第一章 工程概况第一节 工程概况1.本工程为北川县桂溪乡干部周转房5#工程。2.本工程框架剪力墙结构,基地建筑面积370.51m2，总建筑面积1482.04。本工程室内外高差为1.000m,建筑总高13.850m，主体部分层数为4层。3.本工程建筑物室内0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。4.本工程主体结构设计合理使用年限为50年。5.本工程抗震设防烈度为7度。6.地基基础设计等级为丙类。7.设计基本地震加速度为0.10g。8.建筑场地类别类，场地特征周期值为0.4s。9.房屋的安全等级为二级。10.该工程给定工期180天，其中主体结构施工占总工期的43-45%，开工时间为2014年6月19日，竣工时间为2015年12月16日（跨雨季）。第二节 工程特点及难点1.特殊的地理位置该工程位于北川县桂溪乡，周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。同时，附近工地较多，面对众多的竞争对手，要想树立业主的品牌并展现我公司的形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求，我们将共同面临极大的挑战。2.工程的紧迫性本工程2014年06月19日开工，2015年12月16日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。3.高标准的质量要求为确保本工程在施工过程中打造出的品牌，我公司将通过严格的质量管理，实施过程精品，确保工程一次性通过合格验收。高标准的质量目标是本工程的核心任务。4.夏雨季的施工要求本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备，在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物资准备。第二章 施工总体部署第一节 组织机构设立1.本工程实行项目管理，由项目经理部统一指挥和协调,并组织全面的施工，加强现场管理，制定相应的管理措施和目标。2.项目经理部的组成：以项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、质检员、材料员组成项目部。3.本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成，在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法，创建过优质工程。4.各主要组成人员及岗位职责：图2-1 组织机构图职 务岗 位 职 责 内 容项目经理负责工程有关一切事务，有权奖罚，对外经营，工程决策。项目副经理负责项目部与协作单位的协调、施工生产、主管后勤、劳资、人力、现场安全、文明施工。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。施工员按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工，保证质量、安全、工期、文明施工，管理各专业工长和现场劳动力，执行项目经理决策，对外协调配合工作。质量员落实各项质量控制措施，保证工程质量、强制性标准的执行、检查，积极配合监理和上级部门开展各项质量管理工作。安全员执行施工组织设计的总体要求，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。负责对工程安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。资料员负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，负责工程项目的内业管理工作，完成工程部经理交办的其他任务。质检员进行质量检查与控制，建立质量控制系统，工程的质量监督和检查验收工作。隐蔽工程会同建设现场代表检查、验收并记录。对各工种的分部、分项工程应跟班质量检查和验收。问题，控制工程质量。 材料员具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明； 第二节 质量目标合格。本工程质量确保一次性通过合格验收。第三节 工期目标根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则，在确保实现工程质量目标的前提下制定如下工期目标：计划开工日期为2014年6月19日，竣工日期为2015年12月16日，总工期180日历天。第四节 文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，确保“北川县文明安全工地”。第五节 安全生产目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3以下。第六节 环境保护目标高水准进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，严格控制扬尘污染。第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排本工程工期为180日历天，工程计划开工时间为2014年6月19日，计划竣工时间为2015年12月16日竣工。具体细化的施工进度详见施工总进度计划。第二节 保证施工进度的措施 1.技术保障措施（1）制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。（4）项目技术部在项目技术负责人的领导下，对安装、装饰各个专业进行深化设计，并积极配合各项二次设计。尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计人的意图。（5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。2.管理保障措施（1）合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。（4）作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。（5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3.材料保障措施（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。4.机械设备保障措施（1）施工前期，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。5.资金保障措施确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。6.外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。7.特殊时段保障措施本工程拟定施工时间为2014.6.192015.12.16，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：（1）如政府相关部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。第四章 施工准备工作第一节 技术准备1.项目经理部在工程开工前，应先组织有关施工技术人员认真熟悉施工图和理解设计意图，学习和掌握国家有关现行施工质量验收规范及验收标准、规程，进行详细的图纸预审和会审。2.认真贯彻企业的技术规范化、标准化、程序化管理。3.抓紧编制施工图预算及工料分析，及时办理预决算造价签证。4.加强工程质量管理，针对工程特点，要求分部分项工作前作详细的技术及安全交底。5.开工前；项目技术负责人应针对工程管理特点，技术难点，重要部位及施工程序和方法、要求、注意事项等向项目部管理人员作详细的技术交底。6.职工入场时；项目经理针对工程管理特点，作质量，安全、工期、文明施工、综合治理等方面的入场教育。7.在分部分项工程施工前，责任工长，针对工程管理特点，向各分管工长作具体的质量，安全、工期、文明施工要求，编制周、月生产计划的安排。8.在分项工程施工前，专业工长针对单项管理特点向作业班组作详细的安全、质量技术要求，操作规程、工艺程序的书面交底，编制周作业计划指导书。9.在施工操作前，班组长应针对班组管理特点向组员作具体的工作安排，保证安全、质量、进度等要求。第二节 现场规划1.临时设施规划：（1）做好施工道路、水、电三通，场地平整、无障碍物，保证施工顺利。（2）保证工程进度能顺利进行，施工现场文明整洁，施工现场道路、材料堆场、钢筋房、木工房等地面采混凝土硬化。具体布置详见施工现场专项方案。（3）修建临时设施：（办公室、库房、钢筋房、搅拌台、食堂、宿舍）具体布置：详见“施工平面布置图”。（4）合理使用施工场地，布置砂、石、砖、钢材、构件、周转材料等各种材料的堆场，机械使用位置。因施工现场的堆放指定点距离运输较远，故会产生材料的二次转运。详见“施工平面布置图”。（5）排水排污：采取有组织设置排水，砖砌明沟，在主要车辆通道处加砼盖