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夯实基层基础工作 共建和谐高效团队大庆项目组带压作业一队2006年是全国“十一五”建设的重要之年,也是我处实现跨越式发展的重要时期,“基层基础工作”、“准备军事化管理”正在全处如火如荼的开展着,作为立足“三个市场”的国内市场,作为“技术先导、特色技术”的带压作业,面对刚刚开拓的大庆市场,我们以诚信服务、求实创新、自主管理、和谐发展为宗旨,充分发挥队干部的战斗堡垒作用,努力建设“四好”班子,带动全队干部职工从基础工作入手,内强队伍素质,外树辽河品牌,获得了经济效益,安全生产,队伍建设等各方面工作和谐进步的喜人成果,赢得了采油厂各级领导的高度评价。由于冬季严寒等诸多原因,我们在3月11日才正式施工,时间紧,任务压力大,全队职工团结一致、上下一心、齐动脑、齐进步,到目前为止,完成产值107万元,实现利润36万元,完成全年承包指标的42%,居国内公司各队的前列。 一、加强班子和队伍建设、发挥干部表率作用 作业队作为生产、经营的基本单位,是企业全部工作和竞争力的基础,是企业创效的源头和窗口。作为国内技术领先的带压技术,进一步加大带压作业及相关产业的技术研发力度,依靠主导技术立足市场,依靠特色技术发展市场。如何去占领市场、经营市场,如何加快带压技术的革新,如何带动相关产业的发展,如何保证队伍持续协调较快发展是摆在我们班子面前的首要课题,经过探索研究,我们认识到,要带出一支思想素质好,作风过硬的队伍,干部是关键,我们着重抓了以下几方面的工作: 1、抓好班子思想建设工作“火车跑的快,全凭车头带”,一个团结奋进、素质高、技术过硬的班子,是一支团队的灵魂,尽管修井时间紧,任务重,但我们思想统一,坚持政治理论,技能素质的学习,提高自身的素质修养。我们利用晚上休息时间、中途停工时间、等井号、等措施的时间,见缝插针式的学习,将“机会是留给有准备的人”这句话深入人心,通过学习大家都感觉收获很大。 2、增加队伍透明度,抓好班子作风建设 干部作风的好坏直接关系到队伍的发展与稳定。我们的每个干部都吃苦在前、享乐在后,想大家所想,急大家所急,在工作中以身作则,用实际行动感动职工,在X10-5-W326井施工中,该井为一高压高含油水井,油压12.8Mpa,距离老百姓房子仅有20多米,施工中堵塞器失灵,水柱喷出20米以上,几次抢装闸门均未成功,副队长袁虎直接冲上二层台,没穿防油衣,顶这高压水柱,带领一岗人员迅速抢装完闸门,避免造成大规模的环境污染。 我们在队伍的管理上采取“人人参与、人人管理”细化各项规章制度,“用制度约束人、用机制调动人、用公开凝聚人”,对油料、材料、工资、奖金、伙食费等使用明细公开,并建立职工意见簿,鼓励大家将自己感觉不合理、不科学、有疑惑的地方提出来,拿到全队大会上集中讨论,发现一个,解决一个,不让任何问题过夜,这样不仅使各项制度深入人心,从墙上走下来,而且全队各项成本降低了经营管理水平上来了,职工主人翁意识提高了,形成了人人争先进、人人懂生产、人人抓安全,人人管队伍的新局面。 二、加强职工队伍理论、技能培训,建设高素质团队 企业发展需要一批思想好、作风硬、技术精的队伍来实现,建队一年多来,我们从提高职工的思想素质和技术素质两方面入手,提高队伍的整体合力。 1、提高思想素质,加强业务学习 我们的队伍成立时间短,新工人多,人员素质参差不齐,尤其是进行高压油水井作业,对职工素质要求很高。我们本着“用心、细心、齐心”的态度,对职工进行实际技能和理论知识的培训,提高队伍的整体素质。 人们常说“做事先做人”,根据我们对职工基本思想素质的认识,我们同职工讲形势、讲任务、讲责任,让他们明白我们现在小队要完成的任务、项目组的整体形势;用先进的典型事例来教育职工,那特殊的工序、疑难井来讨论,开好生产分析、总结会。在工作中培养职工的上进心、树立他们的危机意识,强调“竞争上岗,优胜劣汰”,教他们树立信心,同时发现有闪光点的,表扬、奖励、在队伍中大力推广,增强他们的自信心,给他们展示自己的舞台,在队伍里形成一种“比、学、赶、帮、超”的氛围。 2、严格管理与温情感化并重,构建和谐团队 我们结合带压作业的实际制定了生产制度、安全制度、奖惩制度、考勤制度、设备维修和保养制度等等,细化管理、不留死角。一切用制度说话,无论你岗位、原因,只要是你违反了规定,就要严厉处罚,决不留情。尤其是在生产中,对于忽视安全生产的、违章操作的给于重罚,坚决杜绝“三违”作业。而且在处罚的同时,加强对被处罚人的教育,让他清楚这样做的危害,造成的后果,并让他以身说法,去教育别人,让大家讲这种错误的思想、做法摒弃,将“安全第一、以人为本”落到实处。