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(招聘面试)招聘工作操作指南手册济民可信集团有限公司文件编号版 本 号第 1 版本生效日期2009年 7 月 1日执行部门人力资源部招聘工作操作指南手册 (盖控制专用章处)修改状态修订情况生效日期制定第一版本2009年 7月 1 日起 草罗光明职 务人力资源部总监日 期2009年7月1日审 核职 务日 期签 发职 务日 期江西济民可信集团(适用全集团范围)招聘工作操作指南 手册编写人:戴德平 批准人:罗光明 生效日期:2009年7月1日目 录一:序言. .1二:招聘总原则.2-3三:招聘组织和职责描述. 4四:招聘标准工作流程.5-201、 年度用人需求计划审批流程. . . 52、 增编(增、补)用人需求审批流程. .63、 集团职能部门一般级人员招聘与面试流程. .74、 集团职能部门主管级别(含专员)人员招聘与面试流程.85、 集团职能部门经理及以上级别人员招聘与面试流程. .96、 子公司(销售公司、山庄)主管及以下级别人员招聘与面试流程.107、 子公司(销售公司、山庄)经理及以上级别人员招聘与面试流程.118、 子公司(生产基地)经理及以下级别人员招聘与面试流程.129、 子公司(生产基地)总监及以上级别人员招聘与面试流程.1310、社会招聘信息发布平面媒体广告流程.1411、 校园大学生招聘与面试流程. . .1512、 现场招聘会招聘与面试流程. . . .1613、 猎头招聘与面试流程. . . . .1714、 定向招聘与面试流程. .1815、 公司内部竞聘流程. .1916、背景调查流程. . . .20五:招聘相关管理规定. . . .21-251、 招聘渠道管理规定(猎头公司、招聘网站等)管理规定. . .212、 试用期员工综合情况评估、分析管理规定. .22-233、内部人才储备选拔管理制度. .244、内、外部人才信息库管理规定. .24-25六:招聘所需标准表格. . . . . .26-431、年度用人需求计划申请(附件1). . . .262、增编人员特批申请报告表(附件2). . .273、编制内人力需求申请表(附件3). . .284、岗位说明书(附件4). . . . .295、入职申请表(附件5). . . . .306、面试评价表(附件6). . . . .317、劳动合同(附件7). . . . . .328、招聘广告样板(附件8). . . . . .339、200 届校园招聘大学生问卷调查(附件9). .3410、200 届校园招聘大学生需求计划表(附件10).3511、200 届大学生试用期跟踪访谈记录(附件11). .3612、应届毕业生面试、专业知识、综合素质评价结果汇总表(附件12).3713、大学生招聘面试日程安排表(附件13). . .3814、聘用确认函(附件14). . . . .3815、竟聘人员基本情况介绍(附件15). . . . .3916、考试成绩单(附件16). . . . .3917、招聘面试问话提纲(附件17). . . .4018、述职报告内容模型(附件18). . . .4019、述职评分表(附件19). . . . .4120、关于调查工作背景的函(附件20). . . .4221、工作经历调查报告(附件21). . . .43一、序 言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订,希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求,并自觉地贯彻、落实、实施;同时也希望大家能在实施过程中,提出宝贵意见和建议,以便进一步完善和提高。建立本“指南”的作用和目的主要是:1、 确保相关单位、部门、岗位人员,能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定;2、 确保公司招聘工作,上下思想、行为的统一、规范、标准化;3、 确保新员工能在最短的时间内,清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定;4、 为新员工入职培训,提供清晰的培训教材。如本“手册”中的规定,同公司之前所颁布制度相冲突时,以本“手册”中的要求和规定为准;本“手册”最终解释权归属集团HR部。 总裁助理兼人力资源总监:罗光明2009.6.18二、招聘总原则1、聘用原则:(1)公开招聘、公平竞争、择优录用;(2)年轻化、专业化、德才兼备;(3)坚持亲属回避的原则:A、职能经理级单位(二级部门)内,所有员工都不能形成亲属关系(比如:招聘部内所有员工都不能有亲属关系); B、直线、生产系统干部,在本部门内不能有亲属关系(比如:分总在本分公司内,不能有任何亲属关系);C、直线、生产系统干部间不能有亲属关系;D、总监级人员,不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系; (4)本土化、先内后外; (5)经理及以上级别人员、专业人才必须要做背景调查,其它岗位根据实际情况而定。2、定员、定岗位、定编要求(1)每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准;(2)编制外人员招聘计划,必须报集团人力资源部批准后方可执行;(3)岗位名称由集团人力资源部统一规划,任何单位不能随意更改。3、用人申请、录用审批权限规定(1)编制内用人申请审批权限: A、集团职能部门:所有人员申请由各自部门第一负责人批准;B、子公司:所有人员申请由子公司第一负责人批准;(2)编制外用人申请审批权限:A、集团职能部门:经理及以下级别人员申请由HR总监批准;总监及以上级别人员由总裁/分管副总裁批准;B、子公司:主管及以下级别人员申请由HR总监批准;经理及以上级别人员由总裁/分管副总裁批准; (3)人员录用审批权限: A、经理及以上级别人员由总裁/分管副总裁批准; B、集团职能部门主管级(含)以下人员由HR总监批准;子公司主管级(含)以下人员由子公司第一负责人批准。4、招聘任务规定(1)集团总部编制所有人员及各子公司经理级(含主持工作的主管)以上人员、各子公司南昌地区职能类所有岗位人员的招聘工作,由集团招聘部负责;(2)子公司主管级(含)以下人员(不含南昌地区非直线类所有岗位人员)的招聘工作,由子公司人力资源部负责;(3)药业公司经理级(含)以下人员授权生产公司人力资源部负责招聘。5、人员招聘周期规定(1)一般级人员:30个工作日;(2)主管级别人员:45个工作日;(3)经理级别人员:60个工作日;(4)总监及以上
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