美国威斯康辛国际大学WisconsinInternationalUniversity企业家创新管理 王安成 一 经济生产五要素 FactorsofProduction 1 自然资源naturalresources2 劳动力labor包括劳力与劳心之人的努力3 实物资本physicalcapital工具 机具 其他生产装备4 人力资本humancapital5 企业家精神Entrepreneurship企业家创业能力entrepreneurialability 二 廿一世纪经济发展之六大关键课题 资料来源 BertJ Lim DraftaScenariototheDevelopmentthe21stCentury Victoria CAN RRU 2001 1 全球化globalization 2 科技创新innovation 3 知识进步 人力资本 knowledgeadvance 4 基础建设硬体基础建设ICT基础建设infrastructure 5 主权与法制架构constitutionalization 6 财务资源financialsupport 三 什么是企业家Entrepreneurship 一 关于企业家有不少定义任何创建新企业的人 强调目的 企业家寻求的是创造财富 大胆 创新 投机 冒险等 二 StephenP Robibns定义 为追求个人机会 通过创新满足需要 三 管理学权威PeterDruker的定义 对自己能力充满信心 不放过创新的机会 不仅追求新奇且要使创新创新资本化的管理者 专门对协调稀缺资源做出判断决策的人 四 成功企业家特性 远景Vision决心Determination动机Motivation专注性Focus投入Devotion 五 企业家精神 企业家精神 entrepreneurship 是一个企业家必要的作为要素 源自于法文中的entreprendre 字义是 执行从事 追求各种机会 藉由创新与创业以满足各种需要和欲求 toundertake topursueopportunities tofulfillneedsandwantsthroughinnovationandstartingbusinesses 六 企业家精神entrepreneurship 拥有三大项要素 进取Progressiveness 创新Innovation 冒险Venture 七 廿一世纪企业家精神的界定 具有五个重要意涵 第一 企业家精神是一种改变资源产值 yieldsofresources 的力量 第二 要能有效运用管理的观念与技能 第三 能多承担风险 第四 是一种勇于面对决策的行为 第五 企业家精神的运用提升到国际的层次或全球的层次 八 概论 一 企业的利润链 利润 Profit 由创新 生产低成本及差异化产品 能力 competences 设计机器 整合不同功能建立运筹体系 行销新观念制造 禀赋 Endowments 规模 专利权 著作权 地点 专业科学家商举 赞助者 执照 知识 Knowledge 创新的本质渐进式 基本结构式 复杂式 内隐性 生命周期阶段 环境 BusinessEnvironment 内部 策略 结构 系统人员 机会 二 利润 Profit 英 PeterDrucker 商业只有两种功能 市场和创新 BillGates 微软离破产永远只有18个月 AndrewS Grove 10倍速的时代已经来临 我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行 80 的危机和20 的机会 只有偏执狂才能生存 HenryFord 不创新 就灭亡 利润 收入 成本 三 利润 收入 成本 收入 产品价格与销售数量的函数价格 产品属性及销售数量的函数所以 关键在于创新 Innovation 四 创新 Innovation 新产品 低成本 改良后的属性 新的属性 能力及禀赋 新技术知识 新市场知识 经济的组织的 九 利润的基础 一 能力 