普通汽车服务咨询项目汇报材料 2002年12月2日 最终报告汇报沟通版 本文内容由远卓管理顾问提供 未经远卓管理顾问书面许可 他人不可使用 更改和向第三方传播 公司一体化市场物流咨询项目 1 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 本次汇报主要有以下三个方面的目的 围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行深入沟通 并希望籍此加快推动普通公司的业务开展 尽早进入市场建设阶段对整个咨询项目工作进行总结和汇报 回顾合同关于工作内容的定义 检验和确认工作成果界定项目后续支持工作的配合方式和方法 以保障普通汽车服务公司的建设工作可以推进更顺利 也使咨询的效果能得到巩固和强化 2 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 本次汇报主要围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行沟通 并希望以此加快推动普通公司的业务开展 确定建设推进计划确定公司运行架构确定系统选型方向 分报告1 营销分报告2 组织分报告3 绩效分报告4 薪酬分报告5 制度分报告6 流程分报告7 IT分报告8 物流分报告9 CI 普通服务建设期营销总体规划普通服务组织结构与职位说明报告普通公司权限体系普通连锁经营财务运行构架普通服务绩效管理框架方案与业绩挂钩的薪酬激励体系初步确定的薪酬方案普通服务运营管理制度普通服务业务流程体系普通服务信息化规划建议普通服务信息系统选型分析报告营销公司分销系统评价报告普通服务物流发展框架建议普通服务CI设计 最终成果 最终汇报材料 普通服务建设期营销总体规划普通服务组织结构与连锁经营财务运行构架普通服务信息系统选型分析报告与营销公司分销系统评价报告 需要解决的关键问题 3 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 目录 营销规划公司架构信息系统选型项目总结后续支持工作建议 普通服务建设期营销总体规划 4 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 概述 汽车零配件流通市场的总规模处于持续快速增长状态 由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强 流通资本整体上比较弱小 存在市场集中的机会 因此 普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场 有较大的发展空间普通计划通过连锁两步式仓储 DC 与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道 培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能 计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络 成为独立售后流通的第一品牌 达到20 的市场份额目标 形成集团新的经济价值增长点03 04年度作为渠道建设的试运行阶段 以积累经验和培养队伍的角度为主 重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和完善业务运营系统 而不强调利润指标的达成 初步计划03年内建立6家DC 04年初再建4家 以桑捷车型的常用零部件为主 发展1000家终端零售商 5 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 整体规划营销策略营销组织与管理财务测算 6 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 03年3月初 04年4月底为普通汽车服务的建设期 建设期是指普通公司从第一家DC投入运营到10家DC建设完毕并运营的时间段公司建设计划 2003年3月1日 武汉DC投入运营2003年4月1日 天津 北京 DC投入运营2003年9月1日 DC3投入运营2003年10月1日 DC4投入运营2003年11月1日 DC5投入运营2003年12月1日 DC6投入运营2004年1月1日 DC7投入运营2004年2月1日 DC8投入运营2004年3月1日 DC9投入运营2004年4月1日 DC10投入运营 7 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 普通汽车服务建设期的五大奋斗目标 完成10个DC的建设 发展800 1000家终端零售商至04年4月底累积销售额过1 6亿 当月销售规模在2240万元以上 公司运营实际现金流持平内部运营管理机制建设完善 核心团队成熟信息系统成功上线普通品牌为市场所认同 8 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 建设期营销工作总体指导思想 2003 2004年度作为普通公司切入汽车零配件流通市场的试运行阶段 主要的工作目标定位于公司业务能力的培养及在市场上站稳脚跟 即内部建立并完善业务模式和业务运营系统外部形成市场网络和市场能力公司将从以下几方面重点努力 业务上形成稳定的经营模式经营上开发一批忠诚稳定的终端客户 占据一定的市场份额机制上完善内部运行管理的各项规章制度 建立适应流通业特点的激励体系品牌上建立较好的市场美誉度 使普通品牌为市场所认可 9 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 资源计划 计划分三期投入资源 总计需投入资金6900万元第一期 投运2个DC 76人 03年2月前必须资金到位 2048万元第二期 再投运4个DC 128人 03年8月前必须资金到位 2646万元第三期 再投运4个DC 180人 03年11月前必须资金到位 2206万元 10 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 投资需求 11 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 