目 录 1 编制说明 1 1 1 编制目的 1 1 2 编制依据 1 1 3 相关标准引用 1 2 项目概况 2 2 1 工程简介 2 2 2 工程目标 2 2 2 1 工期目标 2 2 2 2 质量标准和目标 2 2 2 3 安全生产目标 3 3 项目组织管理机构 3 3 1 组织结构 3 3 2 岗位素质要求 分工及职责 3 3 3 项目管理措施 5 3 3 1 采用项目经理责任制 5 3 3 2 加强质量意识 提高自身技术素质 5 3 3 3 加强现场施工组织管理和技术管理 6 3 4 施工组织机构主要人员名单 6 3 5 拟投入施工管理技术人员情况 7 3 5 1 人员投入需求分析 7 3 5 2 管理技术人员投入计划表 7 4 施工程序及总体组织部署 8 4 1 工程分解 9 4 2 智能化工程总包工作主要内容及计划与要求 9 4 2 1 总体方案设计 9 4 2 2 施工图优化设计 实施方案评审及细化 9 4 2 3 确认有关土建资料及施工计划安排 9 4 2 4 施工前准备 10 4 2 5 安装调试现场管理 11 4 2 6 其他 11 4 3 工程技术资料整编 11 4 3 1 编制目的 12 4 3 2 主要编制依据 12 4 3 3 工程划分 12 4 3 4 工程技术资料分类 12 4 3 5 工程技术资料的内容 13 4 3 6 竣工技术资料的整编 15 5 安全生产 文明施工 环境保护措施 16 5 1 现场安全管理措施 16 5 2 现场文明施工措施 17 5 3 做好环境保护措施 18 6 工程形象进度计划安排及保证措施 18 6 1 工期目标 18 6 2 施工进度计划 18 6 2 1 施工工期进度表 18 6 2 2 施工进度计划的调整和修正 18 6 2 3 施工配合 19 6 2 4 施工进度计划总表 19 6 2 5 智能化子系统施工进度配合建议 19 6 3 工程施工进度保证措施 19 6 3 1 施工进度的前期控制 19 6 3 2 施工进度的中间控制 20 6 3 3 施工进度的后期控制 20 6 3 4 多方沟通和紧密配合 20 6 3 5 不可预测情况的紧急应对 21 6 3 6 技术保证制度 21 6 3 7 资金与合同保证制度 23 7 施工质量保证措施及目标 24 7 1 质量保证措施 24 7 2 质保管理措施及质保大纲 24 7 2 1 工程材料管理 25 7 2 2 计量检测管理 25 7 2 3 施工过程管理 25 7 2 4 工艺 技术管理 26 7 2 5 设备及成品保护 26 7 3 关键工序及关键质量控制点 27 7 4 现场质量保证三级检查 27 7 5 质量检查程序 28 8 各系统工程施工方案及工艺方法 28 8 1 施工准备 28 8 2 综合布线系统 29 8 2 1 施工工艺流程 29 8 2 2 端接设备安装及续接 29 8 2 3 面板安装 31 8 2 4 光纤施工 32 8 2 5 信息插座和光缆芯线终端安装 34 8 2 6 线缆敷设和终接 35 8 2 7 机柜 配线架安装 37 8 2 8 布线管理 37 8 3 多媒体会议系统 39 8 3 1 主要施工流程 39 8 3 2 施工特点 40 8 3 3 线路敷设 40 8 3 4 设备安装 41 8 4 综合安防系统 41 8 4 1 施工工艺流程 41 8 4 2 线缆敷设 42 8 4 3 设备安装 42 8 5 触摸屏查询及大屏显示系统 45 8 5 1 施工工艺流程 45 8 5 2 设备安装 46 8 5 3 施工中的重点和难点 46 8 6 综合管路系统 46 8 6 1 线槽安装 46 8 6 2 管线敷设 47 8 6 2 1 室内管线敷设 47 8 6 2 2 管线室外敷设 48 8 6 3 线槽内配线 48 8 6 4 设备安装 49 8 6 5 接地施工方法 50 9 与总包单位及各专业施工单位的协调配合及保证措施 51 9 1 与土建单位的施工界面 51 9 2 与通风和强电单位的施工界面 51 9 3 与机电设备等安装单位的施工界面 51 9 4 与室内装修单位的施工界面 