内内 容容 摘摘 要要 制造业生产多半是在进行细分之后的多工序流水连续作业生产 线上进行的 此时由于分工作业 简化了作业难度 使作业熟练度得到 提高 从而提高了作业效率 然而 经过了这样的作业细分化之后 各 工序的作业时间在理论上 现实上都不能完全相同 这就势必存在工 序间作业负荷不均衡的现象 除了造成无谓的工时损失外 还造成大 量的工序堆积 严重时会造成生产线的中止 本文通过应用基础工业 工程知识 依据起生产设计 工艺流程 平面图布置 生产纲领等 有关资料 通过对企业流程分析 动作分析和生产线平衡分析 力争 减少企业的成本 提高企业的经济效率 关键词 关键词 工业工程 工作研究 流程分析 动作分析 生产线平衡 ABSTRACT Manufacturers are mostly in sub processes more water after the continuous operation of the production line at this time due to division of work simplifying the operation difficult so that operations improved thereby enhancing the operational efficiency However after the This segmentation of the operation the operating procedures of the time in theory in reality are not identical which is bound to exist between the processes operating load imbalance phenomenon In addition to causing unnecessary loss of working hours also caused a lot of work stacking Will cause serious suspension of the production line In this paper basic industries through the application of engineering knowledge based on production from design process the floor plan layout production program and other relevant information through the business process analysis motion analysis and the balance of production lines in order to reduce the enterprise The cost and increase the economic efficiency of enterprises KEYWORDS Industrial engineering work study flow analysis motion analysis balance production line 正文目录 第一章 引言 1 第一节 选题背景 1 第二节研究的基本路线及方法 1 第二章 IE 简述及其作用 2 第一节 IE 定义及其作用 2 一 IE 概述 2 二 IE 的作用 2 第二节 运用工业工程的相关技术 3 一 工作研究 4 二 流程分析 5 三 动作分析 6 四 生产线平衡概述 8 第三章 豪情汽车制造企业案例分析 11 第一节 豪情汽车制造企业简介 11 第二节 对企业进行工艺程序分析 11 第二节 流程分析 12 第三节时间研究 13 第四节 生产线平衡 16 第四章 总结 21 参考文献 22 致 谢 23 第一章 引言 第一节 选题背景 制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下 现今又处在 微利时代 加上多 品种小批量 短交期的产销型态 没有较强的竞争力很难永续经营 现代工业 工程是提高企业生产效率的最有效工具 通过系统调整影响生产效率的因素 运用最佳的流程作业方法 使人员 机器 物料有效运作 能极大的提升运作 效率 降低制造成本 缩短交货时间 增强产品质量 从而提升企业的利润 当 今企业主要面临着这几方面的问题 1 产品种类越来越多 客户质量要求越来越苛刻 2 客户天天要降价 利润越来越少 可成本已经到了极限 3 人员越来越多 场地越来越大 可还是不够 4 加班加点拼命干 可还是交不了货 5 辛辛苦苦做了很多产品 又要返工 6 该推行的体系都推行了 没什么效果 利用现代 IE 技术系统的技能和管理方法 能改善效益 提高利润 因为现 时企业中无处不在的浪费和不合理的现象 它能通过对企业生产线改进和完善 使企业的浪费现象降低 来达到企业的赢利目的 第二节第二节研究的基本路线及方法 本文开始首先介绍了基础IE方面的一般内容 包括IE的发展历程以及生产 现场的改进 通过具体方法对生产线存在的问题进行改善 本人通过对参考文献的广泛阅读 学习和了解了生产线平衡的理论和方法 对制造业的发展有了一定的了解 结合汽车行业的现行发展状况 根据豪情汽 车制造公司的生产线现实状况进行了工艺 流程 时间分析 通过改善 使企 业的效率得到有效的提高 第二章 IE 简述及其作用 第一节 IE 定义及其作用 一 IE 概述 工业工程 Industrial Engineering IE IE 起源于美国 是在泰勒 科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科 强调综合地提高生产率 降低生产成本 保证产品质量 而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效 益 美国 日本 