪培训等 公司口号是 星烁培训 为您在起跑线上加速 三 公司目标及发展规划 1 公司目标 帮助学员不仅改变外在形象 而且提升内在能力 为学员树立信心迎接职场挑战 为公司员工发掘个人才能提供良好的平台 2 公司宗旨 一切服务学员 一切为了学员 3 发展规划 公司初期 1 4 以兰州为基地 奠定发展基石 中期 5 10 辅之网络宣传 公司中心向西安转移 服务覆盖西北地区 远期 11 形成在西北地区职业教育领域占有主导地位 全国有重要影响力的职业教育培训机构 项目分析 SWOT 目前大学生就业问题是我国经济转轨的过度产物 随着时间区域不同而表现为不同问题 造成这一问题的主要原因是 现实需要与高校产出衔接不合理 人力资源流动出现结构性失调 人才培养模式不合理 大学生择业观念有待改进 大学生就业市场不够完善等多种因素造成的 一 外部因素 机会 1 党和政府高度重视大学生就业问题 出台了一系列政策促进就业 职前培训有良好的政策保障 2 教育培训机构乱象纷呈 定位不明确 并不能有效抓住大学生职前培训特点 3 大学生就业形势紧张 已了解到入职培训的重要性 但并不能找到合适的培训机构 4 随着生活水平的提高 人们对自身素质的要求也越来越高 教育培训支出逐渐增加 威胁 1 教育培训是一项公益性事业 前期投资大 投资见效慢 风险比较大 2 教育培训市场盘踞着数个师资力量强 业务范围广的培训机构 抢夺市场份额有不少困难 3 信息化的社会流动性和变化性很不明确 难以捕抓最新资讯 二 内部因素 优势 1 公司处于创业期 人员积极性比较高 思维比较活跃 不会出现 大公司病 员工能够和谐共处 2 公司目标和业务明确 员工工作目的性强 3 公司初期专注兰州市场 比较了解兰州职前教育现状 所选择的培训地接近校园 方便学员就地受训和沟通 4 兰州地区专门从事职前教育培训机构还很少 劣势 1 公司创业初期 投资很大 收益缓慢 资金链很紧张 2 创业期公司事务繁多 缺乏有效的教育培训管理经验 3 公司缺乏知名度 对外吸引力和影响力很小 4 师资力量薄弱 培养专业培训人员难度很大 项目实施 一 公司建立1 公司向工商行政部门进行登记注册 2 公司向教育部门申请教育培训资质和颁发教育培训许可证 3 公司向物价管理机构核准收费事项和收费标准 4 选择公司办事机构所在地 和平和安宁 二 组织机构 公司财务部工作职责 负责公司日常财务核算 参与公司的经营管理 根据公司资金运作情况 合理调配资金 确保公司资金正常运转 组织各部门编制收支计划 编制公司的月 季 年度营业计划和财务计划 定期对执行情况进行检查分析 负责全公司各项财产的登记 核对 抽查的调拨 按规定计算折旧费用 保证资产的资金来源 市场部的主要职责 跟踪行业发展趋势 建立和完善营销信息收集 处理 交流及保密系统 搜集行业信息 特别是竞争品牌产品的性能 价格 竞争手段等情报的收集 整理和分析 进行市场调研 掌握消费者购买心理和行为 为公司市场活动提供决策依据 制订公司品牌战略 营销战略和产品企划策略 做出销售预测 提出未来市场的分析 发展方向和规划 新产品上市规划和参与制定产品价格 培训部主要职责 建立培训体系 包括培训课程库 培训讲师选拔与管理 培训考核评估实施等 以便于培训部工作的更系统化的执行制定各项工作流程 包括培训需求调查流程 培训计划组织审批流程 培训计划监控评估流程等 培训申请流程等 以便与培训工作能加高效的开展与实行围绕公司内部经营管理需求 创建课堂培训与实地训练模式 将课堂培训与训练 考核相结合以培训体系为标准 培养并选拔培训讲师 建立讲师库 教材库 人员培训档案库 充实培训梯队建设 人事部主要职责 负责公司人力资源工作的规划 建立 执行招聘 培训 考勤 