薪酬体系的设计与管理 工资管理 薪酬管理的宏观战略 本节目标 在本节中 您会了解到以下内容 薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤 人是任何企业中最关键的资源 没有了他 她 公司的财力 物力均不能得到最佳的发挥Peoplearethekeyresourceinanyorganization Withoutthemneitheritsphysicalresourcesnorthefinancialresourceswillbeusedtotheirbesteffect 薪资的定义 薪资 由一位雇主对一位受雇者 为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务 可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入 薪资的定义 薪资管理的目标组织目标1 保证组织可以招聘到所需要的人才 2 稳定有绩效的员工 3 给予员工报酬以增进绩效 4 以工作对组织价值为取向 划定各工作之间的合理差距 并维持薪资给付的全面平衡 5 具有随市场及组织变动以机动调整的弹性 6 便于解释 了解 作业及控制 7 讲求成本效益而不耗时耗资 薪资的定义 薪资管理的目标员工目标员工觉得所获待遇合理及公平 并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加 并随之调整 进而从中建立至我期许的信心 薪资的定义 工资管理的原则公平性 准确性 合理性 薪资的定义 薪资政策1 薪资水准主位中位随位 薪资的定义 薪资政策2 薪资架构3 薪资基准4 薪资异动5 薪资控制6 薪资沟通 薪资的定义 薪资作业过程政策之发展技术结构及给付步骤推行 薪资水准 薪资晋升 薪资计划 薪资沟通 工作分析 工作评价 薪资调查 薪资咨询 薪资预算 工作划等 核薪 薪资审核 薪资成本 内在结构 外在趋势 薪等 给付水准 员工服益 薪资架构 薪资架构的理念 对内公平性对外公平性 薪资架构 薪资架构的形成 建立公司薪资给付政策线进行薪资调查建立薪等薪级制度薪等薪级的扩延 薪资架构 薪资架构的选择 等幅式薪资架构连续式扇状走向薪资架构复式薪资架曲线型给薪趋势线 薪资管理操作的必须步骤 岗位分析岗位评估市场情况薪酬政策 对内公平 对外公平 公平 ClassOverview 课程展望 Session1 CompensationProgramManagement薪酬管理概述Session2 MarketSurvey市场调研Session3 StatisticBasics Application统计学基础及应用Session4 PayStructureDesign薪酬架构的建立Session5 MeritPaySystem基于业绩的加薪计划Session6 CompensationCost薪酬成本计算Session7 SalaryAdministration薪酬管理 CompensationManagement薪酬管理概述 薪酬管理的任务 Todevelopanddelivertotalcompensationsolutionwhichmustbe 开发与实施整体薪酬计划 从而达到以下目的 Attracting retainingandmotivatingthebesttalentthecompanyhave吸引 保留及激励本企业中的最佳人才Flexibleenoughtosupportbothbusinessstrategyandemployeesneeds具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求Balancedwithbothcompetitivenessandaffordability达到具有竞争力及企业可负担的平衡Easytoadministrate operate便于日常管理和操作Tocommunicatetheprogramswithclaritythatmakesure 清晰地对计划进行沟通 从而 Theprogramisunderstood accepted使薪酬计划能被理解Theexpectationsarewellmanaged使员工的期望值处在适当的水平 薪酬策略 Focusontotalcompensationprograms专注于整体薪酬体系的设计Leverageeffectivemarketsurveytogetcompetitivemarketinformation有效利用市场调研提供的市场信息Differentiatepaywiththefollowingtomakesureequity制定两极分化的薪酬制度 使薪酬与以下因素相联系Skills Usingaskillsbasedjobsystem技能技巧 工作设置系统Performance linkingwithperformancemgmtsystem工作表现 绩效考评系统Valuetothebusiness usingretentionprogramsfortoptalent对业务的价值 留才计划Efficientlaborcostmanagement Usingthemoneywisely 有效的人才成本管理 花钱的智慧 薪酬管理目标 平衡 Employee员工 Balancepoint平衡点 Competitiveness竞争性Affordability可负担性Flexibility灵活性 Company公司 Equity公平性Consistency一致性Valuable自我价值的体现 Laborcostmanagement劳动力成本管理Meritsystem绩效工资体系 薪酬管理角色分工 Compensationposition工资政策Competitiveposition竞争水平Laborcost人力资源成本 CompanyExecutive Decision高层经理 决策 HumanResources Proposal人力资源部 提议 