及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝 IE 经过 多年发展 已形成一系列非常实用而规范的技术 方法和工程程序 是企业通 向世界级制造系统 实现企业竞争的必由之路 简单地说 就是运用工程分析 和工程设计的原理及技术方法 解决企业的管理问题 由此定义表明 一 IE 是一门把技术与管理有机结合的 旨在提高生产效率的工程技术 二 IE 所研究的对象是由人 原材料 设备构成的生产 经验管理系统 三 IE 所采用的研究方法是从自然科学和社会科学的特定知识为基础的工程 分析重点分析和设计方法 四 IE 的任务是研究如何将人 物料 设备 能源 信息等要素设计和建立 成一个集体的系统 并不断改善 从而实现更有效的运行 五 IE 的目标是通过对系统的分析 设计改进 评价 以提高生产效率 降低 成本 改善生产环境 提高质量 保证交货 获得更大利润等多方面综合益 二 IE 的作用 目前我国的企业 面临着 管理差距 或 管理落后 的严峻挑战 企业要获 得长期利益 就必须始终坚持以质量为中心的经营理念 然而 IE 就是为了解决 生产现场的合理组织与作业标准化问题 以提高员工的作业效率 通过作业分 析 动作研究和流程分析 应用秒表法 电影法等研究技术显著提高了生产现 场的劳动生产率 我国许多制造业中使用的生产线 存在工序安排不合理 在制品过多 生 产周期长 人员待工时间多等一系列问题 需要探讨适合的改造方法 运用 IE 主要解决以下方面 1 生产节拍应与销售节拍尽量相等 节拍时间 是基于销售的速率 为满 足顾客要求而生产一个零件或产品的时间 同时也是生产管理者的一个目标 应该时时了解向哪个方向改进 并尽量消除意外事故的影响 节拍时间的计算 如式 节拍时间 每班的工作时间 每班顾客需求量 2 尽量实现连续流生产 在连续流无法向上游扩展时使用超市控制生产 在 连续流被打断的地方 设置一个拉动系统 连续流是指每次生产一件产品 上 道工序完成加工后立即传递到下一道工序 中间没有停顿 是一种高效率的生 产方式 但由于有些加工工序的周期时间或长或短 对多种产品生产还需要换 模 长距离每次运输一个产品不合理等原因 各个工序间无法直接连接为连续 流生产方式 因此 在有的工序间需要加上一个拉动系统 如先进先出系统 并设置一当系统管路中的数目达到最大值时就停止上游工序的生产 3 在定拍工序点均匀分配多品种产品的生产时间 由于顾客需求的多变性和 多样性 使得长时间只生产一种产品的计划容易造成生产的浪费 同时造成库 存量的增大 在定拍工序均衡的品种越多 就越能在较少库存的情况下用较短 的生产周期对不同顾客的需求做出反应 减少库存 4 生产线要有标准的循环时间 作业顺序 在制品的标准持有量 这样就容 易控制生产进度 现场的每个人都清楚自己的进度 明白自己是超前了还是滞 后了 第二节 运用工业工程的相关技术 从科学管理之父 泰勒创立工业工程至今 工业工程已经历了两个时期四 个阶段 从应用情况来看 虽然目前现代工业工程在许多行业得到广泛应用特 别是在国外企业及一些国防工业中已取得显著效益 但目前全球大部分企业仍 以基础工业工程为重点 例如 1981 年路特 Reuter 对美国企业应用工业工程情 况进行抽样调查表明 94 2 的企业应用了方法研究 96 3 的企业应用了作业 测定 1976 年美国工业工程杂志与博通公司合作对 1500 家企业工业工程应用 情况的调查发现 89 的企业应用工作研究 1979 年 哈里斯对英国 401 家企 业的调查统计中 84 的企业应用工作研究 排在各种工业工程方法的首位 图 2 1 工业工程发展阶段图 在我国 由于工业工程的引进晚 起步晚 更应该从基础工业工程 或叫经 典工业工程 起步 同时我国企业的技术条件 管理水平 信息化程度和所处的 经济与市场环境 也决定了在我国推行基础工业工程不仅起步较容易 而且见 效也快 并可为今后实行现代工业工程打下坚实的基础 希望工业工程的高等 教育以及工业工程的同仁对此能有所侧重 以适应逐渐增多的在华投资的企业 更重要的是我们的民族企业对基础工业工程人才的需要 工业工程的实施可以 帮助企业减少物质 能源 时间和资金的占用与浪费 降低生产成本 可以降 低员工的疲劳度 减少遭受损伤和工伤的概率 利用有限的资源求得最高的产 出 提高生产效率 这些方面都是一条均衡性很高的生产线所追求的目标 换 句话而言 可以带来高的均衡性 按照从粗到精 从宏观到微观 由概括到具 体的体系 其主要方法包括流程分析 操作分析 动作分析和作业测定 一 工作研究 1 工作研究的概述及其特点 工作研究是工业工程的经典内容 主要包括方法工程 时间标准 工作测 定等技术 十九世纪末起源于美国 并在欧洲 日本等西方国家广泛应用和迅 速发展 20 世纪它对各工业化国家的高速发展做出了重大贡献 被公认是建立 企业基础标准 提高生产力的重要手段 在工业发展体系中起着举足轻重的作 用 工作研究在国外的发展与应用上已有上百年历史 60 年代以前就已经进入 了成熟期 在那以后 工作研究技术不断创新 引入了计算机辅助方法 国外 各工作研究相关的软件企业和机构也纷纷崛起 研制开发了一批方法研究和作 业测定的应用软件 而国内在工作研究的发展与应用方面还处于起步阶段 在 西方工业化国家就有着快速的发展和广泛的应用 1976 年美国工业工程杂志与 博通公司联合对 1500 家企业工业工程应用情况的调查表明 89 的企业应用工 作研究 英国应用工作研究的情况大体与美国相似 据 1979 年哈里斯对英国 401 家企业的调查 其中有 84 的企业应用工作研究 占应用工业工程各项技 术的首位 1981 年 路特对企业工业工程应用情况的调查表明 美国 90 以上 的企业应用工作研究 其中 94 1 的企业应用方法研究 96 3 的企业应用作业 测定 企业的生产率提高 51 日本 前联邦德国 法国 澳大利亚等发达国 家以及我国的台湾和香港地区也将工作研究作为工业工程首选技术 其为企业 提高生产率达 50 以上 二 流程分析 所谓流程分析 对产品生产加工的流程以固定的