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XXXX公司人事管理工作报告为了全面做好人资基础管理工作,强化企业管理,推动企业发展,我部对公司人事工作开展情况进行了统计及分析。现将具体情况汇报如下:截止至目前,公司员工总人数46人,其中正式员工45人,试用期员工1人。一、 人力资源结构分析人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。(一) 性别占比结构公司男员工共计28人,占比61%;女员工18人,占比39%。比例分配图详见右表:注:1. 女性职工:主要集中在管理部门2. 男性职工:主要集中高管、业务部门3. 根据公司经营模式,目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主,故男性比重较大。(二) 岗位职级结构从岗位职级来看,目前,公司领导共计5人,占比11%;中层领导5人,占比11%;副主任工7人,占比15%;技术类员工30人,占比63%。(三) 年龄结构 分析:从上图中可以看出,公司人员的年龄主要分布在31-40岁,占比37%,其次为26-30岁16人,41-50岁6人。整体年龄结构比较成熟,此年龄阶段人员都有一定工作经验,对公司未来的发展是比较理想的。(四) 学历结构从下图可以看到,公司人员学历在本科人员占72%,研究生占6%,大专占22%。(五) 工龄结构由于公司近几年发展需要,外招了大批专业技术人员,这部分工龄在5年以内的人员占比33%。工龄在5-10年的30%,10-15年的22%,15年以上的15%。由此可以看出,公司员工对企业的归属感较强,人员较为稳定,有利于企业发展。二、 岗位定员情况公司2017年度定员人数为50人,目前现有人员46人,缺员人数4人,主要缺员部门软件应用与推广部缺2人,系统集成部缺2人。三、 人事部门人员构成、职责分工;公司党政人事部共有两名成员,主要负责公司招聘、培训、工资、五险一金、干部管理、技术人员管理、劳动关系管理等工作。四、 人力资源管理制度执行情况公司在薪酬、培训、考勤、劳动合同、干部管理等方面都参照集团公司相关制度规定开展工作。五、 人力资源存在问题及建议目前,公司的人事管理工作正在逐步完善并走向制度化、流程化,但若想成为企业科学化发展的基石,必须在一定程度上更新管理观念,转变工作方式,促使部门的整体工作效能与员工个人价值相融合,才能更好地推动和促进企业发展。目前公司人事方面的问题主要体现在以下几方面:(一) 培训工作未成体系年初制定的培训计划不能够很好的组织实施,原因之一是各部门在上报培训计划时缺乏前瞻性,之二是对培训工作认识不够到位,计划较随意。公司目前的培训工作多集中在各部门内部的工作交流及讨论,由各部门自行组织开展,未形成培训前需求分析、培训中记录及培训后总结运用,未能更好地达到培训目的。(二) 需建立起适合公司发展的IT薪酬体系IT行业是知识密集型的产业,良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求,而且造成目前人才的高流动率。又收到新疆地域性限制,对高素质IT人才的引进一直是我们公司发展瓶颈。信息公司一直沿用集团公司八级薪酬制度,与同行业相比较,薪酬水平行业竞争力明显不足,尤其是对一些高素质、高水平、高学历的大学生在薪酬方面缺乏吸引力,引进困难。IT行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业,人才是IT行业最宝贵的财富,具有明显的技术性、稀缺性、流动性和年轻化的趋势。IT行业生产方式的特殊性决定了知识型员工在IT企业中的地位,知识型员工是IT企业最重要的资源,因此我们需要制定出适合IT公司发展的薪酬策略,希望集团公司人力资源部给予指导和帮助。(三) 建议制作员工手册发放给员工,将公司相关制度、办事流程在手册中进行固化,让新进员工更好的了解企业、认同企业。六、 人力资源信息化方面的建议。(一) 可以将各类人事报表方便的在系统中实现抓取,提高报表数据准确性、减少工作量提高时效。(二) 员工个人信息在系统中跟踪记录,从进入公司到离职的全过程历史记录,方便查询人员信息。(三) 招聘资源共享。
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