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公司稳定系数判断标准表查 核 项 目是不清楚不是查 核 项 目是不清楚不是财务方面1过度依赖银行、利息负担很大经方营者的职务面6对公司业绩及本身的事业不够热衷2资本过少导致负债比率大7商品战略、地域战略的研究不够3持续在没有利益情况下成长8对自己的外表、办公室、车子花费过巨4设备投资过巨9资金毫无节制地投资在其他事业5开始投资新设备10对本行业的认识不够6开始多元化的经营11有倒闭、拒付的记录7库存过多导致资金负担增大经营者的私人行为1极端地独裁,公私不分的现象也很明显8以同业而言资历尚浅,变动因素较多2对部属不公,喜欢别人奉承9回收与支出不成比例,资金负担增大3猜疑心强,不信任部属10有明显的不良债权4把全部心思放在工作方面,疏忽指导与培育11票据兑现日紧迫盯人5上班不守时,劳动量不够12赤字不断的累积6身兼公职及名誉职位,经常为这些事外出组织、环境方面1家族长期组织已呈老朽化7交际费过凶,用钱没有节制2职员很多,与经营规格不成比例8不够谦虚,不利用其他公司的优点3以同业而言资历很老,却没有栽培第二代人才9健康情形不佳,经常缺席4企业本身没有战略特征10优柔寡断,统率力不足5销售技术不够,销售路线不够稳固倒闭的徵兆1票据是否延期?6竞争对手规模庞大,未来将陷入苦战2是否轻易地采购高价品?7业界竞争激烈,利率降低3验货手续是否马虎行事?8都市结构改变,企业环境转趋不利4是否有滥用票据之虞?9该种行业有没落的倾向5与其他公司是否有票据纠纷?10类似商品多,导致市场呈饱和状态6最近是否出售资产?11以同业而言资历浅,但干部人数过多7是否有主力银行?12变化的幅度因景气变动而加剧8会计部门是否加班?务 方 面 经营者的职1不顾条件是否允许,一心想扩大事业。9董事间是否对立?2欠缺计划性,没有长远的弹性应变力10。经营者有没有到现场巡视?3没有持续性的经营理念,时常转移新事业目标11有才干的人是否外流?4没有远大的梦想,事业亦不很成功12从业员的工作意向是否低落?5会计知识不够,不重视财务规则
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