1 7 施工进度计划纠偏措施 施工进度计划纠偏措施 1 进度偏差的分析 1 施工进度计划纠偏措施 若出现偏差的工作为关键工作 则无论偏差大小 都对后续工作及总工期产 生影响 必须采取相应的调整措施 若出现偏差的工作不为关键工作 需要根据 偏差值与总时差和自由时差的大小关系 确定对后续工作和总工期的影响程度 2 分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差 说明此偏差必将影响后续工作和总 工期 必须采取相应的调整措施 若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差 说明此偏差对总工期无影响 但它对后续工作的影响程度 需要根据比较偏差与 自由时差的情况来确定 3 分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差 说明此偏差对后续工作产生影 响 应该如何调整 应根据后续工作允许影响的程度而定 若工作的进度偏差小 于或等于该工作的自由时差 则说明此偏差对后续工作无影响 因此 原进度计 划可以不作调整 4 进度计划调整的最有效方法是利用网络计划 调整的内容包括 关键线 路时段的调整 非关键工作时差的调整 增减工作项目 调整逻辑关系 重新估 计某些工作的持续时间 对资源的投入作局部调整等 5 当关键线路的实际进度比计划进度提前时 若不拟缩短工期 选择资 源占用量大或直接费用高的后续关键工作 适当延长其持续时间以降低资源强度 或费用 若要提前完成计划 则将计划的未完成部分作为一个新计划 重新调整 按新计划实施 6 当关键线路的实际计划比计划进度落后时 在未完成路线中选择资源 强度小或费用率低的关键工作 缩短其持续时间 并把计划的未完成部分作为一 个新计划 按工期优化方法进行调整 7 非关键工作时差的调整 在时差长度范围内进行 途径有三 一是延长工作持续时间以降低资源强度 二是缩短工作持续时间以填充资源低谷 三是移动工作的始末时间以使资源均衡 2 7 8 增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系 并重新计算时间参数 分析其对原网络计划的影响 9 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期 在工作之间的逻辑 关系允许改变的条件下 改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工 作之间的逻辑关系 达到缩短工期的目的 只有当实际情况要求改变施工方法或 组织方法时 才可进行逻辑关系调整 且不应影响原计划工期 10 当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时 可重新 估算持续时间 并计算时间参数 这种方法是不改变工作之间的逻辑关系 而是 缩短某些工作的持续时间 使施工进度加快 并保证实现计划工期的方法 这些 被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关 键线路和某些非关键线路上的工作 同时 这些工作又是可压缩持续时间的工作 11 当资源供应发生异常时 采用资源优化方法对原计划进行调整或采取 应急措施 使其对工期影响最小 12 如果潜在延误工期的潜在因素 将按照进度目标体系 及时评估延误 可能性大小 延误工期长短 同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施 13 当产生潜在延误的突发事件发生时 将及时做出延误预期评估 发出 延误通知 知会业主 设计单位 监理 同时与业主 监理工程师联络是否要更 改施工计划 以便抢回损失之工期 2 影响工期进度因素的解决措施 为了确保工程能保质保量按期完工 我司对可能出现的各种影响工期的因素 加以分析 并采取相应的解决措施 1 施工配合 a 工序衔接不紧 工程在施工中会出现上一个工序完成 下一工序还无法开始 往往需要等很 长时间才开始下一工序 这就造成工序之间的脱节 很不流畅 从而影响到工期 项目部将做好详细的计划 把问题考虑充分 使每一步都能按计划完成 让每一 道工序紧密搭接 b 成品交叉破坏返工 工序颠倒 工程施工中还会出现工序颠倒的情况 项目将选派施工经验丰富的管理人 员 针对工程施工具体情况 制定严格的施工顺序 确保不出现工序不清颠倒的 3 7 情况 成品保护意识差 工程施工到一定程度 成品会越来越多 如果成品保护意识不强 施工完的 成品不注意保护 前面施工完 后面就跟着修补返工 产生交叉破坏 势必会影 响到工期 项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育 并制定严格的成品保 护制度 同时安排专人看守 c 交叉施工协调不力 现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况 如果相互之间不 能协调好 就会打乱仗 就会相互产生影响 项目在施工中出现这种情况后 将 理清工序 分清先后顺序 由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合 d 因扰民问题须停工 施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活 造成工程停工 也是影响 工期的因素 本工程周边有居民区 我司将加强施工工人的管理教育部影响周边 人员的正常工作和生活 另外 我司将加强现场垃圾的管理 避免因垃圾产生的 扬尘 而影响周边的安全 造成不必要的停工 e 停电 停水 现场施工也时常会出现停水停电情况 如果出现的频率太高 时间太长 将 会影响正常的施工 我司将密切与现场业主联系 出现停水停电情况将以最快的 速度在最短的时间内处理 同时 对于施工用水将准备工具储备一定量的水 对 于施工用电配备一台发电机以做应急之用 f 结构偏位大 现场结构也会与实际施工情况有些不符 我司在工程开工前对现场进行细致 勘探 在查出结构问题后 及时与业主联系协调 在我司施工前将结构问题处理 完 g 施工垃圾外运难 施工现场会产生大量的垃圾 如果不及时清理 将会越积越多 向外运输就 会更困难 会给现场施工造成极大的不便 项目部将在进场的同时就联系外运专 用垃圾清运车 在业主或总包来不及统一清运时 我司将自行单独清运每日的生 产垃圾 2 机具 安装机具落后 4 7 目前机械化施工的程度越来越高 如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工 带来影响 我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备 从而始终 保持机具的适用性 提高现场工作效率 