推进安排 12 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 区域市场重要性 区域市场竞争性 考虑区域市场的规模 影响力和竞争性等因素 在武汉 天津DC投入运营之后 陆续设立全国区域内的8个DC 完成在国内市场的战略布局 上海浙江江苏山东广东四川长春合肥河南 天津 武汉 根据目标市场桑捷车保有量和竞争态势 选择武汉和天津 北京 作为第一批DC 逐步完成全国市场的布局 13 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 9月 8月 10月 12月 11月 武汉 天津 北京 DC筹建完成 武汉 天津 北京 DC投入运营 第二批8个DC采取滚动开发的方式进行建设 第一批2个DC运营评估 2003年3月武汉DC投入运营 4月天津 北京 DC投入运营 9月开始 以每个月投运一个新DC的速度滚动建设 至2004年4月完成10个DC的建设和投运 筹建 运营 1月 3月 2月 4月 2004年 筹建 运营 筹建 运营 筹建 2003年 为了应对流通市场快速发展和规模竞争的需要 普通市场渠道将采取 边建设 边完善 边扩展 的DC建设原则 14 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 内部运营体系的建设 外部市场拓展和品牌树立是普通市场渠道2003年基础建设成功的关键 普通市场渠道发展 里程碑 内部运营系统 组织发展 人力资源已能初步适应业务发展零售终端数量不少于160个产品组合基本满足业务发展需要 里程碑 2003年6月底 武汉 天津两家DC营运三个月左右时 应对业务发展状况进行一次全面的评估 考察公司是否已具备进一步扩张所需要的基础条件 根据评估结果决定后面DC的建设推进的步调 如条件不成熟 则应考虑适当放慢推进速度 15 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 第一批DC建设 发展160 200家零售终端 同时完善规章制度 第一批人员培训 运营流程实施 开始进行计划预算管理 第一批DC的运营状况在6月底达到预期的效果后 再开始下一轮DC建设 核心团队成熟产品线组合内部营运体系客户满意度零售商数量销售人员效率 武汉 天津 北京 DC筹建完成 第一批2个DC运营评估 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 9月 8月 10月 12月 11月 DC建设评估可从以下几个方面进行 16 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 业务开拓首先要解决人员瓶颈 通过培训和实践相结合的方式 逐步扩充核心业务团队 并以骨干业务人员轮调来帮助新DC的建设 人力发展和更新以老带新的方式进行 拓展人员专职进行零售商发展 每一批DC建设完毕以后 维护人员接管零售终端 老的业务拓展人员与新进员工进行下一批DC建设和零售终端建设 核心团队 销售队伍 支持人员成为普通市场渠道发展基础 对DC团队人员的要求 了解汽配流通市场了解普通的产品线及这种产品组合的特性销售终端的开发和前期维护熟悉普通公司的流程和管理制度 17 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 为了降低物流配送成本和保证服务质量 DC的业务发展采取放射线式的配合物流配送线路组织的拓展策略 DC A B C E D H 配送车大量空载行驶 导致物流费用高昂 满载 空载 DC A B C E D F G H 客户开发时充分考虑物流成本因素 结合物流线路的拓展进行业务开发 提高配送车的运载效率 某区 放射线式的拓展策略 18 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 整体规划营销策略营销组织与管理财务测算 19 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 产品线规划 经销商开发与沟通 供应商开发与沟通 采购策略 定价策略 品牌推广策略 营销策略核心围绕产品线及品牌推广 供应管理及销售管理并重 20 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 从业务模式 盈利水平 竞争状况等因素综合分析 选定以桑塔纳和捷达为基础车型组织产品线 产品线规划 与业务模式相适应 只选择能推行独立的品牌加盟店模式的细分市场 有较好的盈利性 细分市场中应有一定的利润率水平 避免强大的竞争对手 细分市场中是否有巨头存在 建立品牌形象 应能保证品牌的形象 低切入难度 经营的复杂性 技术性要求不能太高 实现业务规模的迅速扩张 能否支撑起全国的规模 能否为后期切入的细分市场建立起基础性支持 进行产品线规划时的原则 综合各相关因素 以桑塔纳和捷达为基础车型组织产品线 21 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 综合评分 进行品牌 客户满意度评级 产品 桑捷车中200种常用零部件中的大部分 按商务条件进行评级 进行产品技术质量评级 根据产品规划进行供应商信息收集 供应商评级和选择供应商综合评分按产品技术质量评分 品牌客户满意度评分 商务条件评分乘以相关权重权重排序原则 产品技术质量第一顺位 品牌 客户满意度第二顺位 商务条件第三顺位评分单位 产品技术质量由产品部评定 品牌 客户满意度由DC评定 商务条件由市场部评定 产品线规划 产品线组合的原则 较大宽度较小深度引入少数品牌 这些品牌应可以满足渠道形象和利润空间的要求 以桑捷车200种常用零部件为核心进行产品规划 供应商选择按照产品技术质量 品牌 客户满意度 商务条件等进行综合评定 22 2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved 品牌推广分为两个阶段 第一步 销售推进阶段结合DC建设零售终端密集开发店招和店堂采用统一形象现场销售和维修点扩张第二步 销售拉动阶段与汽车消费专家 维修服务企业和消费者建立立体式沟通渠道沟通形式 汽车相关展示会 在相关报刊杂志 其他具有一定影响立的中央 地方