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新员工培训实施计划表新员工培训阶段时间培训内容公司整体培训(人力资源部)入职后前7天1公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务2人事制度:作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等3行政制度:主要有公司进出工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、车辆停放等4行为规范和礼仪知识:包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识5安全教育:包括安全制度和程序,消防设施的正确使用,安全卫生、劳动保护、6S知识等6心态培训部门岗位培训(部门负责人)到职后第1天1部门的概况介绍:人员的引见、部门承担公司的主要工作,带领员工现场参观2工艺(作)流程介绍:包括工序划分、生产知识、技能要求3部门制度:包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求4安全、卫生和6S工作:包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育,如何做好6S工作等到职后第5天1一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问2对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标3设定下次绩效考核的时间到职后第30天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月以来的表现,填写评价表岗位实地训练不定期1知识培训:讲解本岗位的理论知识2技能培训:确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等
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