贵州永红航空机械有限责任公司典型岗位职务说明书北大纵横管理咨询公司 二二年八月目录总经理职务说明书4技术改造副总经理职务说明书7后勤副总经理职务说明书10党委副书记职务说明书12计划财务部部长职务说明书15人力资源部部长职务说明书18技术改造办公室主任职务说明书21公司办公室主任职务说明书24思想政治工作/企业文化部部长职务说明书27民品事业部部长职务说明书30民品事业部副部长职务说明书33民品市场部部长职务说明书35民品产品开发部部长职务说明书38民品质量部部长职务说明书41民品生产采购部部长职务说明书44民品板散车间主任职务说明书47民品机动车间主任职务说明书50军品事业部部长职务说明书53军品事业部副部长职务说明书56军品技术中心主任职务说明书58军品质量部部长职务说明书61军品计划生产部部长职务说明书64军品机加车间主任职务说明书67军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书70总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级公司副总经理、军品事业部部长、民品事业部部长、计划财务部部长、人力资源部部长、公司办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织拟订和实施公司战略，拟定年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订并组织实施公司的总体战略工作时间百分比：10%工作任务在董事会的授权下，组织拟订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：1次/年在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革频次：日常职责二职责表述：在董事会的授权下，负责拟订和实施公司年度经营计划、财务预算工作时间百分比：30%工作任务根据董事会下达的年度经营目标，组织拟订公司年度经营计划、财务预算频次：1次/年在经批准的预算范围内，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目标和财务预算频次：1次/年在董事会的授权下，监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化频次：日常根据公司制度，组织实施利润分配、使用方案频次：1次/年职责三职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系工作时间百分比：30%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜频次：日常建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道频次：日常开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：不定期建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系频次：日常职责四职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：15%工作任务向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施频次：不定期组织对公司的管理、业务等流程的改进频次：日常主持、推动公司规章制度的建设和完善频次：日常职责五职责表述：负责主持公司日常经营工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员进行指导、考核频次：不定期主持召开公司办公会，对重大事项进行决策频次：不定期负责保证技改项目的顺利实施及质量保证体系的正常运行和持续改进频次：日常负责保证军品重点型号的按期交付频次：日常代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：不定期职责六职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报工作时间百分比：5%权力：公司日常经营管理决策权对经营目标和重大投资决策的建议权事业部之间关联交易的协调、仲裁权高层管理人员任免的提名权，对公司、事业部中层管理人员的聘用权对公司、事业部各项工作的监控权预算内的财务审批权、超预算5%以内的财务审批权对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权 对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系公司总部各职能部门，军、民品事业部外部协调关系一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等任职资格：教育水平大学本科及以上学历（包括同等学力）专业工程类或企业管理类专业培训经历现代企业管理知识培训等经验8年以上工作经验，3年以上中层正职管理工作经验知识通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，了解法律、财务等方面知识技能技巧熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件备注：技术改造副总经理职务说明书岗位名称技术改造副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级技术改造办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：协助拟定公司技术改造、信息化建设、厂房基建及流程再造工程规划，经董事会审批后组织实施职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的技术改造工作工作时间百分比：40%工作任务负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评审与答辩频次：不定期负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收频次：不定期职责二职责表述：负责公司的信息化建设工作时间百分比：10%工作任务负责信息化项目的规划与立项，包括项目的咨询、调研、论证与评审频次：不定期组织信息化项目的实施频次：日常组织公司网络的维护，保障网络的正常运行频次：日常负责建立新品信息采集中心频次：日常职责三职责表述：负责公司的土建工程工作时间百分比：20%工作任务负责公司土建工程项目的规划与立项频次：不定期负责基建项目的洽谈、招投标、监督执行与验收频次：不定期职责四职责表述：组织公司整体的流程再造工作工作时间百分比：15%工作任务组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证频次：日常组织流程再造工程的具体实施频次：日常职责五职责表述：负责其他管理及专业类事务工作时间百分比：10%工作任务对公司的发展决策提供支持频次：日常负责监督、指导、评价技改办的工作频次：日常组织开展对所属员工的各种岗位技能培训频次：日常组织开展对所属员工的绩效考核频次：1次/月/职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：技改、信息化项目方案的建议权、审核权厂房基建项目的立项审核权流程再造方案的立项审核权具体方案的组织实施权对公司重大决策的建议权预算内费用的审批权对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门，军、民品事业部外部协调关系一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、建筑公司、信息技术类公司任职资格：教育水平大学本科及以上学历（包括同等学力）专业工程类专业培训经历项目管理培训、信息化培训、工商管理培训、技术与流程培训以及财经法律法规的培训等经验5年以上工作经验，2年以上技术工作经验，2年以上中层管理岗位工作经验知识通晓产品、工艺、设备与流程知识，掌握项目管理、信息化与法律等方面知识，熟悉企业管理与运营技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件备注：后勤副总经理职务说明书岗位名称后勤副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服务公司经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职： 负责组织离退休人员管理，组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作，统管实业公司与劳动服务公司的工作，负责落实公司的三产剥离工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分管离退休办公室的工作工作时间百分比：%工作任务负责指导开展离退休党员和一般职工的教育、服务与管理频次：日常组织指导老龄委、老体协工作频次：日常组织落实离退休干部的政策、生活待遇频次：日常指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳定工作频次：日常职责二职责表述：负责分管公安处（武装部）的工作工作时间百分比：%工作任务组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方针、政策频次：日常指导对公司要害部位及家属区的安全保卫与管理频次：日常指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织频次：日常职责三职责表述：负责分管实业公司和劳动服务公司的工作工作时间百分比：%工作任务负责对实业公司、劳动服务公司的业务指导，积极组织与配合两家公司的自主经营、自负盈亏工作频次：日常负责实业公司、劳动服务公司的干部的评价、考核与任免提议频次：日常负责组织落实公司的三产剥离工作频次：日常负责做好实业公司、劳动服务公司人员的教育与培训工作，稳定两家公司职工的思想情绪频次：日常负责总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与协调频次：日常职责四职责表述：负责公司家属楼社区的建设和管理工作时间百分比： %工作任务负责公司家属楼社区的开发管理频次：不定期负责公司家属楼的物业管理频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：三产剥离方案的建议与实施权对公司重大决策有建议权预算内费用的审批权有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门、事业部外部协调关系贵航集团、地方政府部门等任职资格：