2020保安工作计划作为一名保安，平日里的工作就是维护秩序，保护业主 的安全。下面是XX整理的关于保安的工作计划。保安工作计划（一）一、安全检查要点安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围 上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等开展安全检查的程序，有四个阶段。1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、 要求、检查方法。2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位， 以看、听、问的方法进行认真细致的检查。3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研 究整改措施，及时解决。4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存 查，对检查中发现的重大问题及时解决。二、治安灾害事故预防要点1、搞好宣传教育。要利用各种机会，采取各种形式， 向店员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性， 保证安全。2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工 作，切实防止治安灾害事故的发生。3、坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管 区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作 进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加 以解决。4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验， 对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害 事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏 事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报 告上级，分清情况给予处理。三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生 这类事件，就要采取果断措施处理解决。其办法是：1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮 结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具 或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注 意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。发现有聚 众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向， 及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现 场，及时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的 要责令或强制他们放下械具，停止武斗，发现伤者，要及时 送往医院抢救治疗。3、聚众斗殴事件平息后，应留住双方事主，并组织人 员对参加斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴原 因，进行调解，或送交公安机关处理。四、保护盗窃现场要点盗窃现场的保护方法，除在外围现场设岗，不准无关人员进入外，重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从犯罪分子进出通 道通行。对被打开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取 财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状，以免留下新的痕迹， 对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律 不准接触和移动。还要注意现场周围有无犯罪分子徘徊逗 留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要 加以保护。五、超市营业区保安监控要点1、掌握活动于商场范围的客人动态，维护商场区域的 秩序，注意发现可疑情况，并及时报告。2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。3、提高警惕，防止以购物为由进行扒窃、盗窃或诈骗 财物。4、收银员应认真验证钞票、信用卡，防止使用假货币、 假信用卡套购、诈骗。5、营业柜内商品（包括展示陈列商品）由本柜营业员负 责保护，原则上“谁主管，谁负责”。保安工作计划（二）下半年要完成的七项主要工作任务第一项工作全力配合公司实行保安队员绩效挂钩实施方案，真 正提高队员的工作积极性。1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案。2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平 处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守 公司制度的正气。第二项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合 素质。1、制定正、副队长培训方案2、从x月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的 正、副队长强化培训。3、在x月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。1、制定下半年保安队员的培训计划。2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛， 条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。3、摸索培训经验，形成一种长效机制。第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。1、制定新聘队员培训方案2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的 业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军 事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后 纳入常规训练。