电气事业部质检主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%出厂产品合格率2本事业部体系评审不符合项的整改率3设备生产检验记录的完整性45组织类10%部门领导的满意度6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1月底之前建立事业部的质检管理制度、标准2合理设置生产过程控制点，保证生产过程质量3对产品质量提出改进意见4编制生产质量月报5保证出厂电气技术资料的完整6贯标体系执行情况7考核得分