副经理（兼营销管理）业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分项目销售方案的质量营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案通过专家评审小组评审的情况101-120方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组50%81-100方案科学、可行；符合结合公司实际；一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本符合公司实际；方案修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案修改量很大，第二次仍未通过评审项目销售方案提交的及时性项目营销方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和市场推广工作101-120提前完成项目销售方案办公室有关记录办公室20%81-100在规定时间完成项目销售方案61-80未能在规定时间内完成项目销售方案0-60拖期一周以上市场推广效果是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。101-120创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果市场销售情况财务部销售部30%81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果0-60执行营销方案有偏差，市场推广效果差加权得分100%