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XX年企业文化建设工作汇报材料一、当前XX省企业文化建设的现状与挑战1. 经济新常态给企业文化建设带来新情况。一是产业结构调整给企业员工队伍状况带来了巨大变化。近年来,XX省企业的发展方式、经营形态、技术条件和组织结构发生了深 刻变化,员工队伍状况变化明显。如XX生产基地自全面使用ABB智能机器人后生产效率提高了6倍,一线操作工人用工量大幅度下降。二是中西部快速发展吸引外来务工人员大 量回流。部分劳动密集型产业和加工贸易企业加快向中西部地区转移,使得外省农民工返乡创业现象增多。据温州福达 公司负责人介绍,该企业 1200多名员工中,几乎每年都面 临“大换血”,老员工相比以往更难挽留。三是企业多元化 多模块发展带来文化融合的困难。在一个企业集团之下,拥 有众多业态、经营形态成为常态。如,传化集团、XX集团、星星集团等产业链覆盖了一二三产业,形成了多环节、多板 块和多品类的产业体系,集团层面如何将“母公司”企业文 化贯穿到各子公司,成为集团企业文化建设的一大难题。2. 员工队伍新特点给企业文化建设带来新问题。一是员 工职业分化明显,技术性人才比重显著提升。企业多元化专 业化发展推动员工职业日益分化,形成了一线产业工人、工 勤人员、营销人员、科研人员和企业高管等不同阶层,熟悉 和掌握智能制造的技术性人才比重逐渐攀升。二是企业员工 主体年轻化、新老员工代际差异明显。70后走上企业管理岗 位,80后、90后等新生代员工逐渐成为主体。第一代农民 工多以追求较高收入、补贴家庭开支为目的。新生代农民工 学历相对较高、接受新事物能力强、思想活跃、独立自主性 强、性格更趋活泼外向,一般都具有较长远人生规划和较强 的维权意识。三是员工地域广泛、地域文化差异明显,对本 地生活融入和社会融入带来较大影响。调查显示,外来农民 工占xx省职工总数比例达 59.9%,如何引领众多外来务工人 员融入当地社会,增强对当地生活方式、价值观念、地域文 化的认同,成为企业文化建设面临的一大课题。3. 员工对美好生活新诉求给企业文化建设带来新挑战。 一是员工渴望更高层次的物质和精神文化需求。在物质层 面,他们更希望拥有职业成长的平台、获得晋升的机会,寻 求更好、更大的发展空间,更看重工作环境的舒适、人际关 系的和谐、工作本身的乐趣。在精神层面,他们更加重视自 身能力的发挥和自我价值的实现,更希望得到他人的尊重和 认可,享受更加丰富多彩、时尚健康的精神文化生活。二是 思维习惯和接受方式发生了显著转变。企业员工的独立性、 能动性、选择性、创造性明显增强,更喜欢自由平等沟通, 更喜欢互动式、参与性和竞争式的组织方式,一些结合时下 热点、契合员工需求、互动参与式的活动,参与度较高,效 果较好。三是网络化的生活方式逐渐成为企业员工的主流选 择。网络已经成为企业员工日常信息交流、精神生活和获取 情感交流的主要渠道。 企业管理必须面对“员工离不开手机” 的难题,员工对线下组织的活动积极性普遍不高,员工的参 与度在线上线下表现出较大差异。二、新形势下做好企业文化建设的基本思路及对策1做好结合文章。一是在内容上做好“党的声音”、企 业需求和员工心声的结合。要把企业文化建设与思想政治工 作有机结合起来,用思想政治工作引领企业文化建设。把培 育和弘扬社会主义核心价值观作为首要任务,在员工中广泛 开展主题思想教育活动,让社会主义核心价值观入耳入脑入 心。要把企业文化建设与企业生产经营管理有机结合起来, 把广大员工凝聚在企业精神中。要把企业文化建设与员工素 质提升有机结合起来,满足员工多方面多层次多样化的物 质、精神和心灵需求。二是在建设路径上做好统一性与多样性的结合。要加强 企业文化建设的规划引导,从党委政府、政府职能部门、企 业集团等不同层面制定企业文化建设的规划纲要,进一步明 确企业文化建设的基本路径和内容要求。同时,要将每个企 业的文化建设与自身产业形态、组织结构、地域特征和企业 家个性等结合起来,研究探索“一企一品”“一企一册”的 建设模式,建设具有自己特色的企业文化。三是在文化空间营造上做好有形文化环境与无形文化 氛围的结合。要注重创造优美整洁、安定有序的企业生产生 活环境,有条件的企业可系统规划企业文化和企业产品整体 展厅、综合性文化活动场所。要充分利用报纸刊物、企业网 站、“公众号”等宣传载体,积极传播社会主义核心价值观、 企业精神、道德观念,形成积极健康的人文氛围。要注重开 展重大节日活动、集体生日、入职仪式等,增强企业文化仪 式感,增加企业凝聚力,培育员工对企业的归属感和认同感。2.做好创新文章。一是着力加强理念创新。要树立以人 为本思想,将人文关怀贯穿企业文化建设始终,满足员工发 展需求、为员工提供发展机会、让员工共享发展成果。要树 立分众传播思路,安排个性化的宣传教育内容、 方法和载体, 循序渐进地推进企业文化。要树立互联网思维,多用微博、 微信和公众号等新媒体传播平台,多做微电影、微视频、微 音频等“微”字文章。二是着力推进载体创新。在活动载体上,要运用好文体 活动对员工思想教化和道德熏陶的积极作用,组织由员工自 发组织、自编自演、自己唱主角的文体活动。 在宣教载体上, 要重视发挥身边典型的示范引领作用,积极开展“最美系列”“感动系列”等评选活动。在传播载体上,要综合运用报纸、 网络、微博、微信等传播渠道,在员工中最大限度地营造向 上向善向美的宏观情境。三是着力推进方法创新。坚持虚功实做,将抽象的大道 理转化为生动鲜活的小故事,用小故事讲大道理,小册子灌 输大理念。深入研究企业特点和产品属性,用一种具体可感 的事物来概括企业理念、企业宗旨等精神文化。通过创设“员 工工作室”和以员工命名专利等方式,调动广大员工改造创 新的积极性。3.做好引领文章。一是注重实施顶层推动。各级党委政 府要加强企业文化建设的组织领导,各级两新工委、宣传、 国资委、工商联等部门要做好牵头指导。要将企业文化俱乐 部建设作为xx省企业文化建设的重要突破口和总抓手。二是注重加强资源整合。整合企业现有的阵地资源,发 挥党员活动室、职工之家等基础设施作用,为开展企业文化 建设提供优质高效的服务。发挥各级工青妇、志愿者队伍和 公益性组织等的职能优势,形成全省企业文化建设“大策划” “大联动”格局。整合企业内部各部门的组织力量资源,形 成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工 广泛参与的工作机制。三是注重搭建交流平台。广泛开展企业文化建设示范单 位等评选表彰活动。通过召开企业文化大会、论坛等形式, 加强企业文化建设亮点特色的集中展示和经验交流。搭建企 业文化建设宣传平台,及时刊发基层经验总结、调研报告等, 并向上级有关部门进行推介。
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