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2018年备煤车间上半年工作总结及下半年工作计划时间过的真快,转眼间2018年已过一半,回顾上半年备煤车间的工作,在公司生产部的正确领导下,随着生产部、车间各项规章制度的不断完善,备煤车间在工作上管理方面有了很大的进步,但也存在很多不足之处。一、安全方面1.煤一皮带划破事故一起;2.积极组织车间员工学习各岗位的操作规程,让每位员工都熟悉本岗位的安全操作规程;3.积极参加公司组织的各项安全活动,如:消防应急演练、公司目标和方针的学习、安全月活动、安全知识考试、安全知识竞赛等等,并出黑板报宣传内容21篇;4.组织车间内部进行事故隐患排查,上半年发现隐患共56项,已整改56项,整改率达100%;5.加强设备巡检,设备巡检落实到个人;6.安全月中组织机械伤害应急演练,达到全员参与,演练效果较好。二、生产、工艺执行、设备方面1.为了保证入炉煤配比的各项指标、入炉用煤的水分与细度,车间设专人现场监督;2.车间技改焦二皮带机改向滚筒,修旧利废;技改除铁器支架,消除安全隐患,即为公司节约了成本,又避免了设备事故的出现;3.设备卫生的清理,动员全体职工清理设备卫生,班班清理,每周还有两天集中清理时间,使设备便于维护保养和点检;4.焦通廊加装水管,便于降尘保湿,有利于卫生清理和员工身体健康;5.每周组织工段长召开会议总结和部署近期工作,使安全生产管理水平得到提高。6.要求每班要对设备润滑保养,车间、班组都对员工设备润滑方面进行培训,请设备部专人讲解和现场示范。三、6S管理持续进行1.组织车间员工学习6S管理;2.上下班坚持排队行走;3.组织员工开展互帮互助,加强团队合作意识;4.不定期车间组织在各岗位进行检查,对卫生优秀的岗位进行表扬奖励,对卫生差的岗位进行处罚教育,让员工在各自的岗位上进行隐患排查和总结自己有无“三违”现象发生。5.清扫各区域的杂物,保持各区域清洁卫生,改善作业环境。四、不足之处1.备煤车间由于粉尘大,卫生多,加之操作工多数年龄偏大,文化程度又不高,无形之中给工作中带来了很多不便。比如安全知识、职业卫生、消防知识和岗位安全操作规程的培训和学习,车间想办法让爱学习的习惯,每人都用笔记本把车间班组学习的有关消防知识、职业卫生、安全知识和安全操作规程的内容记录下来进行学习,车间不定期进行安全方面的考试,效果还不错。对有些不识字的员工,在岗位上进行培训和指导(包括新员工)。2.车间内各种记录和台帐做的不完善。在日常工作中记录和台帐是我们车间的短板。今后车间进一步加强内部管理,完善各种记录和台帐。3.备煤车间在设备上存在很多问题需整改,由于煤塔上面没有消防水管,焦线有些岗位因水多腐蚀比较严重,需做防腐。比如焦二、焦二机尾皮带支架、振动筛下皮带支架、焦三机尾皮带机架。多数下料口因磨损严重,上面补了好多处,需处理。煤一粉尘大需做除尘,煤漏斗下料口,煤湿时不下煤,操作工劳动强度大,除铁器需做整改。4.工段长的管理能力有限。车间计划组织工段长集中培训学习,补充他们的管理知识。5.做为车间主任我的管理能力仍要提高,要多向各级领导和兄弟单位学习。五、下半年工作计划1.加大车间岗位危险源辨识,努力将隐患消除现场岗位安全隐患,提高员工对危险源的认识;2.精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全环保指标与任务。3.加强车间设备保养,坚持每天设备润滑、设备巡检,发现问题及时上报,延长设备使用周期;4.完善好车间安全、生产各项记录,规范填写,认真执行;5.严格监督配比,安排专人管理,保证入炉煤配比合格;6.继续贯彻执行6S管理,做到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全;7.加强人员培训,安全培训教育工作常抓不懈;8.完善奖惩机制,做到公平、公正、公开;8.提前做好各设备、设施的保温工作,保证平安过冬。在今后的工作中我们备煤车间会全力以赴,不折不扣、一丝不苟的做好每项工作。 备煤车间 2018年7月29日
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