（建筑工程设计）邯郸华耀城S(精品市场一区)门窗工程施工组织设计目 录一、编制依据2二、工程概况3三、施工生产部署3四、准备工作11五、主要施工方法及技术措施15六、质量保证措施20七、货物接收与存放21八、铝合金门窗安装报验21九、现场施工安全及文明措施22十、产品加工及安装工期保证措施22十一、材料管理措施24十二、产品生产、安装和安装后保护措施25十三、文明施工管理措施25 邯郸华耀城S12（精品市场二区）门窗工程施工组织设计一、编制依据1 本工程的设计图纸2 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20013 住宅建筑门窗应用技术规范DBJ01-79-20044 铝合金门窗工程技术规范GB84782003、 GB847920035 铝合金建筑型材GB/T5237.4-20086 铝合金门窗工程设计施工及验收规范DBJ15-30-20027铝合金门窗用密封条GB/T 120028硅酮建筑密封胶GB/T14683-20039建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB7106-2002 10建筑外窗气密性能分级及检测方法GB7107-2002 11建筑外窗水密性能分级及检测方法GB7108-200212建筑外窗保温性能分级及检测方法GB8484-200213铝合金节能门窗GJBT-608-200314建筑玻璃应用技术规程JGJ 113-200315浮法玻璃GB11614-9916中空玻璃GB11944-200217建筑用安全玻璃 第二部分：钢化玻璃18施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 19建筑施工高空作业安全技术规范JGT80-91二、工程概况1 工程名称：邯郸华耀城S12（精品市场二区）门窗工程；2 工程地点：河北省邯郸市；3 监理单位：邯郸新赵市政工程监理有限公司；三、施工生产部署1 各项管理目标：质量目标：门窗加工制作优良 门窗安装质量优良管理目标：按施工现场文明安全工地要求进行管理，服从甲方的各项管理制度，避免施工扰民。工期目标：确保按甲方要求按期进场，争取提前一周完工。安全目标：杜绝重大伤亡事故。消防目标：不发生大小火灾事故。文明施工、场容、环保目标：配合总承包方目标，争创文明安全施工工地。2 组织机构(1)为确保优质、快速、圆满的完成铝合金门窗加工和现场安装任务，根据本工程的特点，结合企业内部管理办法，设立项目经理一名，负责铝合金门窗工程的全面组织领导工作；设技术员一名，负责安装现场的技术、资料等技术工作；设材料员一名，负责现场材料的收发、验收、管理、材料报验等工作；设质检员一名，负责现场质量检验、隐检、报验等工作；设电工一名，负责现场安全用电管理工作；设安全员一名，负责现场安全、环卫、文明施工等工作；设安装负责人一名，负责现场施工生产工作。现场安装管理组织机构如下： 序号姓名性别职务职称1郭绵伟男项目经理助理工程师2马跃男技术负责高级工程师3林铭涛男施工员技术员4蔡昭武男材料员技术员5王新民男施工员技术员6李海佳男质检员技术员7廖侃男安全员技术员8曾丽婷女施工员技术员9王灿波男资料员技术员10彭小炜女预算员技术员(2) 主要岗位职责简述A、项目经理职责1 、对该工程的施工质量、制度、安全、文明施工，工程的效益负有全面的责任。2、组织建立和完善项目管理机构，明确管理人员职责建立建全。3、负责合理配置、落实本工程项目的各种资源，配备必须的施工用规范标准，检验用的仪器工具，按公司质量管理体系组织生产。4、主持组织该工程施工方案的研讨，编制，审核。5、组织本工程竣工验收前的内部验收，参加四方验收。6、负责与业主、总包、监理的作用协调。7、选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。8、落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。9、保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。10、主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。11、参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。12、配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。B、技术负责人职责1、 协助项目经理对施工全过程进行技术质量安全控制，保证质量体系的有效运行，对工程技术任务的计划、进度进行落实。2、 负责施工过程的技术、质量管理工作，解决施工过程的技术难点。3、 主持铝合金门窗工程的深化设计和计算工作，审核加工图、计算书，并负责报甲方确认。4、 组织对该工程加工，工艺方案的技术交底和加工、施工人员的技术培训工作。5、 安排布置该工程的加工、安装样板的验收及甲方、总包、监理的确认验收工作。负责组织铝合金门窗加工成品的验收，门窗安装测量放线的验收及主体施工偏差的处理的联系工作，及高空施工防护措施的落实工作。主持组织铝合金门窗的内验和四方验收工作。E、加工制作负责人职责1、主持进场材料、配件的验收工作2、主持编制加工工艺方案和工艺卡。3、组织加工过程中的中间检验和出厂检验。4、负责收集加工技术资料、填写报验单，申报公司抽检签定合格证。 5、负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。6、严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。7、 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。8、实行定置管理，文明生产。F、现场质量员职责1、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验，进场材料的检验复试，进场门窗产品的进场检验、抽样检测及报验。