影城票房工作总结参考模板你知道影城票房工作总结是怎么写的吗?不知道没关系，下面就让我们一起来看一下影城票房工作总结参考模板范 文吧。篇一 电影城工作总结在即将过去的 XX 年中， 我们大 通电影城经营团队自 3 月 份组建之时起，在公司总经理室 的正确领导下，认真贯彻市文广 局、公司制定的目标任务 和工作方针，紧密团结在公司领导班子 周围， “多快好省 地搞好基建工作、 以 勤严奇信地创造经营业绩” 为主要 工作重心， 经过近十个月的努力， 不仅用最少的时间完成 了 大量艰巨的基建任务，并通过初期的磨合与探索，使影城迅 速 走上了良性运作的经营轨道，现将主要工作总结如下 一、多快好省地搞好基建工作。今年 3 月我们基建班子成立之初，现有场地仅仅签订 了租 赁协议，整个影城的布局也只停留在设想中，摆在我 们面前的是 从图纸设计、上报立项到选择队伍、采购材料 以及最终的开工建 设、审批开业等一系列工作，可谓是千 头万绪、任重道远。为了 按时完成公司制定的目标，我们 几位同志以工地为家，放弃了绝 大部分的休息时间，日夜 坚守在基建现场，在公司主要领导的高 度重视和支持下， 只用了不到四个月时间即完成了大通电影城的 基建任务。具体来说，我们主要做到了“多、快、好、省”这四点。1、多。四个月的基建工程期内，我们几位同志分工合 作， 联系杭州设计院不下数十次，接触各路施工队伍十余 支、牵头召 开施工协调会议近十次，自主采购原材料 8 大 件总价值超过百 万元， 整理申报工程建设及完工开业等涉 及七个政府主管部门的 材料百余份等等，其工作任务之多 是不言而喻的。2、快。大通电影城基建工作最主要的矛盾是任务重而 时间 紧，为了给工程建设多节约一秒钟，我们在做任何事 中都体现了 快节奏的原则。确定内部装修施工单位用快速 高效的议标方法， 从制订方案到最终确定只花了 12 天时 间; 开协调会要快刀斩乱 麻， 直奔工程中的重点难点问题， 能够马上拿出方案并付诸行动 ; 跑主管部门要快进快出，用 最短的时间拿出最理想的结果 ; 甚至 连走路、吃饭也要快， 那样才能为工作节省出更多的时间。正是 有了这种精神， 整个基建工作才能按局领导的要求提前完成。3、好。任何建设工程质量永远是第一，更何况大通电 影城 从设计之初即定位在国内一流的水平。因此不仅影城所用的建筑 材料和内部设施是最好的， 最关键是从工程开工之日起，我们就 紧紧盯住工程质量不 放松，大到电器线路是否按图施工、地面墙 面是否平整光 洁、顶面管线是否达到标高要求，小到钢筋水泥是 否符合 规格等，我们都做到现场把关、 有错即改， 决不放过任何 质 量安全问题。我们可以负责任地说，大通电影城的工程质量 可 以达到优良以上。4、省。在确保质量的基础上，如何节约工程资金，把 钱用 在刀刃上，是核心问题。大通电影城基建装饰工程预 算造价 万元，经过局、公司领导同意，我们采用了分块包 工、大 件自购的方法，通过减少中间环节、同各施工单位 协商定价的方 式， 实际造价仅为 199 万元， 为国家、 集 体节约资金超过 万元。在整个基建过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与 协调各方面关系，及时解决最难最关键性的问题，有效提高 了工 程进度，为我们全体参与基建工作的同志作出了表率。 应该说， 大通电影城顺利的建成开业， 凝聚了公司领导和 我们基建人员的 心血和汗水，是公司继鲁迅电影城后自主 投资建设的最大亮点。二、勤严奇信地创造经营业绩。 如果说基建工程就如同万丈高楼打好了桩基， 那么良 好的经 营业绩就是那光彩夺目的楼身。大通电影城自 7 月 16 日开始试 营业至今的近五个月， 经过激烈的市场竞争， 充分发挥自身优势， 已放映 6998 场，观众超过 112657 人 次，实现票房收入 万 元，包场收入 （ 场租、情侣座设施费、 两片连映、广告收入等 万元 ） ，创造了一个良好的开端。卖品部 5 个半月收入为 490433 元，占票房成绩的 %。