（建筑工程管理）施工组织设计方案云南德胜钢铁有限公司照明改造项目施工组织设计方案目 录第一章 综合说明2第二章 施工组织部署5第三章 施工方案12第四章 主要工程量和工机具情况13第五章 资源需求计划14第六章 物资验收使用和管理15第七章 施工进度、劳动力安排计划及工期保证措施17第八章 工程质量保证措施18第九章 施工安全及文明管理措施 19第十章 工程资料管理措施20第十一章 工程调试及竣工验收、移交21第十二章 售后服务25第十三章 关于质量管理、体系的介绍26第一章：综合说明1）工程概况：1、工程名称：云南德胜钢铁有限公司厂区照明改造工程2、施工地点：云南省禄丰县3、工作概况：针对云南德胜钢铁有限公司8个分厂（原料厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力能源厂、装备部、厂区道路）的照明灯具在满足现有照度的情况下改造成LED灯具。2）编制依据：1、四川鼎合能源科技有限公司所提供的灯具参数及数量；2、我司工地现场考察和市场调查所得资料；3、我司类似工程施工经验；4、公司ISO9001:2008质量管理体系文件；5、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；6、根据G B 50034-2004建筑照明设计规范，满足并优于现场照度，节电率达到70%以上。7、绿色照明、节能减排、节能效益最大化为更换原则。 3）公司承担此项目的优势：国家发改委绿色照明第一批中标单位、863项目有关绿色照明项目的承担者、国家照明节能标准的参与单位、高质量的产品、领先的技术、充沛的人才、多年的照明项目改造经验、完善的培训服务和售后服务。第二章：施工组织部署1）施工总体部署根据本工程特点和现场环境，为确保自开工之日起100天内完成施工任务，拟将本工程分为三期，组织流水作业。一期：原料厂和总厂道路照明灯具更换（20天）二期：总厂车间高度7米内的照明灯具更换（40天） 三期：总厂高度7米以上的照明灯具更换（40天）2）人力组织和安排：施工组织架构：项目经理及技术人员介绍：机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过项目联系电话总部项目主管钟明珠总监总工武钢项目13911193969技术负责人张文峰经理工程师汾酒集团项目15035702560现场项目经理郭建亮经理总工重庆大剧院项目13835363729施工员李高峰经理工程师蒙牛 武钢项目15803570360安全员李高峰经理工程师蒙牛 武钢项目15803570360相关人员职责：项目经理职责：负责现场施工人员的管理、安全措施的准备和组织、协调工作；各区域照明更换时间安排、进度和临时灯具、工具存放场地和施工区域等工作。 严格遵守工厂的门禁制度及生产现场各项管理制度，依照相关制度及规范办理施工人员、货物进场的各类申请许可。 工程期间严格控制工程质量及工程进度，协调处理发包方或业主方的工程调整及变更。负责现场工程器具和设备材料管理；组织、安排灯具到场验收工作；灯具及材料到场时依据设备及材料到场交接制度协同鼎合现场负责人进行设备材料到场验收及交接工作。 做好零配件管理工作，并制定相关管理制度，根据现场实际情况，提前做好零配件材料申报及处理方案。 施工完毕后组织四川鼎合、业主方对于安装后的车间照明进行检测和验收。 做好更换下来的原有灯具移交工作。 与公司总部沟通、协调并处理任何的突发事件以确保本项目的施工能够顺利进行并按时保质保量完成，最终使客户满意。技术负责人职责： 根据现场实际情况，充分利用已有设施、以节约、效益最大化为前提进行照明替换方案设计。 确保工厂生产的照明产品满足设计要求。 跟踪照明实际替换后的现场效果，发现问题及时提出解决方案以满足客户的要求。 依据四川鼎合或业主方的要求，及时提供各方面的技术支持。施工员（安全员）职责： 依据项目经理的指令，提前不同区域的要求做好各项施工准备工作（灯具、人员、工具、安全设施等）。 施工期间，做好施工日志；详细记录更换情况和更换后的现场测试数据等。 负责现场灯具的更换工作，确保各区域灯具更换的进度按要求完成。 处理现场突发事件。能单独处理的，即可安排施工人员按要求整改；无法单独处理的，因第一时间汇报给项目经理和四川鼎合的现场负责人，以共同寻求解决方案。 安排人员保管好更换下来的已有灯具直至妥善移交至业主方。 维持好施工现场的维护和安全工作，确保除施工人员外无闲杂人员进入现场。 负责施工现场所使用检验设备的保管、维修等工作。 确保特殊工种人员（电工、焊工）持证上岗操作。 向现场施工人员进行技术交底工作，确保施工人员了解灯具安装方式方法、了解原有灯具拆除方法、确保按安全规范操作。尤其是在灯具更换和高空作业时，施工前检查电源是否有效切断并上锁、高空作业时脚手架是否牢固、作业人员是否有效佩带安全带等。 