东方通信公司供应商勘查流程步骤涉及部门步骤说明系统操作1采购部总经理采购部总经理提出勘查小组成员的需求标准，并将标准交各相关部门（包括生产、整理、技术等）负责人2各相关部门各相关部门负责人按标准选派人员参加勘查小组3采购部总经理采购部总经理汇总各部门选派人员，提出初步的意见，并送物流副总裁审批4物流副总裁是否同意勘查小组成员的组成4.1物流副总裁同意，则由物流副总裁指定小组组长4.2物流副总裁、各相关部门不同意，则同各相关部门负责人协调并调整人选，返回35勘查小组组长小组组长对勘查小组成员进行分工，并一起制定详细的勘查计划与勘查清单6采购部总经理采购部总经理审阅后，送物流副总裁审批7物流副总裁物流副总裁进行审批，是否同意7.1物流副总裁同意，则将勘查计划与勘查清单返回勘查小组7.2物流副总裁不同意，则退回勘查小组要求重新制定8勘查小组组长勘查项目组组长通知供应商勘查事宜9勘查小组勘查小组赴供应商生产所在地，根据勘查计划考查供应商10勘查小组组长勘查小组填写现场勘查清单11勘查小组组长勘查小组组长召开小组会议讨论、整理、汇总勘查情况12勘查小组组长勘查小组组长判断是否完成勘查计划12.1勘查小组组长完成，则写总结报告12.2勘查小组组长否则继续勘查13勘查小组组长勘查小组组长指定人员编写勘查总结报告14勘查小组组长勘查小组审阅报告，是否同意14.1勘查小组组长同意，则送采购部总经理审批，是否同意14.1.1采购部总经理同意，将勘查总结报告交各主管部门负责人审核14.2采购部总经理否则返回修改15相关部门各主管部门人员提出意见，并对各部门所负责的内容作出判断后，送回采购部16采购部总经理采购部总经理汇总各部门意见，并判断勘查结果是否符合合格供应商标准16.1采购部总经理符合，则确认通过现场勘查，进入合同的谈判，转合同商务谈判流程，并将供应商信息更新存档16.2采购部总经理不符合，则采购部总经理判断该供应商在改进后是否可以达到合格供应商的标准16.2.1采购部采购员可以，则向供应商提出改进意见，过一定时间后再次组织勘查小组对该供应商进行勘查16.2.2采购部采购员不行，则将该供应商淘汰并更新供应商信息库，重新选择新的供应商，转供应商初步评估流程