三、“我爱我家”构建和谐、温馨家庭 我们在外部市场,最大的弊端就是“离家远、思乡情节严重”,如何让大家全心全意地同入到生产中来、充分调动大家的积极性,不仅仅关系到生产任务的完成,更关系到每个人的人身安全。我们看在眼里,急在心里。小队干部在一起反复讨论,和工人谈心,了解大家的思想动态和实际困难,拿出了一系列办法。首先,我们制定了详细的职工请销假制度,规定了详细的探亲时间和天数;我们还定期组织职工家属来大庆探亲,既不耽误生产,又能让大家一家人团聚。 其次,我们把随队的家属的吃、住问题解决好,解决他们的后顾之忧,雇职工的妻子做饭,让大家可以吃到可口的家乡饭菜,也解决了他们的生活问题。 因为大家都远离亲人,我们便对驻地和职工宿舍精心布置,书报架、羽毛球、各种棋牌应有尽有,而且每当有工人过生日的时候,大家在一起聚聚餐,畅所欲言。我们制作了职工信息卡,将职工的基本信息和个人的格言汇总在一起,贴在墙头。而且在业余时间多和工人谈心,了解他们的实际存在的问题,用真心去感动他。 我们还对家庭困难的职工主动伸出我们团结友爱之手,“一方有难,八方支援”,向2005年9月,轮换工周凤群家发生火灾,家用物品烧了个精光,没用我们组织、动员,大家自发的捐款、捐物,有不少离他家近的职工,主动腾出屋子邀请他们一家去住,让人感动,让人落泪。 我们提出了“我爱我家”的口号,让每个人都能感受到家的温馨、家的爱,缓解大家的思乡之情,对调动工人的生产积极性,增大生产中的安全系数,提高生产时率有很大的帮助。“我爱我家,四方兄弟成一家;我爱我家,真心关爱你我他;我爱我家,家荣我荣我自豪;我爱我家,相亲相爱的一家。”四、安全生产和人本管理并举,提高生产时效 安全,是我们面临的最大的考验,尤其是我们带压作业,更是不是无可不面对着这个问题。任何一个液压配件的损坏,任何一个人为操作的疏忽、失误,任何一个步骤地检查不细致,都会酿成巨大的安全事故。所以我们制定了详细的安全生产、检查制度,责任承包到人,谁管什么,谁检查什么,都一目了然。并且在现场设立安全监督员,对于发生的“三违作业”可以及时发现并制止,并且可以直接向上级领导举报。同时对职工的HSE教育落到实处,从理论知识,到实际操作中的问题,手把手的教,不漏过一个盲区;对施工现场的危险点源,详细识别,对重点检查的部位,实行每两小时检查一次,每班指派专人检查,做好详细记录,值班队干部下班前复查和第二天上班时,班长复查的制度,将一切危险排除在外,“高高兴兴上班,安安全全下班”。 设备是我们带压作业的命门,它是否能正常运转,直接关系到我们是不是能正常的、安全的进行生产活动,而且与我们自身的安全息息相关,所以设备的保养、维修、检查至关重要。我们配合公司和项目组制定了自己的设备管理制度,针对自己设备和人员的情况,以副队长牵头,两名操作手配合,将设备的保养、维修做到位。液控手夏友权和操作手焦胜军,每天第一件事就是对设备进行正常保养、清洁。记得2005年的冬季,大庆地区的气温很低,达到了零下30度,为了保证正常的生产,副队长袁虎便带着两名操作手早上四点钟便来到井上,对车辆和液压泵站进行预热、检修,保证工人到井后可以立即开工,减少了时间的浪费。 由于带压作业施工井压力高、情况复杂多变,就是正常起管的时候一小时也只有6根左右,所以提高生产时率是摆在我们面前的重要课题。面对2006年生产任务重、压力大、人员配备不齐等诸多不利因素,我们从实际出发,抓时率,创效益。每天早出发一个小时或晚回来一个小时,在正常起下作业中能抢出3-4小时的工作量;发挥看井人员的作用,让其配合操作人员对设备进行维护,一些零散工作进行处理,节省了正常上班的时间;队干部对生产的安排要合理,根据所在采油厂的不同,在双休日和节假日,提前将工具、井号、车辆落实好,减少等井号、等工具、等措施的时间,是个工序之间的连接紧凑、合理。通过大家的不懈努力,我们在5月末已实现产值106万元,完成全年任务的40%,基本将一季度停工的损失弥补回来,为全年任务目标的完成奠定了很好的基础。 在我们带压作业九队成立14个月来,通过严抓基层基础工作,队伍的凝聚力和战斗力不断增强,干群关系和谐融洽,职工队伍士气高涨、干劲倍增,无任何安全质量事故。全队11名职工将以高昂的斗志,为企业的加速发展贡献智慧、汗水和力量。我向各位领导汇报的工作就是这些,没什么经验可谈,我们队只是大庆项目组四个队伍的一个缩影,而且成立时间短,有很多工作做的不细,需要改正和继续努力,请各位领导多来我们外部市场,检查、指导工作,让我们在体验到家里领导关爱的同时,奋发向上,为企业发展增光!
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