劳动纪律等人事程序或规章制度 根据现有的编织及业务发展需求 协调 统计各部门的招聘需求 编制年度 月度人员招聘计划 经批准后实施 负责拟定部门薪酬制度和方案 建立行之有效的激励和约束机制 负责审核并按职责报批员工定级 升职 加薪 奖励及纪律处分及内部调配 调入 调出 辞退等手续加强部门之间的协调 为促进相互之间的团结做好工作 三 培训计划 培训部门我公司是一所职业教育培训机构 我们的核心就是职业培训 这是我公司的优势和特色之所在 公司的培训计划包括职前培训 社交礼仪 职中辅导 个人发展设计 承接公司外包培训等 公司培训计划阶段性安排 1 初期 因资金 人力 物力以及经验的限制 只进行职前培训 招聘 就业 工作环境模拟等 社交礼仪培训 2 中期 积累一定的经验 资金后 再开展职中辅导 心理辅导 自我定位等 3 远期 在职业教育领域有一定影响力后 开展中高级职业发展设计 承接公司外包培训 公司具体培训计划 培训师 以在职员工 本公司专任教师 礼仪 演讲口才 人事 就业政策 组织策划 为主 特聘教师和中高级职业经理人为辅 另聘心理辅导咨询师 职业生涯设计专家 培训项目 1 职业礼仪讲授和实训2 社交训练营3 就业形势与就业政策法规解析4 演讲与口才讲授和实训5 招聘知识技巧讲授和模拟招聘会6 工作情景模拟和无领导小组讨论7 在职心理辅导咨询8 个人专业技能训练 销售技巧 9 个人职业发展设计 职业定位 10 网校综合视频课11 公司特别制作培训 四 财务计划 财务部门1 公司初期计划投资70万元 第一年开始执行 第二轮计划投资100万元 第五年开始执行 2 资金来源 创业者自筹资金 银行贷款 政府创业的补助 吸引其他投资人融资 学员的培训费 网站会员费 承接公司外包培训费等 3 支出项目 公司注册等手续费 工作场所租赁费 培训人员薪酬 包括专家咨询费 公司员工薪酬 日常行政采购费用 宣传公关费用 网站管理费用等 4 第一轮投资 公司预期从第三年开始盈利 预计第八年收回投资 第二轮投资 预期第十年开始盈利 第十五年收回投资 5 盈利模式 学员培训费 网校会员费 承接外包培训服务收费 五 市场计划 市场部门1 目标人群 应届大学毕业生和初入职场的初级员工及中级职员 2 宣传策略 举办校园宣讲会 参加和赞助校园活动 先期报名赠送礼品 发布校园广告 宣传单 网络宣传 教育报刊广告 承接公司外包培训等 3 市场扩张计划 第一至四年 公司专注兰州职业培训服务 积累资金和经验 第五至十年 公司重心转移至西安 覆盖西北地区 树立职业教育影响力 第十一年以后 在全国各大中城市拓展业务 开拓新事业 4 为了克服公司宣传的时空限制 公司将开办一个网站 发布职业教育新动态 以讲授课和模拟课录制的视频文件 吸引有兴趣的会员参与 扩展公司知名度 六 人事和行政计划 人事计划 1 人事部门负责公司员工的招聘 调整 培训工作 业绩考评 员工档案管理等 同培训部门协作 招聘适合的培训人员 做好培训人员的培训计划 对于人员特聘制定详细计划 2 根据公司分阶段发展战略计划 制定与公司阶段战略相适应的人力资源战略 行政计划 1 行政部门负责公司各部门的沟通协调 日常行政管理事务 制定详细的公司员工行为规则等 2 配合市场部门 搞好赞助活动 宣传公司形象 配合培训部门 做好课程安排 服务学员和培训人员 配合人事部门做好人事调配工作 项目总结 说的好不如做的好 一个再完美的计划 没有实施 只能算是美好的梦 是梦 总有会醒的那一刻 醒来只剩下扼腕叹息 有人说 梦想成真很美 也有人说 梦碎了很疼 但梦始终是梦 只有努力过的人 才有资格指点江山 不妨给自己一个机会 一个梦想成真的机会 人生 贵在坚持 重在合作 如果大家有好的意见 欢迎提出 谢谢