五矿有色访谈纪要 访谈对象：彭卜钢 访谈对象简介：副总经理 年龄约50多岁 分管锡镍部、稀土部、部 访谈人：金峤伟 廖雄辉 访谈时间：2003年9月3日下午13：3014：00访谈要点：一、管控的现状（母公司对子公司的管控）1、 子公司经营目标调整程序是子公司先提出调整的要求，并呈报总公司，总公司办公会研究要求是否合理，然后决定调整与否。2、 对子公司的考核周期一年一次，主要针对业务指标完成情况。3、 人力资源部门现正筹备推行平衡记分卡，考核各职能部门。职能部门管控子公司的情况将纳入其中。4、 信息沟通：非正式沟通少。二、存在的问题1、考核指标硬性往下压。考核好坏与激励不挂钩。2、总公司组织结构设计理念上与现实存在差距。总公司欲推行事业部制，而事业部经理的权力分配以及各职能部门的职能界定、各层次各部门负责人的配备存在难以解决的问题。3、投资决策与执行脱节，A做决定B执行，执行者不愿承担执行结果所导致的责任。4、财务监控主要分析子公司报表，而有些问题报表难以反应出来。财务监控滞后。三、改进的建议1、母公司应对业务实行统管，成立管理委员会。2、对制度、流程的执行情况能及时监控、及时反馈。3、投资部门与运作部门要分离，否则既做裁判，又当运动员，有失公正。4、对投资项目应有管理团队对项目实施进行跟踪管理。5、总公司对子公司的指导和服务应统一，不可偏废。