岗位职责 顺义建筑工程公司 第二分公司项目经理1、向公司（分公司）经理负责，按授权范围负责项目合同的全面履行,组织建立工程项目管理体系和编制施工组织设计、实施及各项配套措施，接受公司、分工司各职能部门的监督;2、做好与建设单位合同、分承包方合同管理工作;3、组织制定项目规划，并负责有关控制、协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。4、对项目的安全、质量、工期等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议，是项目安全生产的第一责任者，工程质量第一责任人;5、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。6、组织编写工程总结，参与公司组织的项目成本测算;7、对工程施工进行有效控制，执行有关规范、标准积极推广应用新技术，新工艺，确保工程质量和工期；8、合理配置人、财、物等各种生产要素，组织好施工活动，实现工程预期的经济效益。9、积极推行公司的企业标准：质量/环境/职业健康安全程序的实施。10、由项目经理组织对工程所发生的安全、质量、经济等问题根据实际情况作出相关人员责任认定，根据责任条款作出处罚。注：对于材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除年终奖金的10%。 年终岗位目标责任制：年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金标准，依据考核完成以下五项经济指标及精神文明建设确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组于年末考核。（1）经济指标回款率（10分）：按年终计划回款率统计，完成全部计划回款按100%计。未完成回款计划的，每降低一个百分点扣除此项奖金的0.5%，完成计划回款率80%（不含）以下，取消此项奖金。利润率（40分）：未完成利润率年计划的100%，每降低一个百分点扣奖金0.5%，此项指标完成80%以下，取消此项奖金。年度上缴公司资金（10分）：未完成上缴公司资金年度计划的100%，每降低一个百分点扣除奖金0.5%，此项指标完成80%以下，取消此项奖金。年度创优目标（10分）：创结构长城杯和市、区级安全文明工地1个，未完成公司下达的创优目标，取消此项奖金，客观原因除外。库存原材料（10分）：竣工库存原材料控制在 万元以内，每超过一个百分点扣除奖金0.5%，此项指标超过20%，取消此项奖金。 （2）精神文明建设此项考核指标每年度考核一次，由分公司各职能部室制定考核目标及扣分标准，考核小组依据考核标准进行考核，满分20分，扣一分扣奖金1%，此项考核最多扣20% 。执行人：生产经理1、对项目经理负责，是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;2、领导组织实施项目管理体系运行和施工组织设计、 专项施工方案、质量阶段控制计划;3、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，负责审核施工队的月、周计划;4、参与工程创优策划，并领导实施，参与施工过程中质量缺陷的处理工作;5、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；6、经常组织检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；7、负责协调各工程专业，各分包单位交叉施工生产中工序的相互配合工作；8、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任;9、负责审核项目材料计划，负责对进场的重点材料设备的验收；10、负责现场机械设备的调配、验收、保养工作；11、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；12、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；13、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；14、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；15、对分管工程项目应用的新材料、新工工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；16、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。注：对上述主要职责负主要责任。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除其年终奖金10%。年终岗位目标责任制：年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金标准，依据考核完成五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组于年末考核，其奖罚金额为项目经理的85% 。制定人： 执行人：技术负责人1、是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者对其负主要责任。2、组织编制项目管理体系计划，领导项目质量体系的运行工作；3、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施及安全方案；4、主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责项目重大变更的签证；5、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作，组织技术学习，交流技术经验；6、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；参与安全防护设施、设备的验收；8、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，确保设计工作能满足连续施工的要求；9、领导项目计量设备管理工作；10、主管项目技术组和质检组的工作；11、参与工程危险源的识别和预防工作；12、编织施工进度计划、及材料计划工作；12、协调各专业分包项目对土建及其它专业的影响；13、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；14、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底；15、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；16、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同是时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；16、项目工程应用新材料、新工艺、新技术要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；17、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；18、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；19、参加、配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因提出防范措施。注：对上述主要职责负主要责任。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金，未完成公司预定的工程技术、质量指标或出现重大技术、质量事故扣除其年终奖金10%，工期未按时完成扣除其年终奖金5%。年终岗位目标责任制：年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金标准，依据考核完成五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组于年末考核，其奖罚金额为项目经理的85% 。制定人： 执行人：安全负责人1、组织安排项目部安全组工作；2、贯彻和宣传上级的各项管理制度；3、协助项目经理做好对广大职工的安全、消防和社会治安等法令法规教育，监督操作人员的持证上岗；4、每日对现场进行安全生产、文明施工检查，制止违章行为，对在施工中发现的不安全隐患，提出整改措施，并监督其执行；5、组织临电工程、各类架子工程、各种机械设备在投入使用前的验收工作，合格后方准投入使用；6、凡进入施工现场的单位和个人，有权监督是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正；7、指导和监督各种劳动用品的正确使用；8、协助工长完成内业资料存档工作；9、发生伤亡事故要立即上报上级部门，组织抢救伤员，保护好事故现场，维护好秩序，配合调查取证，并按“三不放过”的原则提出处理意见；10、控制施工噪音，负责现场环境保护工作，按公司环境职业健康，制定相关管理办法。11、及时、准确地宣传贯彻安全生产的方针、政策、法规和各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。12、根据上级主管部门的目标、指标，结合本单位实际情况，制定年度安全生产、文明施工计划，并监督检查落实情况。13、参加单项工程组织设计中安全生产、文明施工措施的会审工作及落实情况的监督检查。14、经常进行施工现场安全生产、文明施工检查，及时发现和制止违章指挥、违章作业。发现重大安全隐患有权及时制止，责令停工，向主管汇报，并协助主管制定有效地措施。15、有权对违章指挥、违章作业人员进行相应的经济处罚，对安全生产工作做出贡献人员进行相应奖励和表彰。16、参加伤亡事故调查和原因分析，协助主管做好事故报告，对重特大伤亡事故和严重未遂事故有权提出处理意见，对一般事故有处理权。17、负责组织新职工进场安全教育，及安全资料整理等工作。18、负责现场内环境保护工作。19 、负责现场内的安全保卫工作。注：对上述主要职责负主要责任。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除其年终奖金5%。年终岗位目标责任制：年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金标准，依据考核完成五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组于年末考核，其奖罚金额为项目经理的80% 。 制定人： 执行人：安全员1、贯彻和宣传上级的各项管理制度；2、协助项目经理做好对广大职工的安全、消防和社会治安等法令法规教育，监督操作人员的持证上岗；3、每日对现场进行安全生产、文明施工检查，制止违章行为，对在施工中发现的不安全隐患，提出整改措施，并监督其执行；4、参加暂设电气工程，各类架子工程、各种机械设备在投入使用前的验收工作，合格后方准投入使用；5、凡进入施工现场的单位和个人，有权监督是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正；6、指导和监督各种劳动用品的正确使用；7、协助工长完成内业资料存档工作；8、发生伤亡事故要立即上报上级部门，组织抢救伤员，保护好事故现场，维护好秩序，配合调查取证，并按“三不放过”的原则提出处理意见；9、控制施工噪音，负责现场环境保护工作，按公司环境职业健康，制定相关管理办法。10、积极宣传贯彻安全生产的方针、政策、法规和各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。11、根据上级主管部门的目标、指标，结合本单位实际情况，协助