52 10 材料供应 来源 投入计划及保证措施 52 10 1 工程采购方案 52 10 2 材料 设备保管方案 52 11 重点部位上的施工组织措施 技术方案 54 11 1 施工方法 54 11 1 1 管线敷设 54 11 1 2 线槽安装 55 11 1 3 线槽内配线 56 11 1 4 设备安装 56 11 1 5 接地施工方法 57 11 1 6 系统调试 58 11 2 工程实施中几个重点 难点以及相应对策 58 11 2 1 工程实施与装修工程在时间进度上的配合 58 11 2 2 线管预埋和线槽架设要求 60 11 3 重点系统施工组织 61 11 3 1 视频监控系统 61 11 3 2 DLP 大屏显示系统 61 12 临时设施平面布置及临时用水 用电 62 12 1 临时设施平面布置图 62 12 2 临时施工用水 用电计划 63 13 自检及竣工验收方案 63 13 1 系统验收测试方案 63 13 2 验收内容 63 14 计划投入的主要施工机械设备表 66 大楼智能化工程施工组织设计 1 编制说明 1 1 编制目的 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分 是指导施工 现场全部生产活动的经济文件 为确保大楼所需智能化系统工程质量和进度 确保与土建 机电设备安装和室内装修等专业的协调配合 创优质 低耗 安 全的业主满意工程 以及让建设单位了解我公司的项目施工管理 水平 同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核 规范 项目经理部的管理行为 并使建设单位 监理单位的现场代表对 项目经理部的管理工作进行监督时有所参照 特编制此设计 1 2 编制依据 国家相关的法令 法规 标准及规范 青岛海洋科学与技术国家实验室综合楼所需智能化系统招标 文件及补充文件 青岛海洋科学与技术国家实验室综合楼 建筑总平面图纸等 1 3 相关标准引用 智能建筑设计标准 GB T 50314 2006 综合布线系统工程设计规范 GB50311 2007 民用建筑电气设计规范 JGJ16 2008 火灾自动报警系统设计规范 GB50116 98 汽车库 修车库 停车场设计防火规范 GB50067 97 人民防空工程设计防火规范 GBJ98 97 2001 版 大楼通信综合布线系统总规范 YD T926 1 97 安全防范工程程序与要求 GA T75 94 民用闭路电视监视电视系统工程技术规范 GB50198 94 有线电视频率配置 GB T 17786 1999 声音和电视信号电缆分配系统 GB1498 94 30MHZ 1G HZ 数字电视广播业务信息规范 GY Z 174 2001 有线电视系统双向放大器技术要求和测量方法 GY T 18 5 2002 HFC 网络上行传输物理通道技术规范 GY T 180 2001 有线电视广播系统技术规范 GY T106 1999 有线电视系统工程技术规范 GB50200 94 卫星广播电视地球站设计规范 GYJ41 89 会议系统电视及音频的性能要求 GB T15381 94 采暖通风与空气调节设计规范 GBJ19 87 通信系统机房设计 GBKJ 90 电子计算机房设计规范 GB50174 93 工业企业通信接地设计规范 GB50057 94 2 项目概况 2 1 工程简介 大楼青岛市即墨鳌山卫镇问海路一号 工程规模 总建筑面 积 13895 4 其中 地上建筑面积 13755 1 地下建筑面积 140 3 结构形式 框架 框剪结构 2 2 工程目标 2 2 1 工期目标 按照标书要求工期施工 一次性验收合格 争创泰山杯或鲁 班奖 2 2 2 质量标准和目标 弱电安装 调试标准 符合青岛市文明工地要求 2 2 3 安全生产目标 杜绝死亡 重伤事件 安全施工 3 项目组织管理机构 即项目部组成 主要技术人员 劳动力配置及保障措施 3 1 组织结构 我公司中标后 将成立 青岛海洋科学与技术国家实验室综 合楼智能化系统工程项目部 组织结构图如下 图一 工程施工组织结构图 