负责灯具更换后的现场照度的测试，检查是否满足设计方案的要求。 配合项目经理做好更换灯具的验收工作。 妥善保管更换下来的原有灯具并直至移交给业主方后。3）施工现场管理： 协调业主方提供存放待换灯具、各类工具的仓库或安全的堆放场地。 风险管理制度；详见附件一； 临时用电管理制度；详见附件二； 施工管理详见“第三章：施工方案”。 安全管理详见“第九章：施工安全及文明管理措施”。4） 生产安排： a) 第一批灯具生产是针对原料厂和总厂道路照明所需的投光、泛光灯及路灯；b) 第二批为总厂车间高度7米内所需的投光、泛光灯具；c) 第三批为总厂高度7米以上所需的工矿、泛光灯具；d) 以上所有灯具出厂时预留0.5米的三芯线，以备更换时所需；e) 以上灯具采取分批发货方式执行；依据实际项目进度及时调整生产进度来满足项目实施进度的需求。同时，分批发货时，每批次另额外配15块型号不等的电源，以备不时之需；f) 根据目前现场勘察结果，对于路灯更换，在生产时再额外制作不锈钢加长连接件随产品一起发货，以用于现场路灯更换所需；对于部分输送带上的弯管灯，在工厂生产时，另再制作三种不同的转接头随产品一起发货，以用于现场的更换；车间顶棚灯更换时，部分灯具可直接采用已有的挂钩安装，部分灯具需要现场根据实际尺寸现场制作支架，增加强度后安装；其余部分安装在墙面的灯具，可直接采用膨胀螺栓固定。第三章：施工方案1）灯具更换施工主要流程为：a）户外路灯部分（在灯具到达现场并清点接受后）：联系业主方，汇报具体更换计划 业主方批准 项目经理和施工员向施工人员技术、安全交底、人员分组 现场设施搭建 、准备、灯具准备、临时用电连接（如需要） 现场勘察并确保电源有效关闭、上锁；安全设施的再次检查 原灯具的拆除及替换灯具的安装（白天进行） 安装完毕后施工员的灯具安装方式、质量及连线是否准确的检查 拆除下来的原有灯具的整理、保管和移交 通电调试并确保所有灯具正常 现场清理 联系业主方验收时间 验收（检测路面照度、均匀度、功耗指标是否满足方案要求），晚上进行 四川鼎合或业主方签字验收。b）车间内部照明部分（在灯具到达现场并清点接受后）：联系业主方确定各区域更换进度和时间 业主方批准某一车间更换时间 项目经理和施工员提前向施工人员技术、安全交底、人员分组 现场设施搭建 、准备、灯具准备、临时用电连接（如需要） 现场勘察并确保电源有效关闭、上锁；安全设施的再次检查 原灯具的拆除及替换灯具的安装（停电期间进行） 安装完毕后施工员的灯具安装方式、质量及连线是否准确的检查 拆除下来的原有灯具的整理、保管和移交 通电调试并确保所有灯具正常 现场清理 联系业主方验收时间 验收（依据车间原有测试点照度数据，对比方案中替换后数据验证车间照度是否满足方案要求，功耗指标根据车间原有供电线路的检测方式进行） 四川鼎合或业主方签字验收。鉴于车间内部照明更换需要配合业主方生产进度，如在一次停电期间无法更换完全部灯具。则一、如项目经理预先能估算批准的停电时间无法完成所有的工作，那么需要在更换前，提前向业主方沟通，便于对方能安排二次停电计划。二、如因更换时的突发、不可知因素等造成进度拖延无法在规定时间完成且业主方不同意延长停电时间的情况下，则在第一次更换完毕后，书面再次向业主方申请二次停电要求，待业主方批准后实施。2）本次照明替换方案主要依据：a）替换前、后节能对比：单位替换前替换后灯具型号灯具数量功耗（KW)灯具型号灯具数量功耗（KW)节能比（%）动力能源厂高压汞灯、节能灯、白炽灯为主26747LED投光、泛光灯为主同替换前1372%炼钢厂高压钠灯、汞灯、节能灯、荧光灯为主389143LED泛光灯、球泡灯、T8管为主2880%炼铁厂金卤灯、钠灯、防爆灯、节能灯为主1232200LED泛光灯、投光灯、防爆灯为主4478%烧结厂高压汞灯、节能灯、白炽灯为主1057194LED投光、泛光灯为主4179%原料厂金卤灯、钠灯、节能灯为主26496LED泛光、工矿灯为主2574%轧钢厂金卤灯、钠灯、节能灯为主651116LED泛光、工矿灯为主3074%装备部金卤灯、日光灯、节能灯为主14118LED泛光灯、投光灯、T8管为主667%厂区道路高杆灯、投光灯为主26278LED路灯、泛光灯为主2568%汇总426389221276%备注：1）因现场实际线损、灯具功率与设计的差异、现场部分灯具已不工作等因素，所以节能比实际与计算可能会有+/-10%的差异2）因部分现场勘察困难，故实际灯具更换数量可能会略有差异b）各车间照度测试及改造后对比：单位：动力能源厂测试点测试地点替换前原始照度（lux）替换后预计照度（lux）备注1三号机组汽轮机房机头前3米8.5122三号机组汽轮机房发电机尾部2.5米8.31231、2号放电机汽轮机房中间253041、2号机组锅炉平台中间404553号炉循环水泵房进门第三组灯中间12166D130风机房2号电机前1721714号风机与赛尔风机