社交费用管理规定为了保证企业的经济效益，加强成本费用管理，降低社交费用开支，酒店对社交费用支出做以下规定：1.全月社交费用总额支出不能超过营业总额的1%，此项由计财部保证。2.社交费用指标每月由计财部提出、并由总经理审定后下达到各部门。3.社交费用分配比例：总经理室按下达指标40%执行，营业部按40%执行，其他部门按20%执行。4.社交单的审批权限，由总经理或总经理助理级负责签批。董事会社交单由董事会成员或计财部经理签批。5.社交费在使用时必须由本部门填制社交请求单，注明请求社交部门的名称、客人或团体名称、招待日期及招待理由;由本部门经理和经办人签字，呈总经理或授权的总经理助理批示后方可使用。6.各部门社交费需要在商场部和美容室使用时，必须由总经理签批后方可使用。7.社交用餐标准可由总经理根据酒店及所在地的实际情况确定，特殊情况由总经理批准。8.各部门要严格按照规定社交程序办事，如违反上述程序在餐厅用餐或在商场购物，餐厅、商场人员及财务收银员有权制止用餐及转帐，一经发现在社交费使用上弄虚作假，要严肃处理。9.执行社交费节约奖励办法：各部门按财务部下达的社交指标所剩节约额，按5%提取奖励金。