（建筑工程管理）锚泊区施工组织设计目录一、施工组织设计1、编制说明-12、编制依据-23、工程概况-34、 施工组织机构与人员组成-45、 船舶机械配备及进场计划-96、 施工场地布置-117、 施工工艺流程-128、 施工进度计划-159、 材料供应与检验-1810、施工技术措施-2011、施工质量保证措施-5412、资金保证措施-5813、质量管理-5914、 施工安全保证措施-8015、 文明施工与环境保护措施-8316、 冬季、雨季、夜间的施工安排-9017、 廉政建设保证措施-9318、 标准化施工管理-951、 编制说明本施工组织设计的编制是以设计施工图以及国家现行设计及施工规范、质量检验评定标准、有关法律、法规为依据，编制的总体控制性技术、组织方案。由于受现场情况制约,在各分项工程开工前，我部将编制专项施工方案，以对本施工组织设计进行补充和完善。根据本工程施工特点和以往的施工经验，本施工组织设计的编制参照以下原则：（1）认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策。（2）严格执行合同工期，以及合同约定的质量、安全目标，使建设单位的各项要求得到保障。（3）施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。（4）遵循水运工程施工技术规范及和验收标准的原则，严格按照施工技术规范优化方案，认真执行工程质量检验验收标准。（5）遵循实事求是原则，根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速有序、优质高效。（6）遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度管理资源配置角度制订切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理单位的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。（7）遵循“科技是第一生产力”原则，充分应用新材料、新设备、新工艺和新技术四新成果，同时结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性最大化。（8）遵循贯标机制的原则，确保GB/T19001质量管理体系要求、GB/T24001环境管理体系规范及使用指南、GB/T28001职业健康安全管理体系规范得到有效施行。2、 编制依据1、施工图纸2、岩土工程详细勘察报告3、水运工程质量检验标准JTS257-20084、港口工程地基规范JTS147-1-20105、港口工程桩基规范JTS167420126、水运工程测量规范JTJ203-20017、重力式码头设计与施工规范JTS167-2-20098、港口道路、堆场铺面设计与施工规范JTJ296-969、码头附属设施技术规范JTJ297-200110、水运工程施工通则JTS201-201111、水运工程混凝土施工规范JTS202-201112、水运工程施工安全防护技术规范JTS205-1-200813、疏浚工程技术规范JTJ319-9914、水运工程混凝土试验规程JTJ270-9815、国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范有关技术规范、标准。3、 工程概况工程名称：湖州南方物流有限公司码头工程锚泊区施工变更设计建设单位：湖州南方物流有限公司设计单位：长江航运规划设计院监理单位：湖州市公路水运工程监理咨询有限公司勘察单位：中交第二航务工程勘察设计院有限公司施工单位：上海三航奔腾建设工程有限公司工程造价：万元施工工期：6个月项目经理：周健清建设地点：湖州市长兴县小浦镇合溪村境内，长湖申线航道起始段，省道301的东侧，与湖州南方物流有限公司码头工程隔河相望。工程建设规模：新建4个500吨级散货泊位，采用顺岸式布置，自北向南分别布置为1#泊位4#泊位，锚泊区总长度为273.34m，南、北分别布置8.0m长的翼墙，与拟建航道护岸相接，新建翼墙总长度为16.0m，锚泊区占用岸线总长度为288.0m。锚泊区场地总面积约为2922.0m2,约4.38亩，其中人行道面积约为870.0m2，约1.30亩，绿化场地面积约为2052.0m2，约3.08亩，锚泊区征地总面积约为1148m2，约1.72亩。4、 施工组织机构与人员组成4.1、 项目机构组成湖州南方物流有限公司码头工程锚泊区施工变更设计工程量较小，为内河常规性项目，施工难度不大，但在施工组织机构安排上还是配置了较强的项目施工管理机构。为确保能安全、优质、文明、高效、如期地完成本项目的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、专业、高效”的原则，选派一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥的施工管理人员为主，组建精干、高效的施工管理班子，按项目法组织施工，进行整个工程的过程控制，本工程施工组织机构的设置具体详见图4.1现场组织机构设置框图。图4.1现场组织机构设置框图4.2、 组织机构构成及任务划分4.3、 公司将设置专门的项目经理部，负责本工程的人员、资金、材料、设备调度以及工程施工全面监督管理。项目部下设8个科室，即工程技术部、安全部、设备部、质检部、测量组、试验部、物资部、计财部等，各科室分别设立相应的职能组，使整个项目部成为分工合作，协调监督有机结合的多功能全方位的管理机构。根据本标段的实际情况，项目部职能部门下设1个桩基施工队，负责本工程水中松木桩的施工；1个土石方施工队，负责本工程陆上土方开挖、水下土方疏浚、抛石棱体及土石方回填等项目的施工；1个砼施工队，负责本工程所有砼工程的施工；1个防护及排水施工队，负责本工程防护及排水的施工；1个附属设施施工队，负责本工程附属设施安装及其它零星项目的施工。4.4、 项目部各机构的工作职能工程技术部（航道工程负责人）：全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。安全部（安全生产负责人）：负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、并检查落实；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。设备部：保证工程实施中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作。质检部（质量检验负责人）：主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，完成各种质量记录。负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。测量组（测量负责人）：责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，按规定设置监控量测点，及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量测资料。试验室：按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。物资部：负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品；组织搞好物资储备，确保农忙季节节假日的物资供应。计财部：负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。综合部：负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部人员的生活管理等工作。负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综合治理及案件查处工作。负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和苏保用品的采购、储备、发放和使用等工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以及现场环境的卫生保障、防疫等工作。4.5、 项目部主要人员的工作职责4.5.1、 项目经理作为驻现场代表，接受公司所授予的责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监督，严格履行项目合同，全面负责工程的实施，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，并负第一责任；对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。4.5.2、 项目技术负责人贯彻执行质量手册和程序文件，协助项目经理工作，全面负责本项目部质量体系的顺利运行。建立技术和工程质量管理网络，保证有充足的技术资源，负责本项目部技术和工程质量的领导工作。负责制定工程项目的施工质量计划和质量目标，编写施工组织设计、施工方案（典型施工方案）、作业指导书等，组织技术交底工作。负责产品的检查、监督、验收工作，负责单位、分部、分项、隐蔽工程的验收工作，对职权范围内的质量问题组织调查并提出处理意