Competency 二 禀赋 Endowment 三 知识 Knowledge 一 能力 Comperency 核心技术能力 R D能力 产品与工艺创新能力 应变能力 Bell Pavitt 应变能力是指企业在恰当的时间内对重要事件机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力 协调能力 企业影响力 二 禀赋 企业的特有资产 资源或能力 禀赋的主要来源是能力 禀赋有助于能力的建立 禀赋核心性越大 提供低成本 差异化产品能力越强 能力设计工具契约协商 产品或服务低成本差异化 禀赋智慧财产优良技术人员品牌声誉顾客关系 企业能力与禀赋的关连网 三 知识 为能力与禀赋的基石 技术知识和市场知识新奇 内隐及知识数量为知识三大特质 新奇性 指在执行某种行动所需的创新知识内隐 无法取得明确参考知识数量 指在活动执行上所需知识数目的多寡 十 讨论 Q 企业的成功关键需要怎样的人才 十一 创新概论 一 创新 人们为了发展的需要 运用已知的信息 不断突破常规 发现或产生某种有价值的新事物 新思想的活动 NEW 二 创新讨论 Q 创新与创意及发明有何差异 十二 谁来创新 一 企业家 现代企业家在整体经济社会中 所可以承担的基本任务 列叙为四大项 开发创导运用组织承担风险不断革新 二 熊彼得之企业家创新JosephA Schumpeter 1883 1950 1912年 经济发展理论 创新概念第一种创新 新产品之创出或产品品质之创出第二种创新 崭新生产方法之创出第三种创新 新市场之开拓第四种创新 新货源或新素材之取得第五种创新 实行一种新组织形式 十三 全球产业发展之创新类项取向 创新之议项发展趋势示例1 新素材微电子工业材料2 新生产技术新量产工法3 新管理方法时间与品质之管理4 新货源脱能源脱资源化5 新市场文化 价值 意识形态6 新组织架构外部组织 企业 产业 之集群化 策略联盟 内部组织 经理权 统理权 之开放 十四 企业家创新机会 一 拥有七大规律 1 从意外情况中捕捉创新机会 2 从实际与设想之间的不一致捕捉创新机会 3 从过程中的需要中捕捉创新机会 注意四个基本指标 1 一个独立完整的过程 2 一个薄弱或缺陷的环节 3 一个明暗目标 4 一个解决方法的具体要求 4 从行业与市场结构的变化中捕捉创新机会 5 从人口状况的变化中捕捉创新机会 6 从观念和认识的变化中捕捉创新机会 7 从新知识中捕捉创新机会 二 从新知识创新时 必须拥有三点要求 1 要仔细分析一切必备的因素 知识本身社会经济2 必须明确地瞄准战略位置 从一开始就使自己立于不败之地 注意三个重点 开发完整的系统集中为其产品创造市场占据战略地位 抓住关键功能3 必须学会并施加严密的管理 尤其是企业管理 十五 技术创新概念 一 美国国家科学基金会NSF研究 创新是一个复杂的活动过程 从新思想和新概念开始 通过不断的解决任务和问题 最终使一个经济价值和社会价值的新项目得到实际的成功应用 二 清华大学傅家骥教授对 技术创新 下的定义 是企业家抓住市场的盈利机会 以获取商业利益为目标 重新组织生产条件和要素 建立起效率更高和费用更低的生产经营系统 从而推出新产品 新的生产方法 开辟新市场 获得新的原料或半成品供给来源或建立企业的新的组织 包括科技 商业 组织和金融等一系列活动的综合过程 三 事业经营之效能与效率 目标愿景之成就 资源之利用 否 良 高 低 十六 提高创意的方法 尝试接受对事物的不同解释 验证假设 不作过早的评估 尽是扩大视野 避免主观 认识可能性与不可能性之间的可转移性 十七 创意思考的应用 新产品 服务的开发 新的经营理念 新的市场开拓 新的生产方式 新的营销渠道 新的工作流程 新的工作方法 十八 创意测验 右脑 左脑应用脑力震荡法因果图找出各种可能的解决方案并列出各个方案的优缺点 十九 创意的本质 一 专门知识聪明才智 二 抽象思考丰富的想象力 三 本能动机强烈的动机注 日本人称为 Kaizen 