总 体来说，我们主要体现了 “勤、严、奇、信”这四方面。1、勤。俗话说“万事开头难”，大通电影城作为一家在外地 新开的影院，是公司前瞻性发展跨出的第一步，各 项工作都要从 头开始。我们负责经营的几位同志以我为首， 每天从早上九点开 早会起，一直工作到晚上 12 点最后一 场电影结束，做到有事能 随叫随到随时处理，时刻站在经 营第一线，以身作则，为影城的 全体新员工们作出了良好 的表率。2、严。大通电影城的基层员工都是新手，虽然经过了 一定 的业务培训， 但毕竟时间还短、 缺乏工作经验。 因此， 要打造一 支高素质的职工队伍，就需要对他们提出严格的 要求。四个多月 来，我们每天坚持学习不放松，从员工守 则到操作规范、从着装 举止到微笑服务，都严格按照公司 制订的标准规范来做，力求在 经营服务的每一个环节上、 每一位员工都能做到尽善尽美。目前， 影城各岗位的员工都已熟练掌握相关业务技能， 服务质量明显提 升，微笑服务、热情待人逐渐成为大家的 自觉行动。3、奇。上虞属于县级市，城市规模不大，大通电影城 所在 的城北又是新开发的商业区，周边常住人口较少，更 有 576 个座 位的大地影院与我们相邻并已抢先经营多年。要在这里迅速落地 生根，得到当地观众的认可，必须 有独特的宣传和营销方式。我 们经营班子在公司总经理室 的直接关注和支持下， 在正式开业后 的第一个月起就先后 与“越王珠宝” “百年春健身会所” “OPPO、 、 手机”“平 安保险” 等众多单位携手合作， 通过上虞电视台、 电 、 台、 上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣传渠道，相继推出了“二 十元看大片” 、 “七夕情人节寻宝” 、 “中秋、国庆特 惠套餐” 精 、 “ 武风云通天帝国观影有礼、网 上推出电影套餐” 等一系列 、 的特色活动， 奇招不断， 有 效凝聚了观众人气、 提升了经济效益。我们走企业、访学校、进社区散发自制广告彩页，从不 计较作息 时间、毫无怨言。特别是从八月中旬持续到十一 月底的“二十元 看大片”活动，起到了立竿见影的效果， 使我们的观众人数一举 超过大地影院，确立了在上虞电影 市场的主导地位。4、信。良好的信誉和形象是一个企业持续生存与发展 的根 本。大通影城从开业之初就坚持贯彻公司领导提出的 “争创国内 一流影院”的目标，以五星级的硬件设施设备 为突破口，力争让 我们影城的观众能“来到一个、留住一 个” ，逐步扩大我们的基 本观众群体， 产生了良好的效果。 十二月初，我们根据公司要求 对票价作了 5 10 元的提升， 也得到了绝大多数观众的认可，在 不影响观众人次的基础上， 使票房收入有了明显的提高。据统计， 单片成绩超 15 万有狄仁杰之通天帝国 让 子弹飞大笑江湖 唐山大地震 非诚勿扰 2，其中唐山大地震为万。单日票房成绩最高创 万元。目前，看电影上大通已经成为上虞市民的普遍选择，我 们不仅在上虞电影市场中的领先优势比较稳固， 与省内先 进同行之间 的差距也正在不断缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支 持，也得益于 全体员工的辛勤工作和共同努力。当然，我们在日 常工作 中也或多或少地存在着一些缺点和不足， 需要在今后的日 子里加以改进。 明年，我们大通电影城将朝着公司制订的 万 元的票房收入努力奋进， 争取成为公司持续发展进程中的 稳定经 济增长点。 XX 年电影城工作总结及 XX 年计划 XX 年在上级领导的正确领导和大力支持下，以开展保持 党员 先进性教育活动为动力，电影院全体干部职工团结一致，紧 紧围绕年初制定的工作思路和重点， 以饱满的精神、 崭新 的风貌， 积极开拓市场，狠抓服务质量，细化内部管理， 使电影院的经营 工作取得了历史以来的最好成绩，为圆满 完成年度计划，现将电 影院 XX 年工作小结暨经济运行形 势分析汇报如下全年经营收入稳步增长，经营势态良好截止 11 月 30 日，电影院实现经营收入 万元。