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佛山华盛昌陶瓷有限公司编号:OBHSC2009-7-28关键岗位动作控制卡拟订并实施事宜发文单位:欧博项目组发文时间:2009年07月 29日09时受文单位: 金副总/各生产车间/技术科/品质科 C C:黄总/人事行政部/财务部/稽核小组目 的:明确岗位工作职责,提供管理、检验依据,统一标准;通过对作业人员进行技术性指导,提高工作效率与品质。内 容:1、实施步骤:确定各车间工序关键岗位岗位人员起草带班研讨、修改总带班修改、补充工艺员完善车间主任初审技术科、品质科复审生产技术副总、总经理核准培训运行直至修订完毕。2、编写要求:通俗易懂,文字描述动作化、数据化,可操作性与指导性强。3、评比奖励:评选出3份优秀关键 岗位动作控制卡进行奖励。4、实施明细及责任追究:附 件:1、关键岗位动作控制卡列表 2、 岗位动作控制卡模板审 核:核 准:佛山华盛昌陶瓷有限公司编号:OBHSC2009-09-02关键岗位动作控制卡全面拟订并实施事宜发文单位:精细化管理领导小组发文时间:2009年09月 02日09时受文单位: 各生产车间/技术科/品质科 C C:黄总/金副总/人事行政部/财务部/稽核小组目 的:明确岗位工作职责,提供管理、检验依据,统一标准;通过对作业人员进行技术性指导,提高工作效率与品质。内 容:1、实施步骤:确定各车间工序关键岗位岗位人员起草带班研讨、修 改总带班修改、补充工艺员完善车间主任初审技术科、品质科复审 生产技术副总、总经理核准培训运行直至修订完毕。2、编写要求:通俗易懂,文字描述动作化、数据化,可操作性与指导性强。3、车间须将 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表(每周不少于2份)于9月5日8点前制作完毕并发电子档至人事行政周彬处,迟交一天,车间主任乐捐5元/份。4、稽核小组依据上表中计划完成时间查核各车间实际完成时间,如未按时完成控制卡的制作,责任人乐捐5元/份,如未按时进行控制卡试行,推迟一天,责任人乐捐5元/份。附 件: 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表模板审 核:核 准: 一车间压机顶放料岗位动作控制卡 岗位编制: 2 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、班长每班巡查四次以上。2、总带班每天巡查三次以上。3、主任及主任助理每天至少一次。4、稽核人员不定期检查1、 班长、总带班、主任、主任助理发现员工未按规定佩戴、操作,对违反员工处5元/次乐捐;2、 总带班/主任助理发现员工未按规定佩戴、操作,班长在场,对班长进行5元/次乐捐;3、 主任发现员工未按规定佩戴、操作,班长/总带班/主任助理在场或现场干部未按规定,定时巡查车间,对所在现场干部进行5元/次乐捐;4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作,班长/总带班/主任/主任助理在场或者现场干部未按规定定时巡查车间,所在现场干部进行5元/次乐捐;5、 同一员工当月两次出现同一问题,对所在班长进行乐捐5元/次;6、班长发现压机断料,对违反员工处5元/次乐捐,如果管理干部在场,依照1-4条规定对所在管理干部乐捐;7、送错料按公司质量事故流程处理。主 任主任助理总带班5S1、风管电线及其东西要干净整齐;2、岗位卫生每班交班前清扫1次。主 任主任助理总带班设备日常保养1、视频电视每班清扫一次;2、自动除铁机每班扫一次;3、电眼每班清理两次。主 任主任助理总带班工作要点1、压机不断料;2、做好粉料防污杂工作;3、按班长工作安排按仓号和标识放料,不明白要看清黑板上的当班工作安排。主 任主任助理总带班车间主任: 技术科: 质检科: 生产技术副总: 总经理:一车间司炉工岗位动作控制卡 岗位编制:2人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩;2、喷雾塔热风炉点火开塔时要穿好防火衣服,做好各项安全措施。1、班长每班巡查四次以上;2、总带班每天巡查三次以上;3、主任/主任助理每天至少一次;4、稽核专员不定期检查。1、班长、总带班、主任发现员工未按规定佩戴、操作,对违反员工处5元/次乐捐;2、总带班发现员工未按规定佩戴、操作,班长在场,对班长进行5元/次乐捐;3、主任发现员工未按规定佩戴、操作,班长/总带班在场或现场干部未按规定,定时巡查车间,对所在现场干部进行5元/次乐捐;4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作,班长/总带班/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间,所在现场干部进行5元/次乐捐;5、同一员工当月两次出现同一问题,对所在班长进行乐捐5元/次。总带班表单填写1、粉料工艺检测记录表每小时记录一次;2、喷片使用记录本每班记录一次。总带班5S1、仓面每班下班前清扫一次,工具按指定地方堆放;2、检测台每检测一次整理清扫一次。总带班设备日常保养微波炉、视频电视、摄像头、电柜仪表每班清理一次。