3 2 岗位素质要求 分工及职责 1 工程项目经理 项目经理 具有服务中心工程项目管理与实施经验 丰富的 技术知识和良好的个人综合素质 负责组织本项目实施方案设计 以及现场组织 实施 协调和管理工作 对本工程的进度 质 量 安全 经费 风险责任 2 项目副经理 项目副经理 具有大型工程项目管理与实施经验 协助项目 经理负责现场组织 实施 协调和管理工作 侧重于现场项目管 理组的工作 并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与 行政工作 3 技术负责人 技术负责人 具有服务中心工程项目设计 实施经验 技术 知识 技能全面 负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编 制及审核 协助项目经理全部负责工程的技术和管理 指导各系 统负责人开展有关技术工作 4 现场技术员 技术工程师 有扎实的自动化控制理论基础 作为主要人员曾经参加过大 中型综合布线 综合保安管理 有线电视 多媒体会议等智能化 系统的工程实施 5 质检员 质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点 技术特点以及产品特点 并熟悉相关技术执行标准与验收标准 负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的 检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作 6 安全员 安全员负责现场的安全管理工作 树立 安全第一 预防为 主 的观点 通过加强工程施工现场的安全管理 检查 及时发 现处理各种隐患 确保工程顺利实施 负责工程完工部分的保护 工作 7 施工员 施工队是我单位下设的直属安装施工单位 主要从事必要的 线管 桥架预埋预留安装 线缆敷设 设备安装接线等工作 施工员应具备丰富的施工经验和协调 管理能力 按项目部 管理要求 按施工图全面完成安装 8 计划员 负责整个工程的进度安排 各工程部门的协调和统一安排 协助项目经理完成具体工作 3 3 项目管理措施 3 3 1 采用项目经理责任制 本工程采用项目经理责任制 项目经理主要负责如下工作内 容 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责 全面规划 组织指定项目的工程施工计划 落实施工人员调 遣及物料 工具准备 认真学习工程技术知识 努力提高实施及管理能力 保证按 时按质完成指定工程项目的全部工作 监督检查项目内各项目工作的进展情况 对人员 器材 施 工安全负全责 按公司规章和施工规范组织施工 严把质量关 保证施工质 量 负责项目内员工业绩考核 维护公司利益 坚决制止任何有损公司利益的言行 主动做 好协调业主单位有关人员的工作 完成总经理下达的其它工作 3 3 2 加强质量意识 提高自身技术素质 定期对现场施工及管理人员进行质量教育 提高全员质量意 识 树立质量为本的观念 加强技术培训 对于特殊工种操作人员必须持证上岗 对合 格期超期的操作人员必须重新考核 考核合格后 方可上岗操作 3 3 3 加强现场施工组织管理和技术管理 项目经理部在施工前 必须认真组织有关施工人员和技术人 员认真 仔细熟悉图纸 学习相关的施工验收规范 标准及操作 规程 以及本工程的施工组织设计 各专业施工员 工长应做好 施工前的技术准备 按照本施工组织设计施工图 有关规范和工 程的具体实际情况 编制分部 分项工程施工方案 明确各分部 分项工程的质量目标 对施工班组进行详细技术交流 对特殊工 序要有书面交底 严格按照施工图施工 严守操作规程 未经建设单位和原设 计单位同意不得擅自变更修改设计 对已作的工程变更内容 项 目部专业技术负责人应及时向施工班组交底 对各分部 分项工程 各道施工工序实行工程质量自检互检 和公司专职质量检查员检验的三检制度 发现不合格工序应立即 重新返工 合格后方允许进入下一道工序 施工班组自检完毕后 应填写安装记录 隐蔽工程在完工前提前 24 小时通知建设单位 监