2、对上岗人员进行质量标准培训及考核。3、对进场的半成品、材料进行检验和报验，不合格品不准进场。4、负责对成品、半成品的保护措施的检查。5、实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，隐检、中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验，负责隐检项目的检查、报验。6、执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。7、负责工序过程中不合格处的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。8、对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。9、要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。10、完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。G、现场资料员职责1、做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。2、 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。a与技术部联系，收集施工技术文件资料。b与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。c与设计部联系，收集设计变更依据性文件。3、根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。4、根据业主、监理、总包规定的进行竣工资料收集、整理、归档。H、现场材料员职责1、负责制定现场材料供应计划。2、对进入现场材料的清点、保管、发放，收集实证实料和试验资源。3、负责现场材料的安全措施及现场文明施工。4、提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。5、负责现场材料的成品保护。6、负责材料运输工作。I、现场安全员职责1、熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。2、做好施工现场安全工作。识别施工现场重大安全危险因素，制定预防控制措施，对施工人员进行安全教育，签订安全责任书。3、制定并监督执行安全制度及安全操作规程。4、对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。5、负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。6、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。7、对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。8、考虑本工程作业面多、工期短、交叉作业、劳动力一次投入量大等特点，故设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。9、负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。J、安装队长职责1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。2、严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。3、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。4、承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。5、填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。6、严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。7、负责对专检人员提出的不合格工序，按照整改方案进行返修或返工。8、认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。4 施工队伍 施工质量的优劣直接取决于施工队伍的整体素质。为此，我单位在项目施工前积极组织挑选实力强、素质高的队伍。进入现场前首先进行全员技术培训、安全教育，经考核合格方可上岗安装。 5 劳动力组织（见表1）：表1 劳动力组织表生 产 班 组安 装 班 组工 种人 数工 种人 数下料组12人电工组1人组装组24人测量组12人运输组10人安装组36人 6 主要加工设备（见表2）： 表2 主要施工机具一览表序号加 工 设 备 名 称规格、型号数量制 造 国1仿型铣BF1003台国产2自动双头切割机DG104/012台国产3单头斜撑切割机MGS460/002台国产4钻 孔 机AS70/444台国产5专用切割锯1台国产6铣钻两用机ZS4112B2台国 产7除尘砂轮机MC30202台国 产8砂轮切割机J3G2-4003台国 产9小型空气压缩机4台国 产10双组份打胶机3台国 产11铝合金组角机2台国 产四、准备工作（一）施工技术准备（1）设计图纸、技术交底及图纸会审在收到设计院图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握门窗节点要求、设计分格特点,同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸会审记录提交设计院，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。我方项目部进行深化设计，并将深化设计图提交甲方建筑设计确认。（2）技术资料准备首先进行施工图纸准备：为业主、总包、监理、项目部、施工队提供门窗深化设计施工图纸各1套。项目