机具配备不足 现在的施工现场机械化施工比较多 如果机具配备不足 必将影响现场施工 效率 我司将集中调配足够的施工机具到施工现场 并且 我司还将选购一批新 机具 以补充现场机具的需求 3 材料 订货不及时 工程施工在进行过程中 往往因为材料的不及时到现场而造成停工 有一部 份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时 项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划 设计方案确定后立即进行现场 测量 翻样工作 公司物资部门严格按采购计划落实材料的采购 做到提前订货 提前采购 提前进场 材料不合设计要求 材料不符合设计要求 到现场后不能使用 将严重影响工程进展 项目部将 安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点 保证到现场的施工材料在出厂前 即为合格品 满足设计要求 现场保管不善而损坏 对于到现场的材料 一部分用于施工部位 一部分材料要堆放一段时间 在 现场堆放过程中 由于施工或其它原因造成材料的损坏 影响工期 项目部将到 场的材料安排到较封闭的场地存放 并且安排专人二十四小时看守 供货商选择不当 工程施工中会有许多材料供应厂家 如果选择的供应商不当 会影响进度 我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作 在本工程中 我司严禁使用合作少 规模小的材料供应商供货 运输受阻 材料的运输也会成为一项影响工期的因素 如果在材料运输的过程中出现交 通事故或其它突发事故 那么在计划的时间内到场的材料就不能到场 这也就成 为影响工期的一项因素 项目在材料运输期间 随时与运输人员取得联系 随时 掌握运输过程中的情况 便于项目在一定的情况下 对现场施工做出调整 5 7 4 工人 缺少有经验经培训的班组长 劳动力素质低 项目施工在具备了高档材料 先进机具设备后 要想做出装饰精品 那么施 工队伍 劳动力素质极为重要 如果施工班组缺少经验 素质低 施工就会不熟练 甚至还会不断出错 施工质量难以保证 同时还会影响工期 我司在劳务队的选 择上极为重视 将从中挑选具有多年施工经验的工人 劳动力未按计划调配 如果劳动力不能按计划进行调配 也将会影响工期 工程开工前项目会制定 详细的劳动力计划 如果不能及时的安计划调配 短期目标就很难实现 那么就 会影响总体工期目标 我司将储备充足的劳动力队伍 这样一旦按预定计划到位 的施工队伍不能到位 那么立即采取替换 保证现场施工不受影响 5 工艺 施工工艺繁琐陈旧 现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率 现在新工艺新技术不断出现 而 且装饰的施工工艺日渐简单 易施工 我司将随时掌握这方面的信息用于工程施 工中 装配化程度低 现场施工中 有许多分项工程 如玻璃饰面 木门等在场外加工场内安装 材料进场时即为半成品 这样可以大大提高现场的施工速度 项目部在分析每道 施工工序时 理出可在场外加工 运到现场安装成活的施工内容 提高现场的装 配化程度 6 管理 样板未通过批准 工程开工前 要作施工样板 如果施工样板不能及时通过 那么大面积就不 能展开施工 就会影响工程进展 因此 项目在做样板时 从材料 劳动力 质量 工期等各个环节严格控制 把所有工作做到最好 无工艺标准而返工 项目在施工中将严格执行国家 地方和行业标准 无施工工艺标准就不施工 施工完也要返工 这就会影响工期 有了工艺标准再施工 使每一项工序都有标 准 质量不合格返工 6 7 工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素 项目将制定详细的质量 保证措施 确保质量验收一次合格 不出现返工现象 计划有缺口 项目施工中会制定许多计划 这些计划的制定有利于指导现场施工的进度 那么施工计划完不完善和不合理 项目将对制定的计划严格把关 进度考核不力 项目进度如果不能按阶段完成 就会影响总工期 项目将每个进度节点控制 好 加大力度完成每个进度节点的内容 劳动纪律松懈 项目还需要加强劳动纪律的管理 没有严格的纪律 整个项目就会松懈 一 盘散沙 这样就不会有好的劳动氛围 因此 影响到现场施工等各项工作 7 设计 设计修改频繁 施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素 如果图纸设计方案迟迟不能 定下来 后面的工作就无法开展 我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深 化设计 设计不符合消防规定 按照规定现场设计必须满足消防要求 如果不符合消防规定 图纸就不能审 定 工程就不能开展 我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计 各专业设计尺寸矛盾 由于本工程功能性强 专业施工单位多 各单位的施工图纸会有些设计尺寸 上的矛盾 我司将配合业主与各单位进行协调 有问题及时发现解决 3 纠偏措施 1 加大资源投入 如增加劳动力 材料 周转材料和设备的投入量 通过 配置充足的资源 来有效保证施工进度的加快 所有赶工所需资源由项目经理统 一调配 2 根据进度计划的变化 重新合理的调整和分配资源 将各工种的施工 人数实行动态化的监控机制 投入风险准备资源 有特殊情况时采用加班或多班 制工作 3 优选机械设备租赁厂家 通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效 率 7 7 4 加强作业培训 控制工人级别与工人的技能的协调 加大工作中的激 励机制 如设置节点奖金 开展技能竞技和班组比赛 改善工作环境 为施工人 员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品 动态调整各施工工序时间上和空间 上合理的组合和搭接 组织工作沟通协调会 及时解决施工过程中存在的各种矛 盾 通过以上的种种措施 进一步提高劳动生产率 5 合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系 如将部分前后顺序工作改 为平行工作 或采用流水施工的方法 6 将一些工作包合并 特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合 并 与作业队伍共同分析研究 通过局部调整实施过程和人力 物力的分配 达 到缩短工期 7 在施工中进一步优化施工方案 通过加强科技推广和创新工作来提高 施工速度 4 落后赶工计划流程图 追踪 实施 赶上落后进度 未通过 与业主 工程顾问公司 监理讨论协调 工程进度落后达 5 以上 提出赶工计划