连锁店库存控制与分析管理规定一、掌握和应用现代仓储管理技术与ABC 分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。 分析法指按成本比重高低将各存货项目分为A、B、C三类，对不同类别的存货采取不同的控制方法。A、B、C 分类法的划分标准、控制方法及适用范围之间的关系见下表划分标准划分标准占储存成本比重实物量比重品种少、单位价值高的存货A70%左右不超过20%介于二者之间的存货B20%左右不超过30%品种多、单位价值低的存货C10%左右不低于50%二、库管部门要会同有关部门(财会、采购、销售等)协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。 三、做好仓库与采购、销售环节的衔接工作，在保证经营供应、管理需要等合理储备的前提下，力求减少库存量。四、定期进行库存物资结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和呆滞物资的处理工作。