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车务段与机关科室、中间站管理权责界面表(企管法律)工作事项车务段办公室管内中间站(班组)权 责决策形式权 责决策形式权 责决策形式经营业绩考核1.落实路局经营业绩考核办法,制定本段生产经营业绩考核实施办法。 2.根据段考核办法,按时进行数据统计分析,考核结果上报。 3.按路局考核结果完成段生产经营业绩考核,并建立健全考核台帐。1党政联席会 2-3室内具体负责1.根据车务段生产经营业绩考核实施办法按时进行统计分析,。2.根据考核结果及时兑现奖励。1段长办公会 2段长审核签字1根据车务段生产经营业绩考核实施办法按时上报自检表。1站内具体负责增收节支考核1.落实路局增收节支挖潜提效考核办法,制定本单位增收节支挖潜提效考核办法。段长办公会1.为认真贯彻部、局工作会议精神和“一三三”工作思路,提高企业效益,确保本单位全面完成全年运输生产经营任务,结合路局京铁办68号文件要求,制定本单位增收节支挖潜提效考核办法。科长1.管内车站、有关科室严格执行。站长.相关科室负责人法律事务管理1.审定段法律事务管理各项规章制度。2.审定实施段法律宣传教义规划。3.指定专人承办本单位和路局指定的各类诉讼和非诉讼事项。4.审批段重大合同和有关协议。5.向路局推荐法律顾问人选,选聘助理法律顾问、法律事务人员和合同管理员。6.向路局呈报法律事务管理及合同材料和数据。7.审核报局的相关材料和报表。段长、书记、主管段长签发1.协助段领导正确执行国家法律、法规,对段重大经营决策出具法律意见书。2.负责段重要规章制度的合法性审查。3.负责段合同管理工作,审核各部门拟签署合同。4.参与涉及本段权益及职工权益的重要会议。5.办理段企业代码证书的使用登记、年审等有关工作。6.办理段的诉讼和非诉讼事务7.配合党委宣传、职教、人事对职工进行法制宣传教育,开展法制培训工作。8.对各段的法律工作人员进行管理培训。9.负责段法定代表人的授权委托手续的领取保管。室主任办公会1.配合法律顾问及相关部门开展好普法宣传工作。2.协助法律顾问做好涉及本单位诉讼的取证调查工作。3.推荐本站的法律工作人员。13各中间站站长负责政策调研1落实路局有关改革方案。2制定本段改革规划。3组织落实本段改革规划。1、2党政联席会3主管段长负责1、 组织制定车务段改革规划。2、 组织落实车务段改革规划。室主任贯彻落实车务段改革规划。各中间站站长车务段与机关科室、中间站管理权责界面表(科技质量)工作事项车务段办公室管内中间站(班组)权 责决策形式权 责决策形式权 责决策形式科学技术管理1、贯彻路局科技发展规划。2、负责车务段科研开发项目的申报。3、负责路局示范性推广、科研开发计划项目的组织实施,配合路局做好有关科研等工作。4、负责科技进步奖评审项目的申报。5、审批、颁发车务段合理化建议及技术改进项目评审奖励,并向路局推荐。6、审批、颁发各项科技奖励并向路局推荐。7、负责组织科技节支项目的实施。8、组织开展科学技术和学术交流。9、配合路局做好各项科学试验。1主管段长主持会议决定5段合理化建议和技术改进项目评审委员会会议决定2-4、6-9主管段长审批1、贯彻落实路局科技发展规划。2、落实路局年度科技攻关和新技术示范性推广计划。3、负责向路局申报科研开发项目,组织段科技项目的攻关,以及组织申请路局对科技项目的评审鉴定。管理科技成果。4、组织申报路局科研项目、示范性推广项目并管理、实施。5、组织向路局申报科技进步奖评审项目,配合路局科研开发工作。6、组织、实施段科技奖励并向路局推荐。7、负责组织车务段合理化建议和技术改进项目的评审、验收和评奖,并向路局推荐。8、负责车务段科技节支项目的组织、实施、考核。9、组织开展科学技术和学术交流。1-2室务会3-9室主任1、负责示范性推广的实施,配合,做好有关科研开发项目的试验等工作。2、向段申报合理化建议和技术改进项目评审表。3、负责组织科技节支项目的实施。4、组织落实科学技术交流。1-4中间站站长 全面质量管理1、贯彻国家、铁道部、省(直辖市)政策、法令,实施细则。2、批准车务段质量技术监督有关文件、管理办法和实施细则。 3、批准发布车务段企业标准,建立和完善车务段企业标准体系。4、组织建立和完善以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的站段企业标准体系,并负责各级标准的实施。5、批准参加局及以上质量、标准业务培训,组织段级相应岗位培训。6、批准参加国家、铁道部、省、市及铁路局组织的质量管理小组培训和评审活动。7、批准优秀质量管理小组奖励。主管段长1、按局有关质量技术监督管理文件要求,制定车务段有关文件、管理办法和实施细则。 2、组织开展群众性质量管理小组活动,配合路局做好质量监督检查和工业产品运用质量信息反馈工作。3、组织参加国家、铁道部、省、市及铁路局组织的质量管理小组培训和评审活动。4、组织建立和完善以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的站段企业标准体系,并负责各级标准的实施。5、组织制定、修订、补充、废止段企业标准,提出建立和完善段企业标准体系意见,指导中间站开展标准化工作。