3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培 训。第五项工作加强业务学习，提高自身业务素质。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管 理处沟通，共同做好保安工作。1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决第七项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养 工作。1、实事求是地对所有队员进行能力评估。2、建立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行 培训。保安工作计划（三）关于我在酒店的下半年保安工作计划如下：一、减少酒店所辖区内盗窃案件今年上半年，所辖区内的盗窃案件较往年有了明显的减 少，主要归功于以下几点因素：1、酒店领导对安全工作相当重视，出资两万余元为酒 店改装了闭录监控系统，并花费四千多元为保安人员配备了 新的对讲机，完善了硬件设施，对犯罪分子起到了一定的威 慑作用。2、保安部在人员编制上也进行了调整，增加了保安员， 保安人员由原来的十三人增加到现在的十五人，保证每个班 次至少有两个保安员在岗。对保安人员进行了岗位业务培 训，明确各岗位的岗位职责，加强了保安人员的工作责任心 和责任感，对办酒店内各楼层和周边所辖区加大了巡查力 度，严格了陌生人员进出酒店的盘查登记制度，确保让犯罪 分子无可乘之机。3、积极配合和协助公安人员，发挥自身的硬件优势， 为侦破物业所辖区内发生的盗窃案件提供有利的线索，为公 安部门能够早日破案尽了自己应尽的义务。二、消防设施设备运行正常，防止消防安全事故发生消防部门对酒店的消防安全也极为重视，把酒店列为 “消防安全重点单位”，定期对酒店的消防工作进行检查指 导。上半年消防部门对大厦进行了一次全方面的消防检查， 针对酒店内存在的问题和消防安全隐患提出了消防整改意 见，并下发了整改意见书。部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的如消防 防火门未按要求长期处于关闭状态、部分消防指示灯和安全 出口指示灯不亮、有个别消防安全通道堆有杂物问题，组织 部门相关人员进行了一次全面彻底的检查、维修、清理，清 理了消防安全通道上堆放的杂物，更换了一批闭门器和指示 灯的灯管，按照消防整改意见书的要求进行了有效的整改， 并在之后的消防安全整改复查中一次性通过了复查，受到了 消防部门的好评。同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消 防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保 酒店人员生命和财产安全。三、机械设备运行正常，减少下半年无重大机械事故上半年，酒店内各种消防设备均处于良好的运行状态之 下。酒店内消防设备种类多，技术难度大，操作复杂，这就 要求操作人员自身要有全面过硬的技术本领，对此，部门从 人员招聘开始把关，严格挑选，要求应聘人员必须持有从业 资格证书，对酒店内消防设备必须能够熟练的进行操作。同时，部门要求设备操作人员每天对酒店内消防设备至 少进行不少于两次的巡查，每周对所有设备进行一次检查保 养，对长期不使用的设备每周要试运行一次，发现问题及时 解决，对解决不了的问题要及时向上级汇报，保证在最短的 时间内让设备恢复运行，确保所有设备设施时刻处于的运行 状态。四、减少下半年未发生一起人员工伤事故上半年，部门对酒店人员的人身安全也非常重视，不断 的完善规章制度，强化制度的落实，是预防安全隐患，确保 员工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工 作，人的工作的核心是思想教育，安全工作更不能例外。做 好员工的防范教育已成为安全工作的重要课题。防范教育搞 好了员工的防范意识就能得到提高，就可以在日常安全防范 工作中筑起一道牢固的屏障。所以我们始终把防范教育工作 摆在安全工作的重要位置。保安工作计划（四）保安工作的灵活性、复杂性、时效性、服务性等性质告 诉我们，作为一个公共场所、安全经营是压倒一切的工作责 任。为保障酒店经营的工作顺利进行，我们保安部要以现有 的措施为基础，以市场为先导，以管理为支撑，在酒店管理 上下功夫，在队伍管理上下功夫，在服务顾客上下功夫，努 力让我们酒店成为广大顾客一个温馨的家。经初步研究，我 下半年将从如下几方面着手开展工作一、建立健全公安部各项规章制度，确保酒店稳定璀璨 经营配齐配强一支保安队伍后，坚持“安全责任重于泰山” 的原则。一是以身作则，当好表率。身为保安带头人，我将 认真执行总经理的指令，做好总经理在保安工作的参谋和帮 助，配合有关部门做好消防等方面工作， 还坚持每月做到“四 个必须”（即必须自始至终坚守岗位，树立模范 ；必须向总经 理和其他部门经理汇报当月的工作情况；必须对分管的工作做到目标、措施、绩效“三落实”；必须组织开展一次调研，上好一堂辅导课，写好一篇文章。）二是建立队伍长效机制，管好保安。定制组织学习日常法律法规知识、治安管 理处罚条例及门卫值班管理制度、消防安全管理制 度、客人登记入住制度等制度内容，在工作中不断完 善和遵循各项规章制度，以制度管人，使全体保安员在实际 工作中逐步实现思想上的升华和观念上的突破，为开展各项 保安工作提供强而有力的保障。二、加强保安队伍自身建设，找准工作的切入点本着我们保安“干什么，练什么”的原则，坚持在“干 中学，学中干”。一是通过言传身教，督促引导保安员在业 余时间培训保安礼仪与训练部队“三大步法”、擒敌拳及军 警擒拿攻防战术技能，练习指挥车辆停放、消防措施的运用 及突发事件疏散顾客等常识 （到时具体拟定细则）;二是强化 管理抓落实。在工作中强化保安员树立“三大意识”（即大局意识、法制意识、服务意识 ），弘扬正气，落实“奖惩制 定”，不断提高酒店的“顾客回头率”。多与保安员沟通谈 心，掌握他们思想状态，使大家时刻感到心中有热流，工作 有干劲，时刻保持良好的精神面貌和热情的工作状态。三、打破框框，创新思维，着力解决实际问题合理安排配置保安员按时上岗，做好交接班工作。一是将现有的10保安员，根据国家规定 8小时/日工作时间，按 三班倒制，每班安排 3人（即大门停车场、后门停车场各1名，另一保安员不停地在各个部位巡防，如此而来每天有1名保安员休假，每月保安员人均休假时间有3至4天，必要时还安排1至2名备勤保安员）。二是坚持把车辆管理作为 首先要任务来抓。当班的保安员负责指挥车辆进出，落实“五 防”（即防火、防盗、防抢、防破坏、防治安灾害）措施，并制定表格做好登记，对进出的车辆做到心中有数， 万无一失。四、倡导团体观念，争当优秀员工积极鼓励全体保安员争当优秀员工，踊跃参加酒店各项活动，与顾客及员工构筑好和谐友好关系。和睦