供水管网工程组织协调方案1、监理协调工作的主要对象是建设单位、承包单位和设计单位。所以监理工作的运行，在很大程度上取决于与他们的协调程度，只有与他们保持良好的工作关系，才能保证监理机构的正常运行。 2、充分利用合同赋予的权利，依据合同条款，运用监理书面指示对承包单位进行协调管理。监理工程师的各种决定、意见和要求均应以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包单位各种不符合合同条件的行为。承包单位必须对这些书面指示都应严格遵守和执行。所有的书面指示在发给承包单位之前均报送建设单位。书面指示包括：1 监理通知2 工程质量整改通知3 不合格工程项目通知4 工程部分暂停施工指令和复工指令5 拒绝和恢复计量支付的指令6 修改进度计划的指令1、 利用监理例会及专题会议等手段，组织协调本项目各参建单位之间的关系。（1） 召开工地监理例会 检查上次会议的决议落实情况，分析未完成事项的原因； 检查本周工程计划完成的情况，分析未完成的原因； 确定下阶段进度目标及落实措施； 检查本阶段工程质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查本阶段施工现场安全文明施工的现状，针对存在的问题提出 整改意见； 协调解决多家承包单位之间的中间交工及交叉施工问题。（2）对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件，以及重大安全、质量事故预防问题，监理部将组织有关人员召开专题会议进行专项研究和解决。（3）邀见承包商当承包单位项目经理部无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行施工时，监理工程师在要求建设单位制裁承包单位之前，邀见承包单位主要负责人，提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。4、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。如合同纠纷、工期纠纷、费用纠纷等。