南海发展访谈核心观点（小组讨论）记录部门基本信息：九江：南海控股60%。3万吨一日。管网老化、漏水严重。授权不够。工程部：可以承担管网设计任务工程公司，建议成立抢修部门。二水厂因为项目报批流程长，导致工程延期，损失严重。（两个项目缺乏沟通，项目管理不力造成公司损失很好的一个案例）桂城水厂：成本80%为电力成本，水质未来可能面临商业污染。经营策划部：目前经营策划部定位不明确。战略及业务发展：可以进行设计、安装、维修等一条龙服务。南海当地的燃汽项目，政府有初步意向转让给南海发展，管网主要集中在桂城。珠三角燃汽项目佛山管道煤气制度流程形成闭环，流程有监控。建议组织结构简化、明确职责，流程短，职责交差少。如流量计：计量部、检查队、调度室、供销经营部、工程部等六个部门管。授权不够、分工太细，紧急采购流程（突发采购）。厂跟总部供销经营部、技安部等发生关系，总体与总部其他部门基本无密切关系。管控模式：桂城成长：供水事业部设立意义不大。供销经营部服务较好，交货及时，目前生产调度室未发挥作用。