关于行政岗位的工作计划最新范本一览计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活 动都离不开计划。下文是，由整理分享，希望内容对您有所 启示，具体请看全文介绍。为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和 行政管理的计划性，行政人事部现制订XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持 公司的决策，协助各部门达成公司XX年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、XX年是公司快速发展的一年， 人力发展将迅速增加， 并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为 人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断 学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗 位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟 练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司 的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求 ：进行招聘宣传: 制作招聘海报。招聘岗位 合计二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持 和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和 不尽职尽责的员工，而人数是有效激励员工，不断改善工作 方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组 织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工 作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、 补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、 考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部 完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效 评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考 核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在 操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意 见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进 行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争 力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况， 配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展 （根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是 稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积 极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工 资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性 上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员 工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会 形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。 XX年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员 工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导 服务、为员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化 环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善 并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝 聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有 ：1、 文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉0K等文 体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司 庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽 奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检 查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工 士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前 瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化， 保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对政府部门的办 事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位 思考、消除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改， 保证环境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一 定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作 用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况 等进行培训，圆满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前 确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照 年审工作，年度目标为办理及时率 100%3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办 公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新 的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养 清洗，损伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第 一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的 执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学 习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完 成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。已经呈现在各位面前了，如果对您有参考价值，欢迎大 家继续关注。