Managers Execution中层主管 执行 JobEvaluationsystem职位评估系统CompensationSystem工资体系Benchmarking市场调研Laborcostanalysis人力成本分析 Jobdescriptionevaluation职位描述 评估Performanceevaluation工作表现评估Salaryincreasedecision工资增长幅度的决定 Discussion 讨论 Whatmakesyoutobeacompensationprofessional 薪酬管理人员的素质 薪酬管理人员的素质 Internalunderstanding内部气候的了解Understandthecompanybusinessstrategyandpriorities公司业务战略及重点Understandorganizationstructureandjobsintheorganization公司组织结构及业务分布Externalunderstanding外部环境的了解Economicenvironment经济环境Labormarketsituationandtrend人力资源市场状况及趋势Laborlaw policyupdate劳动法规政策的变化Networking interpersonalskills人际关系网Havearesourcespooltoleverageforinformationsharingforothercompany spractices可以有可信的资料来源Analyticalskillsforinterpretingthemarketinformation分析能力及解释市场信息Havefunwithnumbers 与数字共舞Goodcommunicationskillsbothoralandwriting良好的口头 笔头沟通能力 ProgramManagementCycle项目管理周期 Company sStrategyandplan公司策略 HumanResourcesStrategy人力资源策略 CompensationStrategy薪酬策略 Evaluation评估 Design设计 Communication Training沟通与培训 Administration管理 Implementation实施 MarketSurvey市场调查 市场调查的种类 Selfconductedsurvey由本公司执行进行Buysurveyreport购买调查报告Companysponsoredsurvey公司召集的调查Participantingroupsponsoredsurvey参加小组召集的调查 衡量各种市场调查的方法的投资回报率 Easytoconduct实施的难易度Dataquality数据的质量Cost成本Turnovertime周期 不同调查方法之间的比较 服务申请的 Purposeofthesurvey调研目的Targetmarket目标市场Targetjobs目标工作种类Informationrequired所需要的信息Dataofdeliveryexpected所需要的时间Contentsofreportrequired Format所需要的内容形式Additionalrequest ifany其他要求等 服务申请的 练习 YourcompanyisaITmulti nationalcompanybasedinBeijing thecompanyisgongtosetupaR DcenterinTianjin youdonothavebranchtherecurrently Asacompensationprofessional youareinvitedbytheprojectofficetogivecomeadviseonhowtosetupTianjinR Dcenter scompensationandbenefitsterms AsyoudonothavecontactinTianjin youdecidetogetsomeinformationfromconsultingcompany RaiseaROStostateyourneeds贵公司是一家全球行的信息公司的北京分公司 现在天津并没有任分支机构 现要在天津建立一个研发中心 筹建处要求你帮助建立研发中心的薪酬福利体系 鉴于你在天津没有任何联系 你希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料请练服务申请 自我实施的调研 Purpose目的Targetmarket目标市场Informationneeded所需信息Methodofsurvey方法Telephonecalls电话访谈Emailquestionnaire问卷Designyourquestionnaire设计问题 问卷Report报告Resultanalysis结果分析 Defineyourmarket定义市场 Yourcompany sbasicprofile你公司的基本情况Industryyouarein行业Typeoforganization组织形式Majorcompetitors主要竞争对手Otherconsiderationsintalentcompeting imagecompeting managementsystemcompeting etc其他竞争 人才 形象 管理风格等Sizeofthemarket市场的大小Nolessthan10companies不能少于10家公司Consistencyconsideration连贯性Shouldmaintain80 repeatedrateeveryeartokeepconsistency每年80 的一致性 Contentsofsurvey调研内容 CashCompensationitems现金项目Benefitspractice福利政策Paypolicies工资政策Retentionpolicies留才计划Companyprofiles