房产项目公司质量管理报告与竣工图定期质量管理报告适用范围：定期发布质量管理报告经办部门：项目经理部、工程管理部品质监控组参与部门：形成季度的公司质量管理工作报告，发和各项目经理部，抄送工程总监工程管理部汇总、分析各项目项目质量管理工作报告，将出现的技术问题委托给工程管理部技术委员会提出解决方案，并收集其他有参考价值的信息及质量管理信息项目经理部质量工程师在每月底（最少频率），提交项目质量管理工作报告包括：出现的质量问题整理、原因分析、提出的解决办法、对现行质量管理制度的效果分析项目质量管理工作报告发工程管理部、项目经理部，抄送工程总监操作流程：形成文件：项目质量管理工作报告、公司质量管理工作报告参照文件：XX市品质监控组岗位职责设备、电气专业每户竣工图适用范围：设备、电气专业承建商应根据实际情况绘制每户型竣工图经办部门：承建商参与部门：监理公司、项目经理部偏差太大监理公司、项目经理部专业工程师对照户型竣工图实地核实竣工隐蔽尺寸在隐蔽验收前，应将图纸提交给监理公司要求：标出准确的平面和标高位置尺寸偏差：2CM每种户型的实际做法应相同在设备、电气专业的施工过程中，承建商应随工程进展同步绘制每户管线竣工图操作流程：形成设备、电气专业每户竣工图形成文件：形成设备、电气专业每户竣工图（项目经理部存档）参照文件：