资源预览内容
第1页 / 共16页
第2页 / 共16页
第3页 / 共16页
第4页 / 共16页
第5页 / 共16页
第6页 / 共16页
第7页 / 共16页
第8页 / 共16页
第9页 / 共16页
第10页 / 共16页
亲,该文档总共16页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
华为公司企业战略管理 4 1 华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司 1987年创建于中国深圳 是全球最大的电信网络解决方案提供商 全球第二大电信基站设备供应商 在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中 华为技术有限公司名列第一 同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司 也是全球第六大手机厂商 5 1 华为公司简介 华为公司主要营业范围 2 发展战略与环境分析 2 1外部宏观环境分析 于2008年施行的 中华人民共和国反垄断法 将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度 经济全球化 使得各个国家的经济相互渗透 相互依存 各国经济与世界经济联系越来越紧密 跨国公司频繁的经济活动 在异地进行研发 生产和销售的需求 需要有强大的通信网络和服务来支撑 这些促进了通信技术的飞速发展 2 发展战略与环境分析 2 1外部宏观环境分析 品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念 以家庭为单位的消费品需求数量增加 产品设计和包装制作小型化 人们越来越注重产品的高效 环保 无线网络服务 特别是手机终端业务需求的快速增长 手机的智能化 业务应用的云化 网络的宽带化 信息通信产业将从以网络为中心全面转变为以用户为中心 从面向终端设备的服务转变为以使用终端设备的人为中心的服务 使用户个性化得以充分展现 2 发展战略与环境分析 2 2内部战略环境分析 核心竞争力 3 发展战略选择与制定 3 发展战略选择与制定 4 发展战略改进建议 结语 在全球经济一体化日益密切的今天 随着市场经济的不断发展和外资企业的大量涌入 我国通信市场在走向成熟的过程中将面临激烈的竞争 华为公司如何在危机下求生存 如何在竞争中求发展 如何迅速的占领市场主导地位 提高自己的市场竞争力 这就使得公司必须重视企业战略的管理和企业发展战略的选择与制定 谢谢
收藏 下载该资源
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号