突破性 廿十 六个希格玛 SixSigma 一 变异控制在3 4ppm 百万分之三点四 以下水准 每项产品 制造流程 互动方面的品质误差接近 零缺点 程序 二 创新时代产品品质观念 六个希格玛原理S4 顾客 厂商 效用Utility 价值Worth 可利用性Availability 外观 合适 功能 知识 情绪 经济 数量 时间 廿一 环球几家大企业创新情况 麦当劳 把所有经理的椅子靠背锯掉 肯德基 用 特别顾客 监督分店 惠普公司 敞开式大房间 办公室 日本太阳工业公司 公议成本分析制度韩国精密机械株式会社 一日厂长制 美国通用电气公司 全员决策 管理制度Toyota 动脑筋创新制度 廿二 创新型企业 一 企业经营者关注 培养与管理企业不时变迁着的 条件 资源其他资源能力资源 资源 能力 条件 二 创新障碍 创新障碍因素可分为 经济因素能力因素其他因素 1 经济因素 位次缺乏创新资金1创新风险大5创新成本高创新的回收期太长1创新收益不明显 2 能力因素 研究开发支出小3缺乏人才2缺乏技术信息4缺乏市场信息6消费者不接受销售网不适应9创新时机难以把握8缺乏技术能力 3 其他因素 易被模仿 假冒企业产权不明晰 奖励不到位研发人员与工人缺乏配合法律 条款 廿三 讨论一 一 美国经济学家熊彼特JosephSchumpeter 1883 1950 经济发展理论 1912新产品 新生产方式 新市场 新原材料 新组织 美 E Ansfield 创新就是一项发明的首次应用 日 森谷正规 技术创新 不是技术发明 OECD 科技政策概要 创新 发明首次被商业应用 SimonKugnets 创新 到一个有用的目的而采用的一种新方法 二 创新例子 Toshiba 1952 打破 电扇只能漆成黑色 的束缚 英 Stevenson 火车不用齿轮 齿轨 换平轮 平轨 提高速度5 10倍 上海 保温瓶厂 以镁代银 镀膜 改进保温 中国真丝与外国的 仿真丝 超真丝 新纤维 三 创新 破坏性创造 市场要素的重新组合新的生产函数新组合 四 3M企业的创新之轮 3M公司的创新 给某人一项工作以及完成的自由 表彰计划 容忍错误 容忍违规行为 30 新产品规章 创新文化 小型团队 15 规章 廿四 创新的支持系统 一 组成部分 制度条件 企业家 创新战略 政策组成 1 制度条件 明确技术创新主体是企业 激发企业技术创新的积极性和主动性 投资的主体 自主筹资融资自主经营自担风险自负盈亏 1 制度条件 研究开发主体 企业要有自己的研究机构合作研究利益分配主体 自由分配税后利润奖励有功人员 2 企业家 创新的主角 能审时度势 抓住企业发展机遇 有效配置企业资源 推动技术创新 使企业利润最大化 具备素质 创新意识成就意识社会意识善于用人 3 创新战略 自主创新模仿创新合作创新现阶段以引进技术基础上的模仿创新为主 逐步增加自主创新的比重 同时 采用适当的形式积极进行合作创新 4 政策 政府对企业创新的支持政策 鼓励企业加速折旧 企业创新活动实行税收优惠政策 服务政策 金融政策 企业孵化器政策 BusinessIncubator 二 激发创新的组织 结构 实际 资源易得 沟通密切文化 松驰 支持新思想 追踪环境的变化 人员 创意 新专业知识 工作高度保障 廿五 创新模型 静态模型 一 Schumpeter企业家是最可能创新的拥有某种程度的独占力的大企业是最有可能创新的企图回答问题 谁最可能创新何种企业形态最适合创新 二 渐进 突破式创新 Incremental RadicalInnovation 创新的种类决定创新企业的形态即存者倾向于发展 渐进式创新新进者倾向于渐进式创新渐进式 保持现有能力策略性投资诱因突破式 淘汰不具竞争力产品发展创新能力 建立在现有上 渐进式 组织能力 OrganisationalCapabilities 不同于现有能力 突破式 三 新知识的质与量 解释为什么优良的技术并不一定会成功 不只考量新知识的新颖程度 还要考虑到量及特性 大量程序