管理人员及二线人员绩效考核方案附表 22005 年总经理月度考核业绩指标及权数 考核 指标 月份 销售业绩指标（ 40%） 售后服务业绩指标（45%） 管理类业绩指标（15%） 新车销售 （20%） 单台精品销售 （7%） 新车全保率 （8%） 精品店营业额（ 5%） 售后产值 （20%） 来厂台次 （10%） 保险业务产值 （10%） 续保台次 （5%） 总费用率 （5%） 管理执行力 （10%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 说明：1、管理执行力：由董事长或董事长授权的副总裁根据管理执行力考核量表进行考核扣分； 2、总费用率：在控制目标范围内的记满分，超出控制目标的按以下公式计算：1+（1-实际完成/计划目标）100权数； 3、其他各项可量化指标根据当月实际完成情况按照公式计算：（实际/计划）100权数。4、计划目标是指依据所签订业绩合同书的“基本目标”所分解到每月的目标。 2005 年综合部月度考核业绩指标及权数 考核 指标 月份 销售业绩指标(15%) 售后服务业绩指标(15%) 管理类业绩指标（70%） 新车销售 （10%） 新车全保率 （5%） 售后产值 （10%） 来厂台次 （5%） 总费用率 （8%） 管理执行力 （18%） 现场督导 （13%） 招聘完成率 （8%） 培训完成率 （8%） 月报及准率 （5%） 考勤及准率 （5%） 人员流失率 （5%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 说明： 1、现场督导：考核每天有效督导执行现场巡查制度及员工行为规范情况，总经理发现或接到有效投诉或其他部门巡查发现属实的每次扣 0.5 分，有直接责任人的扣罚责任人，责任人不明确的扣罚部门负责人； 2、招聘完成率：考核当月所受理招聘需求申请经批准后是否执行并在约定时间招聘到岗，如受用人部门投诉的由总经理每次扣 0.5 分； 3、培训完成率：考核当月对各部门培训计划申请的组织、执行，以及当月新入职员工培训是否按规定安排、跟进，未执行的每项扣 0.5 分； 4、月报及准率：每月员工工资变更表于 5 日前、人事月报于 10 日前报送集团人力资源部，延误 1 工作日扣 0.5 分、差错 2 项以上每项扣 0.5 分； 每月 15 日前组织各部门完成经营月报准备，延误由总经理对责任部门每项扣 0.5 分； 5、考勤及准率：每月 5 日前准确完成上月员工出勤统计工作并报送财务部（遇节假日顺延） ，延误 1 工作日扣 0.5 分，差错在控制误差范围以上的（员工总数的 2%人次，不含因其他部门提供资料有误的部分）每多 1 人次扣 0.5 分； 6、人员流失率: 考核当月正式员工流失率超过规定范围的，由总经理根据流失原因每人次扣 0.5 分。 7、管理执行力：根据管理执行力考核量表进行考核扣分。 2005 年财务部月度考核业绩指标及权数 考核 指标 月份 销售业绩指标（15%） 售后服务业绩指标（15% ） 管理类业绩指标（70%） 新车销售 （10%） 新车全保率 （5%） 售后产值 （10%） 来厂台次 （5%） 总费用率 （8%） 管理执行力 （18%） 财务报表完成率 （15%） 资金安全率 （7%） 工资核算及准率 （7%） 单据审核准确率 （15%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计