某制药企业2005年度人力资源管理体系项目革新整体计划阶段活动内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注人力资源组织建设组织调整与结构图经理以上人员任命书培训：人力资源改革整体框架职位分析与评估部门职能职务分析与设计（职务说明书）+培训清岗关键业务流程+培训成立人力资源绩效管理委员会职位评估+培训职位等级图绩效管理目标管理卡+培训KPI考核表绩效管理+培训企业下半年目标规划书绩效管理体系试运行薪酬与福利管理薪酬市场调查薪酬调整方案+培训福利政策调整项目总结管理体系项目革新工作总结绩效管理体系正式运行备注：前期已做了一些管理调研与访谈及管理层洗脑与员工培训工作；