重 要 管 理 项 目 一 览 表单位_制造部生管课管理项目定义或计算方式评价角度优先顺序重要管理项目管理基准目标上司关心后工程要求现况不稳与任务关连客户订单未确认件数每月未确认件数11114订单漏排件数每月漏排件数332210制造排程漏排件数每月漏排件数55451920原物料未能及时入厂件数每月未能依订单日期入厂之件数225312106生产治具不足件数因治具未能入厂造成交期延误之件数21126仓库每月原物料盘点料帐不符件数每月不符件数4332123020成品出货错误次数每月错误次数34211030成品交货达成率每月实际出货金额与生产计划生产金额之比率5545195040 主管_ 填表_