三环中化化肥有限公司职业发展管理手册2005年12月目录1职业发展管理总则31.1 职业发展管理的假设41.2 职业发展管理的目的41.3 职业发展管理的原则42职业发展管理职责和权限划分42.1 总经理的职责42.2 人力资源部经理的职责42.3 各部门经理的职责53公司岗位分布53.1 岗位名称体系53.2 岗位分布矩阵73.3 部门类别与岗位矩阵104员工职业生涯设计104.1 员工职业通道设置思路104.2 职业通道类别114.3 操作人员的职业通道114.4 技术人员的职业通路144.5 职能类员工的职业通路174.6 技术通道、技师通道与管理通道的结合194.8 考工晋级制度204.8.1 考工晋级制度总则204.8.2 出题人选拔和奖励制度214.8.3 考试纪律224.8.4 成绩查阅225职业生涯规划管理225.1 职业发展规划面谈225.2 入职引导人225.3 年度岗位任职能力评估与职业发展225.4 年度绩效考核结果面谈226晋升制度236.1 晋升标准236.2 晋升流程236.3 试用期制度236.4 员工晋升表格236.5 各岗位任职关键能力247特殊岗位人员培养计划247.1 特殊岗位确定247.2 培养计划制定247.3 参加培养人员的确定248干部选拔与培养258.1 适用范围258.2 干部选拔标准258.3 培养计划制定268.4 后备干部人员确定程序261职业发展管理总则1.1 职业发展管理的假设三环中化的员工都是有职业追求、职业理想的员工。一个优秀的企业是能够不断为员工提供职业发展机会、获得成就感的企业。企业的发展是为员工提供职业机会的前提。员工的进步和职业发展是企业长期发展的根基和潜力。优胜劣汰、能上能下、能出能进的内部人员流动机制，是企业发展和应对竞争的必要手段。1.2 职业发展管理的目的为各级各类岗位分别设计职业发展通道，实现员工价值实现渠道的多元化。通过员工职业发展，实现人力资源优化配置，推动企业的长远目标的实现。将个人发展与组织发展纳入统一轨道，提高员工归属感与忠诚度。1.3 职业发展管理的原则职业没有高低贵贱之分，从事任何岗位工作的员工，都应该有职业发展的机会。根据不同岗位职群的差异，有针对性设置个性化、多样化的职业通道。能力提升是职业发展的前提，鼓励员工提升能力与业绩，进而获得职业发展机会。2职业发展管理职责和权限划分2.1 总经理的职责w 确定公司的人才观、核心价值观。w 在人力资源部经理的协助下，确定管理人员、核心人才的任职标准。w 负责中层管理岗位以上后备人才的选拔和最终确定。w 对人力资源经理提交的职业发展管理手册提出指导和修订意见，并负责最终审批。w 负责直接下属的考核评估，及工作改进和职业发展面谈。2.2 人力资源部经理的职责w 建立全公司范围内的岗位矩阵，规范岗位名称体系。w 建立全公司范围内各岗位的科学的任职标准。w 全公司范围内员工职业通道的设计。w 制定晋升制度，总经理审批后落实执行。w 诊断和确定公司的核心人才、稀缺人才，建立相应的培养方案。w 拟定接班人培养计划，总经理审批后落实执行。w 负责为各部门内部员工的职业发展提供支持和指导。w 负责人力资源部员工的职业发展规划和面谈。2.3 各部门经理的职责w 每年度考评周期内，看要求对下属的绩效表现和任职能力做出考核和评估。w 基于考评成绩，与员工进行面谈和未来工作改进、职业发展的面谈。w 在人力资源部的协助下，负责部门新员工的职业规划，并与新员工进行职业发展规划的面谈。w 负责部门经理岗位后备人员的推荐，并对所推荐后备人员的发展负责。w 三年内培养出合格的接班人。w 在人力资源部的协助下，制定部门内核心人员培养计划计划，并负责落实和执行。3公司岗位分布3.1 岗位名称体系公司级别岗位名称工人级一XXX工 XXX员二三四员工级一XXX员二 三基层管理/专业级一XXX班长 XXX技术员 XXX工段长 XXX主管二三四副经理/技术带头人级一XXX主管 技经组组长 技术带头人 副厂长 副经理二三经理级一厂长 经理 专业副总工二高层管理/总工级总工 副总 总经理一二三3.2 岗位分布矩阵公司级别高层管理团队销售部生产部硫酸厂磷酸厂磷铵厂公务部仓储部采购部质检部财务部行政部工程部工人级一扳道员 检车员二货运员兼司磅员 调车工 驻站货运员三原料工段操作工 生产工段操作工萃取工段操作工 浓缩工段操作工操作工 装载机工 包装操作工电工 供水工段操作工 电仪检修工 检修工物流配送员原材料/成品化验员 现场监督员 磷酸化验员 磷酸化验员 磷铵化验员四调车长 运输计划员 库管员员工级一统计员合同/预算现金出纳 企管员 文秘 事务管理 资料管理二 机车乘务员存货会计 固定资产会计 往来帐会计 销售会计法律事务预结算管理 合同资金员三调度员原料采购员 备件辅材采购员 硫磺采购员成本会计信息管理员 薪酬福利专员 绩效专员 培训专员 招聘专员工艺技术员 设备技术员 电仪技术员 土建技术员基层管理/专业级一原料工段班长 生产工段班长 安全环保员 工艺技术员 设备技术员萃取工段班长 浓缩工段班长 安全环保员 工艺技术员 设备技术员操作班长 包装班长 安全环保员 工艺技术员 设备技术员供电工段班长 供水工段班长 电仪维修班长 检修班长 外包施工管理员安全环保员中控分析班长 原材料/成品班长 分析技术员兼环保员二主调原料工段长 生产工段长 工艺主管 设备主管萃取工段长 浓缩工段长 工艺主管 设备主管生产工段长 工艺主管 设备主管供电工段长 供水工段长 检修工段长 外包主管 运输计划主管 仓库物流主管进口主管 原料采购主管 备件辅材采购主管中控分析工段长会计核算主管信息主管 人力资源主管 行政主管工艺组长 设备组长三工艺技术员 设备技术员 安全员 环保员资金绩效主管综合组组长四安全环保主管副经理/技术带头人级一调度主管技经组组长技经组组长技经组组长二工艺带头人 设备带头人 副厂长副厂长副厂长副经理副经理副经理副经理三副经理经理级一厂长厂长厂长经理经理经理经理财务经理行政经理工程经理二专业副总工经理高层管理/总工级一总工程师财务副总二营销副总生产副总三总经理3.3 部门类别与岗位矩阵 按照公司部门之间的职能类别差异，可以将部门分为几大类别：生产厂生产管理和服务部门销售部门职能服务部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂生产部采购部仓储部质控部公务部工程部销售部财务部行政部4员工职业生涯设计4.1 员工职业通道设置思路w 公司致力于倡导员工成为各职能和专业方向的专业人员或专家。w 实现各部门之间的横向平衡，从岗位级别收入上保障“岗位类别之间无优劣之分，只有类别内部专业能力的差异”w 在专业化培养的同时，实现技术通道与管理通道的互通，让员工能够根据自身特点选择适合自身发展的道路。w 技术通道和工人技师通道的互通，培养理论和相结合的技术人才。4.2 职业通道类别一名进入公司的新员工，通常作为以下三类员工中的一种，踏上在公司职业生涯。面临着不同的可选择职业通道。员工类别 职业生涯阶段工人技术人员职能类员工工人/员工级技师通道技术通道；技师通道专业职能通道基层主管/专业级以上技师通道；技术通道；