资源预览内容
第1页 / 共11页
第2页 / 共11页
第3页 / 共11页
第4页 / 共11页
第5页 / 共11页
第6页 / 共11页
第7页 / 共11页
第8页 / 共11页
第9页 / 共11页
第10页 / 共11页
亲，该文档总共11页，到这儿已超出免费预览范围，如果喜欢就下载吧！
资源描述
2004 09 24 如何運用生產計劃提升效率 生產計劃 將產品一切的生產所需活動 自物料需求起至出貨止各階段工作經過詳細的計算及規劃設計 以作為後續執行依據者 生產計劃之功能 生產稽核交期控制產能規劃 生產計劃的依據 人力設備治 檢具可允許之生產時間加工計畫 加工計畫 將產品生產所需經過的各項工程經過詳細的計算及規劃設計 以作為後續執行依據者 加工計劃依據 標準工時人力可用之生產時間 加工計劃制定 依據產品各加工工站逐次安排依據各工站標準工時安排依據設備狀況安排依據產能平衡狀況安排 範例 計畫與績效之關係 依據計劃標準生產數量控制生產效率依據計劃生產時間控制生產效率 P D C A 計畫修改 計畫不是一成不變的因各項主客觀因素之發生隨時修改計畫計畫修改後再納入P D C A循環管制 結語 一個好的生產計劃不但可以滿足客戶交期 更能減少浪費一個的生產計劃可以提升各項效率
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号