总带班工作要点1、粉料水份颗粒每小时检测一次;2、喷片更换时使用新2.8mm喷片每使用168小时更换新喷片;3、敲枪每40至50分钟枪一次,以无漏浆为准;4、按工序规定料仓入料,不能满仓或入错仓;5、温控根据水份工艺要求进行调节。1、班长每班巡查四次以上;2、总带班/工艺员每天巡查三次以上;3、主任/主任助理每天至少一次;4、稽核专员不定期检查。1、 班长、总带班、工艺员、主任未按照规定检查员工工作,现场干部5元/次乐捐;2、 员工未按要求操作,现场干部发现,将对该员工5元/次乐捐;3、 稽核专员发现员工违规,干部在场未制止,将对现场干部乐捐5元/次。工艺员总带班车间主任: 技术科: 品质科: 生产技术副总: 总经理: 一车间供料班长(顶班长)岗位动作控制卡 岗位编制: 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。4、 总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作,对违反班长处5元/次乐捐;5、 主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作,总带班在场,对总带班进行5元/次乐捐;6、 主任发现班长未按规定佩戴、操作,总带班/主任助理在场或现场干部未按规定,定时巡查车间,对所在现场干部进行5元/次乐捐;4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作,总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间,所在现场干部进行5元/次乐捐;6、 同一班长当月两次出现同一问题,对总带班进行乐捐5元/次;6、当班发现压机断料、少料,班长、总带班各乐捐5元/次。7、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。8、稽核员发现员工违规,干部在场未制止,将对现场干部乐捐5元/次。9、送错料按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、交接班记录表下班前20分钟写好。3、考勤表接班一小时前作好记录。主任主任助理总带班5S工作1、整理好文件夹和记录本。2、交班前整理并清扫干净办公台。主任主任助理总带班设备日常保养1、每天把电话机擦干净一次。2、每天把饮水机擦干净一次。主任主任助理总带班工 作要 点1、严格按早会流程开班组早会。2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。3、监控好压机不断料或少料。4、监控好配、供料的水份、颗粒要合格稳定。5、上班要看清仓分布、标识牌和工作安排,杜绝出错。6、监督好工作过程中配、送料,避免质量事故的发生。7、监督好员工按操作规程作业,避免安全事故的发生。8、交班前检查各岗位5S一次。主任主任助理总带班车间主任: 技术科: 品质科: 生产技术副总: 总经理: 一车间供料洗仓组长岗位动作控制卡 岗位编制: 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工 作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。1、 总带班/主任助理/主任发现组长未按规定佩戴、操作,对违反组长处5元/次乐捐;2、 主任/主任助理发现组长未按规定佩戴、操作,总带班在场,对总带班进行5元/次乐捐;3、 主任发现组长未按规定佩戴、操作,总带班/主任助理在场或现场干部未按规定,定时巡查车间,对所在现场干部进行5元/次乐捐;4、稽核员发现组长未按规定佩戴、操作,总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间,所在现场干部进行5元/次乐捐;5、同一组长当月两次出现同一问题,对总带班进行乐捐5元/次;6、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规,干部在场未制止,将对现场干部乐捐5元/次。8、造成质量事故则按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、考勤表接班一小时前作好记录。主任主任助理总带班5S工作1、带领洗仓员常用地方三天扫一次。2、带领洗仓员把不常用的地方一周扫一次。3、洗仓后、把胶板、仓闸板、电子秤要盖好,摆放好等,清洗后保持整齐。主任主任助理总带班设备日常保养1、洗仓泵每周要扫两次。主任主任助理总带班工 作要 点1、严格按早会流程开班组早会。2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。3、洗仓水压不得超过2MPa.4、监督入仓人员必须系安全带及佩戴安全帽,并正确使用。5、入仓前要检查仓拉杆是否牢固。6、检查仓一定要洗干净,保证质量。7、每次使用安全带前必须检查安全带是否符合安全标准。8、配合车间其他工作的安排。主任主任助理总带班车间主任: 技术科: 品质科: 生产技术副总: 总经理: 一车间机电班长岗位动作控制卡 岗位编制:1人控
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