1#文化娱乐楼等9项（大兴区亦庄镇三羊居住区三至五期商业项目）干挂陶土板幕墙施工组织设计编制：董田田审核：裴小军日期：2016年3月20日山东泰丰工程集团有限公司北京分公司目录第一章工程概况及施工条件2第二章工程项目管理目标6第三章施工前的准备工作6第四章施工工艺121、陶土板幕墙安装工艺流程122、操作工艺133、幕墙安装施工注意事项164、干挂陶土板安装工程质量预防措施17第五章质量标准18一、陶土板幕墙施工质量标准18二、陶土板施工质量标准27第六章制品的运输和保管281、运输282、收货283、卸货284、保管29第七章陶土板幕墙施工措施29第八章项目质量与安全体系381、质量保证体系382、安全保障体系39第九章工程质量保证措施39第十章安全文明环保措施43第十一章工程进度保证措施46第十二章施工后的成品保护49第十三章保养与维修50第十四章技术档案资料管理50附件一：主要施工机械设备表52附件二：劳动力计划表53第一章 工程概况及施工条件一、编制说明本施工组织设计为北京亦庄镇三羊居住区三期至五期商业文化娱乐办公楼干挂陶土板工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。1.1适用范围本施工组织设计适用于北京亦庄镇三羊居住区三期至五期商业文化娱乐办公楼干挂陶土板工程。1.2编制依据1、施工图纸（电子版）；2、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；3、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20014、建筑物防雷设计规范GB50057-945、建筑设计防火规范GBJ16-87；6、高层民用建筑设计防火规范GB50045-95；7、建筑幕墙JG3035；8、幕墙工程手册中国建筑工业出版社出版，赵西安编著；9、建筑硅酮结构密封胶GB16776；10、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；11、干挂空心陶瓷板JCT1080-2008；12、企业标准陶土板工程技术规范T/TOBSG-03；13、建筑安装工程质量检验评定标准GBT300-8814、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-199115、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200516、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199313编制原则(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。(2)遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。(3)采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。(4)充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。(5)尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。(6)尽量减少施工设施，合理储存建设物资。二、工程概况1、 工程项目名称：北京亦庄镇三羊居住区三期至五期商业文化娱乐办公楼干挂陶土板工程；2、 项目地点：建设地点位于大羊坊桥东南角。可通过经海一路抵达传统办公区和办公新区，可通过京沪高速抵达十里河及国贸商圈，可通过五环路抵达通州办公区；3、 建设单位：北京金融街奕兴置业有限公司4、 建设规模：本工程总用地面积：30504.4总建筑面积：71039.57其中地上面积：48575地下面积：22464.57容积率：1.59建筑基底面积：8100建筑高度：30.00m（檐口）本工程分为九个子项，分别为D1#地下车库、1#文化娱乐楼、2#文化娱乐及商业办公楼、3#文化娱乐及商业办公楼、值班室、4#商业办公楼、5#商业办公楼、6#商业办公楼、7#办公楼。各子项的面积规模详见总平面图。5、 工程范围：陶土板供应安装工程（1#文化娱乐楼：南立面1-2层；2#文化娱乐及商业办公楼：东西立面3-8层，南立面1-8层，北立面1-2层；3#文化娱乐及商业办公楼、值班室：东西立面3-8层，南立面1-8层，北立面1-2层；4#商业办公楼：东西立面/南北立面1-2层；5#商业办公楼：东西立面/南北立面1-2层；6#商业办公楼：东西立面/南北立面1-2层；7#办公楼：东西立面/南北立面1-2层.）6、 结构类型：框架；7、 现场施工条件:能满足施工需要。三、工程内容：1、 陶土板工程加工、制作、运输及施工工作。四、 工程工期：五、 工程质量：优良。第二章 工程项目管理目标1、 工程质量目标本工程质量保证达到中华人民共和国行业标准金属与石材幕墙工程技术规范中第8项工程验收评定标准的优良等级，保证满足发包方招标文件规定的质量要求。2、 工期目标根据招标单位施工组织设计进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。3、 文明安全管理目标本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。达到北京市文明安全施工现场标准。第三章 施工前的准备工作1、技术准备(1) 熟悉与审查施工图纸1）审查设计图纸是否齐全；2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；3）对建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；4）审查幕墙工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求；5）复核幕墙各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；6）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；7）明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。(2) 原始资料调查分析：1） 气温、雨、风和雷电等情况；雨季的期限等情况。深化完善专业施工图及参与招标方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决。2） 技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况。地方能源和交通运输状况。当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。3） 编制深化的施工组织设计。4） 做好工程技术人员对施工人员的技术交底；2、材料、机具、物资准备（1）陶土板幕墙及墙面干挂选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。（2）型钢采用热镀锌型钢；金属挂件采用铝合金件；选用的硅酮结构胶和硅酮机耐候密封胶对所接触的材料要有相容性；（3）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对陶土板的需求量按实进行调整。并按陶土板的实际用料配置相应的干挂陶土板幕墙的镀锌钢架龙骨、铝合金挂件、硅酮胶密封胶等辅料材料分类编制材料的进货进场计划；（4）材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。（5）施工工具的准备本工程的所有陶土板均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装、陶土板板材的安装工具和设备。详见现场工具设备配置一览表；3.施工准备程序框图：熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、工机具安排制作、安装流程及作业指导书制定劳动力安排计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底施工平面总布置方案审批主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前技术负责人4机具进厂计划开工前技术负责人5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员8组织人员进场开工前5天项目经理9水电施工准备开工前水电班10与业主接洽开工前项目经理11质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员12保安措施开工前安全员4.人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的陶土板幕墙专业施工队伍和项目经理。只等收到总包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和总包方确认的陶土板幕墙施工图施工，合理安排工地现场施工作业。A、施工组织管理机构：北京亦庄镇三羊居住区三期至五期商业文化娱乐办公楼干挂陶土板工程，我司将快速、优质地完成陶土板幕墙工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，陶土板幕墙经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。（一）项目经理部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为：1、 根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。2、 严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）3、 代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。4、 对施工人员做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。5、 协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。（二）项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：1、 代表企业实施本陶土板幕墙专项施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、 协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。3、 主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。4、 组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。5、 组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。6、 根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。7、 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。8、 对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。9、 对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。10、 建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；11、 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监