其中 场租收入 万 元，电影收入 万元，公司收入 万元，电 影院主办 演 出收 入 万 元 ; 总 收入 较上 年同 期 万 元增加 万元，同比增长 111% 。二、主要工作 1 、以党员先进性教育为契机，发挥党员 表率作用，营造讲 实干、讲奉献的环境氛围。一年来，电 影院高度重视党员先进性 教育活动，积极组织全体员工参 与党支部组织的活动，与党员一 起观看牛玉儒先进事迹报 告录像， 参观女子监狱进行警示教育 等。做到一手抓党建， 一手抓队伍，以发挥党员表率作用，营造 讲实干、 讲奉献 的环境氛围， 带动影响职工队伍， 促进工作开展。先进性教育增强了党员干部的党性观念、奉献意识，提 高了全体 员工的大局意识和岗位责任意识， 进一步加强了 干部职工的凝聚 力。 2 、采取多种培训方式，不断提高员 工综合素质。事业发展 过程中起决定性作用的因素是人， 员工队伍素质的高低直接影响 着发展。我们把抓好队伍素 质建设作为开展经营工作的重要任 务。首先，我们改变过去表彰先进工作者的方式，将现金奖 励 变为旅游培训奖励。 5 月份，组织了去年的 7 名先进工 作者到 海南旅游培训，并要求每人回来后写一篇感想进行 演讲 6 、7 月 份，又选派 2 名干部到外地电影院和剧院进 行参观学习。为了 开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素质， 从非常紧张的办 公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览 室和健身房，同时健全 完善党团及工会组织度使其充分发 挥作用。 7 月初，组织全体职 工到阅海公园开展各项文体 娱乐活动。既使职工的身心在忙碌的 工作中得到了放松，又增加 了团队的凝聚力。3、强化软硬件建设，打造电影院新形象。年初，一年 一度 的“两代会”在电影院召开。针对主席台桌椅破旧的 情况，投资 10 余万元进行了重新更换，受到了与会领导及 代表的好评。随 之又重新制作了两块大灯箱更换了电影院 西门口的宣传栏， 实现 了电影宣传及电影院服务形象同进 兼顾的良好效果 ; 还新臵了高 档演讲台、新的礼仪旗袍，设 计制作了第一本电影院宣传画册 ; 新定做的夏季座椅套也 在本周到位 ; 四楼 “天井区” 、舞蹈排练 厅及过道等装修 也亦收尾 ; 整个电影院大楼的安全监视系统正在 施工之中， 这些硬件设施的增加，树立了电影院新的形象。在软 件方 面，狠抓服务质量、 从着装、 语言、表情等细节上严格要求。 上半年我们共制定和完善了 20 余种内部规章制度， 并注 重制度 的有效执行和落实，有效推动各项工作，取得了良 好的效果。4、落实目标责任， 加大质检力度， 各项工作高效运转。 针 对年初电影院制定的 500 万元的目标任务，为加强工作 的主动 性、积极性、时效性， 4 月份，总经理代表管理中 心分别和副总 经理、总经理助理以及各部室负责人签订目 标责任书，通过签订 目标责任书，建立起岗位责任制。实 行任务分解，一级管一级， 层层抓落实，责任到人，把大 家的思想统一落实到发展剧尝增加 效益的实际行动中 ; 同 时又增设了质检部门， 从责任书完成力度、 电影院各项制 度的执行情况等方面进行督查，落实制度，整顿风 纪，促 进了各项工作高效完成。5、转变经营理念， 树立市场意识， 经济效益明显提高。 电 影院自 XX 年成立以来，经过七年的运营，已具备了一 定的规 模和进一步发展的能力，再经过去年的整体改造装 修，电影院服 务功能将更趋完善合理。 如何开展经营工作， 寻求经济增长点， 提高经济收入，是我们上半年工作的重 中之重。我们主要从两方 面进行对经营工作进行了整合和 运作。首先，我们从电影院主 业入手，力求全面提升经营工 作的能力和业绩，提高电影院的市 场竞争能力和占有率。 上半年经营部在经营工作上，创新意识， 为不断的提高客 户满意度，洞察客户意见信息，建成