副总裁（分管营销）考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类30%净利润 (万)15%财务审计部2净资产利润率 ( %)8%财务审计部3资产保值增值率 (%)7%财务审计部4运营类40%年度新签合同额 (亿)15%计划经营部5主营业务收入 (万)10%计划经营部6合同回款率(%)10%财务审计部7中标率5%市场营销部89组织类10%总裁满意度5%10同级领导班子满意度5%编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1X月底前建立公司营销管理制度体系5%2X月底前壮大公司营销队伍实力5%3高阶段方案设计的合理性5%4贯标体系的执行情况5%56考核得分