生产管理中心副总工作流程图同前（各部门制度分类）1、 人员选拔（详见总经下手册）2、职责说明1、生产计划2、开发计划诊断呈交阶段性工作总结汇总指导考核计划执行调整部门负责人1、产品完成率2、新产品开发程度监督阶段性计划实施审核部门管理制度1、生产管理部2、质量管理部3、采购管理部4、仓储管理部组织结构建立审核参与指导授权聘任聘任授权聘任呈交拟定部门年度经营计划生产管理中心副总提名审核总经理总经理审核批准各部门负责人董事会