摘 要 薪酬是一个相当复杂的社会经济现象 它不仅关系到个人利益 更牵涉到 整个组织乃至整个国家的经济发展 因此 一个多世纪以来 薪酬问题一直是 经济学界和管理学界关注的热点问题 今天 薪酬管理已成为现代人力资源管 理的重要组成部分 在员工心目中 薪酬不仅仅是自己的劳动所得 它在一定 程度上还代表着员工自身的价值 代表企业对员工工作的认同 代表了员工个 人能力 品性和发展前景 所以 薪酬不仅仅是金钱激励 实质上已成为企业 激励机制中一种复杂的激励方式 隐含着成就激励 地位激励等 科学合理的 薪酬方案能够从多角度激发员工强烈的工作欲望 成为员工全身心投入工作的 主要动力之一 同时 薪酬也不再仅仅是简单的对员工贡献的承认和回报 更 成为公司战略目标和价值观转化的有力推动工具 因此 建立一个多方共赢 满意度高的薪酬方案是每一个企业进行薪酬设计时的初衷和愿望 如何设计和建立合理的薪酬方案 如何将薪酬方案与企业战略相结合 如 何使薪酬真正成为企业中一种重要的激励因素 这些都是人力资源管理者需要 解决的问题 本文就以上述问题为出发点 在对薪酬理论进行研究和探讨的基 础上 以 GW 工程公司薪酬改革方案建立工作的全过程操作实例为依托 详 细分析薪酬决定因素的权衡 薪酬方案的选择和制定以及方案实施工具和方法 的取舍等环节的工作 对 GW 工程公司薪酬改革的全过程及新方案予以了全 面 真实的再现 希望能为薪酬理论在企业中的实际应用提供有益的探索和借 鉴 GW 工程公司是一个转型中的国有企业 本次实施的薪酬改革也可以看作 是转型中的国有企业的在薪酬管理方面的探索 笔者有幸参与了 GW 工程公 司薪酬改革的全过程 并参与了薪酬方案的设计 依据 GW 工程公司的实践 写就本文 供有同样管理实践的企业参考实施 关键词 薪酬 薪酬方案 绩效管理 激励 ABSTRACT Compensation is a very complicated social economic phenomenon It is not only related to personal interest but also refers to the whole organization and the whole nation s economic development Therefore more than one centuries compensation problem is always the hot problem which economic academe and managerial academe concern Nowadays compensation management has become a very important part of modern Human Resource Management In employees mind compensation is not only their payment to work It is also on behalf of employees value the recognition of enterprises to their employees along with employees power characteristics and prospects Thus compensation is not only the cash motivation In fact it has become a complicated motivation method in the company s motivation system including success motivation and position motivation Scientific and reasonable compensation programme can blaze the employees strong working desire and be one of the main drive of emplyees fully devotion to their work Meanwhile compensation is not only the simple recognition and rewards to the employees contribution It has been a powerful pushing facility of the company s strategy and value form After all establishing a win win and high satisfaction compensation programme is the original intention of a company which begin to design the compensation programme How to design and establish the suitable compensation programme how to combine the company s strategy with the compensation programme how to make compensation be the motivation factor These are all the problems that the compensation managers need to solve This thesis will base on these problems Firstly it will introduce some useful compensation theories and then depending on the experience of establishing new compensation programme for GW Project Company this thesis will carefully analyzes the choices of compensation factors the choices of compensation programmes and the choices of actualization facilities and methods In this thesis it gives a full scale description of the compensation reform course and the new compensation programme of GW Project Company hoping that it will provide some useful explorations for the other enterprises GW Project Company is a transitional state owned enterprise This compensation reform can be considered as the useful exploration of transitional state owned enterprise in Compensation Management I fortunately took part in the whole course of GW Project Company s Compensation Reform and the designation of the compensation programme Based on the practical experiences I wrote this thesis trying to do some theoretical and practical research work on this kind of companys compensation reform Key words Compensation Compensation Programme Performance Management Motivation 目 录 第一章第一章 概概 述述 1 1 1GW 工程公司简介 1 1 2 研究的基本思路和文章的结构体系 4 第二章第二章 薪酬设计理论综述薪酬设计理论综述 6 2 1 薪酬含义的界定 6 2 1 1 薪酬的定义 6 2 1 2 薪酬的构成 6 2 1 3 薪酬的功能 8 2 2 薪酬设计的基础理论 9 2 2 1 分享经济理论 10 2 2 2 整体薪酬理论 10 2 2 3 薪酬公平理论 11 2 2 4 薪酬激励理论 11 2 3 薪酬方案的分类 14 2 4 薪酬方案的选择 16 2 5 薪酬设计的流程 16 第三章第三章 GW 工程公司人力资源 薪酬管理现状与问题分析工程公司人力资源 薪酬管理现状与问题分析 18 3 1 GW 工程公司人力资源管理现状 18 3 2 GW 工程公司人力资源管理存在的问题 19 3 3 GW 工程公司薪酬管理现状 20 3 4 GW 工程公司薪酬管理问题分析 22 第四章第四章 GW 工程公司薪酬改革方案设计工程公司薪酬改革方案设计 25 4 1 薪酬水平分析 25 4 2 绩效考核 薪酬方案实施的重要支撑配套体系 27 4 2 1 现行绩效考核制度问题综述 27 4 2 2 绩效考核制度方法设计的基本思路 29 4 2 3 新绩效考核制度的基本特点 29 4 3 岗位测评 薪酬等级制定的依据 31 4 4 选择合理的薪酬结构 33 4 4 1 公司员工 岗位技能工资制 33 4 4 2 公司中层管理人员 年薪制 38 4 4 3 自助式福利设计 43 第五章第五章 结结 论论 46 附附 录录 48 参考文献参考文献 62 后后 记记 64 第一章 概 述 近年来 3P O 模型在人力资源管理中非常流行 所谓 3P O 模型 实际 上就是工作职位分析 Position Analysis 薪酬管理 Payments Management 绩效管理 Performance Management 这 3 个 P 应当服务于 一个 O objective 组织的目标 这个模型告诉我们 人力资源管理活动虽 然纷繁复杂 但其中最需要考虑的关键工作只有 3 项 那就是围绕组织目标 设计和规范工作职位 建立合理的报酬系统 进行合理的业绩评估 3P 中 又以薪酬管理最为重要 与组织战略目标协调一致的薪酬制度 合理的薪酬 结构 人性化的薪酬管理方式将会为企业吸引高素质人才 激发员工的工作 热情 增强组织的竞争力 反之 不合理的薪酬制度及管理方式对于企业的 影响则是致命的 因此 从企业整体运营和发展的角度对薪酬体系作战略性 思考 设计和构建科学合理的 与企业发展阶段相适应并能与企业文化匹配 的薪酬体系及管理流程 以此吸引与留住并有效激励企业发展所需人才 并 促使其拥有的知识 技能及创造力真正地转化为企业核心竞争力 这是关系 企业长远发展的关键工作 是值得我们关注和探讨的课题 本文以薪酬及薪酬理论为切入点 通过对薪酬理论的研究和探讨 探索薪 酬管理的一般规律 在此基础上 以 GW 工程公司薪酬方案建立工作全过程 操作实例为依托进行具体的薪酬体系设计 在薪酬设计的过程中重点把握 3P O 模型中的主要因素 进行全面的薪酬设计 以期将理论与实践相结合 找出 一套适合 GW 工程公司战略发展的薪酬管理体系 1 1GW 工程公司简介 GW 工程公司系其所在集团公司相对控股的二级施工企业 下设建筑工程 公司 市政工程公司 航务工程公司 供水公司 机