6、负责本单位企业标准的审查、编号、报批、发布和印刷工作,并报路局备案工作;申请制定局企业标准。7、参加局及以上质量、标准业务培训,组织段级相应岗位培训。8、贯彻执行路局、车务段制定和颁布的计量管理办法。9、负责组织监督检查全段各部门计量工作。10、负责全段计量器具的配置、购置和维修工作。11、执行和落实车务段制定的计量管理岗位责任制。12、负责建立、健全计量器具的台帐,保证资料完整。13、负责组织、协调和监督计量器具的定期检定工作,保证计量器具的量值溯源方式科学合理及量值准确。14、执行和落实计量器具的报废、丢失和损坏赔偿制度。室务会科务会(1、4)科主任(9、10、12、13、15)1、各站按局、段质量管理有关文件要求,抓好群众性质量管理小组活动的开展,总结。2、各站要认真落实路局、车务段标准化文件要求。3、参加段组织的质量、标准培训。4、制定本站计量器具管理制度和办法。5、设立本站计量专兼职管理人员。6、做好本站计量器具的日常保养工作,保持计量器具使用和工作环境的卫生整洁。7、执行计量器具的定期检查和巡视制度。8、接受上级和车务段的计量监督检查。9、保证计量检定合格标签粘贴状态的完整,杜绝无合格证标签计量器具的使用。10、建立健全本站计量器具台帐,保证资料完整准确。11、做好本站在用和封存计量器具的存放和保管工作。12、如实和认真填报计量器具封存、启封申请表,负责并做好计量器具的封存和启封工作。中间站站长、班组长站内主管站长(4-12)车务段与机关科室、中间站管理权责界面表(能源管理)工作事项车务段办公室管内中间站(班组)权 责决策形式权 责决策形式权 责决策形式节约能源工作1按照路局下达的节约能源计划,编制下达本单位节约能源计划。2按季度对车间进行节约能源考核。与车间签订年度节约能源包保协议书。3及时编制上报本单位月度、季度、年度能源消耗统计报表,定期开展能源消耗经济分析。 4建立节能减排指标、管理、监测体系和基础管理台帐,规范节能管理基础工作。定期考核评比表彰节能先进车间、班组。5上报本单位节能技术改造计划建议。组织开展投资少、见效快、技术先进的节能技术改造。6加强和规范站段节能管理,配齐专、兼职节能员。段长1、贯彻执行车务段节约能源物资管理办法和年度节约能源计划。2、检查中间站、车间班组能源消耗状况,指导中间站、车间班组建立完善数据统计、台帐节能基础管理工作。3、每季度对中间站、车间班组开展综合考评。4、做好原始资料的收集保存工作,填记各种台帐和记录,按时上报本单位月度、季度、年度能源消耗统计报表,定期开展能源消耗经济分析。5、分析能源消耗结构,提出节能技术改造计划建义。6、加强日常业务学习,积极参加业务培训。定期组织中间站、车间班组兼职节能员培训。科务会1、贯彻落实车务段节约能源物资管理办法和年度节约能源计划。2、定期对耗能班组、岗点检查巡视。制定并落实考核办法。3、做好各项能源使用环节的节约工作,合理消耗能源。4、做好各种台帐和记录的登记工作,按时上报本单位月度能源消耗统计报表,定期开展能源消耗经济分析。5、加强日常业务学习,积极参加业务培训。站长办公会车务段与机关科室、中间站管理权责界面表(物资管理)工作事项车务段办公室管内中间站(班组)权 责决策形式权 责决策形式权 责决策形式一物资业务管理1.贯彻路局物资管理要求,制定本单位物资管理实施办法和细则。落实物资归口管理要求。2.建立对车间班组的物资管理考核制度并定期开展物资管理检查考核。3.执行部颁铁路物资仓储技术管理规定,定期组织对库存物资清点盘查,做好物资收、发、存等管理工作。4.落实物资消耗定额制度,建立健全消耗定额统计台帐,对车间执行情况进行考核,提出定额修订意见。5.建立健全各种统计台帐和记录,按时完成物资报表的统计上报工作。6.加强日常业务学习,积极参加业务培训,提高业务水平。7.开展物资管理QC攻关活动。站段长办公会(1)主管领导(27)1、贯彻路局物资管理要求,执行车务段物资管理办法。 2、每季度对中间站、车间班组进行检查考核。 3、执行车务段仓库管理办法,做好物资收、发、存工作。 4、做好各种台帐和记录的登记工作,按时完成物资报表的统计上报工作。5、严格执行车务段制定的物资消耗定额。6、加强日常业务学习,积极参加业务培训。定期组织中间站、车间班组办事员培训。科务会1、贯彻执行车务段物资管理办法,制定本部门物资管理办法。 2、执行车务段仓库管理办法,制定本部门仓库管理办法。做好物资收、发、存工作。 4、做好各种台帐和记录的登记工作,按时完成物资报表的统计上报工作。5、加强日常业务学习,积极参加业务培训。站长办公会二物资采购管理1.贯彻执行路局有关物资采购供应管理的规定和要求,制定本单位采购实施办法和细则,制定本单位招标采购范围与目录。2.负责提报物资需求计划。3.严格进料物资质量、技术证件等验收、把关。4.按照自购物资范围和要求,实施物资采购工作。5.负责自购范围内物资采购合同的签订;搞好供应工作。6.负责自购物资料源渠道的审定与公布,并向路局备案。站段采购管理领导小组(1、4、6)主管领导(2、3、5)1.执行车务段科学有效、公正廉洁、监督制约的采购机制。2、根据中间站、车间班组上报计划及车务段运
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