资源预览内容
第1页 / 共4页
第2页 / 共4页
第3页 / 共4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
制度名企业经营计划书电子文件编码页码2-1公司十年发展计划书一、基本任务和总目标未来十年是中国经济稳步发展的十年,根据本企业产品在市场中的地位和作用,制订2003年至2010年远景规划,使之成为公司各项工作的指导。十年内的奋斗目标和重点是:研制尖端产品,赶上国际先进水平;进行部分产品的更新换代;新建和扩建部分生产车间;大量培训员工,促进技术进步;提高企业经营管理水平和经济效益。二、十年内发展规划(一)企业发展规划:新建车间,进行产品的生产;扩建车间,使种产品的生产到2010年比现在提高倍,年产量达到万只;增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员,使之从现有的人,增加到人。(二)产品发展方向:与研究所合作,积极研制、等新产品,其中新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心,对现有的等几种产品进行技术改造,使之符合国内和国际市场的需要。(三)主要技术经济指标1.提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高%左右。2.增加总产值:在车间的扩建和车间的新建工程完成投产后,年总产值可达万美元,比现在提高倍。3.降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可以产品成本到2010年比现在减少%左右。4.加速资金周转:在产品增加的情况下,做到不增加流动资金,使流动资金的周转天数从现在的天,降低到天。签发人责任人签名制度名企业经营计划书电子文件编码GLWA004页码2-25.提高盈利水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争2010年的利润从现在的万美元,增长到万美元。三、为实现目标而采取的措施(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。签发人责任人签名
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号